Planejamento Estratégico Roupas

5 6.Considerações Finais 6/7 7.Referências Bibliográficas 8/9 1 Sumário Executivo Este trabalho trata da elaboração do Plano de Negócios de uma loja de roupas femininas, trazendo uma proposta diferenciada e inovadora neste tipo de negócio, que além da venda de roupas também trará ao público serviços relacionados à moda, em um ambiente mais interativo. O fato, entretanto, de não haver um plano de negócio e ainda assim obter sucesso não é algo muito comum no

utiliza;---------------07 2.4 Descrever o processo de seleção que a empresa utiliza;----------------------------------------07 2.5 Descrever os mecanismos para contratação e controle de pessoal;---------------------------08 2.6 Apresentar o planejamento estratégico para o desenvolvimento de recursos humanos;---08 3. Aspectos relacionados à disciplina de MERCADOLOGIA: Descrever, no contexto mercadológico da empresa, os seguintes aspectos 3.1 Como foi identificado o…

Comercial Curso: Técnico em Administração PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Estilo MG - Moda Grande Franciele Cristina da Silva Definição do negócio * A Estilo MG Moda Grande vem a oferecer um plano de negócio estruturado para a abertura de uma loja de roupas de tamanhos especiais na cidade de Joaçaba. A empresa apresentará variedades de produtos para um manequim maior que 44 e atendimento diferenciado aos clientes. Missão * Vender roupas femininas e masculinas de…

pode se entender que a organização é um organismo vivo com valores e propósitos específicos. Um sistema único, composto por diversos subsistemas, cada um com suas devidas responsabilidades. Para Philip Kotler (1997), “marketing é o processo de planejamento e execução desde a concepção, preço, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam aos objetivos de pessoas e organizaçãoes.” O mercado ainda oferece guarida a empresas com foco na produção. A…

IV Planejamento Estratégico Comércio de Artigos de Vestuário Feminino – Thaís Gusmão Ltda. São Paulo – SP 2012 Universidade Paulista PIM IV - Programa Integrado Multidisciplinar IV Planejamento Estratégico Comércio de Artigos de Vestuário Feminino – Thaís Gusmão Ltda. São Paulo – SP 2012 Universidade Paulista PIM 4 - Programa Integrado Multidisciplinar 4 Planejamento…

........................................................ 7 6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................. 8 1. INTRODUÇÃO A CBC é uma Empresa de confecção de roupas, que foi criada a partir da união de dois sócios, ambos profissionais com grande experiência nas suas respectivas áreas. Claudio, líder sagaz que atuava na administração e comercialização dos produtos, e Marcel, imigrante francês que…

Pais e Filhos Planejamento Estratégico de Logística O planejamento estratégico é um processo unificado, compreensivo e integrado para se alcançar à vantagem competitiva através do valor acrescido e do resultado em satisfazer o cliente. A Lorena usa o seguinte planejamento Estratégico. Fluxograma da Fabricação do Produto Ficha Técnica: Contém todas as informações do produto. Graduação: Sala que tem um sistema computadorizado para fazer tamanhos diferentes de cada peça de roupa.…

AP 19 Set/2012 1 - INTRODUÇÃO O principal objetivo deste trabalho é demonstrar que uma das principais funções do administrador que busca um bom desempenho profissional é a capacidade de saber utilizar dentro do processo administrativo: o planejamento, a organização, a coordenação e o controle das ações gerenciais como ferramentas indispensáveis para o sucesso da gestão de empresas. Também deve influenciar na noção de aplicação do conhecimento acadêmico em benefício da…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. Jair Souza Modelos de Gestão ADMINISTRAÇÃO     Teoria Neoclássica Autor: Peter Drücker (1954) Ênfase: Nos objetivos e resultados organizacionais Administração por Objetivos ( A.P.O) ADMINISTRAÇÃO POR OBJETIVOS - A . P. O. “Visa os resultados organizacionais através do uso de objetivos previamente traçados e acordados em todos os níveis da organização, ou seja, do nível estratégico ao operacional” (Peter Drücker) “Cada empresa deve ser…

................................................................................................ ETAPA 1 PASSO 1 PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que…