Planejamento Estratégico Roupas

PRODUTIVIDADE EM UMA EMPRESA DE CONFECÇÕES DE ROUPAS POR MEIO DA ABORDAGEM SÓCIO-TÉCNICA Sérgio José Barbosa Elias – serglias@secrel.com.br Irlene dos Santos Rabelo – irlene_rabelo@yahoo.com.br RESUMO: Este artigo apresenta um estudo de caso sobre uma empresa de confecções de roupas jeans que melhorou sua produtividade e qualidade através da utilização de práticas de engenharia de produção, as quais foram desencadeadas a partir de um planejamento estratégico. Inicialmente é…

................................................. 8 1. INTRODUÇÃO O ramo comercial da CBC (Companhia Brasileira de Confecções S.A) era de confecção industrial e o produto que essa empresa comercializava em alta escala de produção eram roupas de malha. Como toda organização tem que definir as seguintes estratégias: de quais produtos ou serviços que a organização pretende fornecer, para quais mercados e quais clientes ela deve atender no mercado. E no caso da CBC a sua…

significativa articulada, planejada e operacionalizada por pessoal interno ou externo à organização, que tenha o apoio e supervisão da administração superior, e atinja integradamente os componentes de cunho comportamental, estrutural, tecnológico e estratégico. Em linhas geral é mudança organizacional pode significar um processo de inovação e transformação dentro da organização e está orientada para transição de uma nova etapa em que possa ajudar no desempenho da organização. É a…

Rondonópolis 2012 SUMARIO 1 INTRODUÇÃO 04 2 DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO 05 2.1 IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES PARA EMPREENDIMENTOS 06 2.2 PLANO DE NEGOCIO 07 2.3 DESCRIÇÃO DO EMPREENDIMENTO 08 2.4 PLANO DE MARKETING 09 2.5 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO 14 2.6 PLANO FINANCEIRO 15 2.7 ROTEIRO DE EXECUÇÃO 16 3 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERENCIAS 18 1 INTRODUÇÃO Esse estudo teve como objetivo desenvolver um plano de negocio…

................................................................................................32 12 7.1.5 Produtos ..........................................................................................................33 7.2 Planejamento Estratégico...................................................................................33 7.2.1 Missão .............................................................................................................34 7.2.2 Visão .............

com o que é almejado pela empresa e seus colaboradores. Investigou-se a satisfação dos colaboradores com relação ao treinamento ofertado e o que eles desejam dentro do desenvolvimento profissional, a conectividade do treinamento com objetivos estratégicos da empresa e os principais desafios da organização com suas praticas de treinamento e desenvolvimento. O principal objetivo do treinamento para a empresa é capacitar o colaborador, auxiliando na realização de determinada função e…

Introdução Vamos esboçar na administração o planejamento empresarial, estratégica, tática e operacional. Abordar as ideias do professor Roberto Shinyashiki e Paulo Barreto. Planejamento empresarial Tem como objetivo conhecer toda atividade diária e rotineira desenvolvida no setor administrativo da Empresa, como, funcionamento dos equipamentos de informática e comunicação, verificação dos e-mails, agenda de reuniões e contatos, elaboração e apresentação de trabalhos. Valores, código de ética

produtos 4. Analise setorial 4.1 Cenário Brasileiro 4.2 As transformações do setor 5. Planejamento de marketing 5.1Segmentos de atuação no mercado 5.2Comportamento do consumidor ( publico alvo) 5.3Estrategia de preco 5.4Programa de promoção 5.5Estrategia de vendas 5.6Preisao de vendas 6.Planejamento de operações 6.1Sistema de transformação 6.2Criterios competitivos 6.3Capacidade 6.4 Layout 7 Planejamento de logística 7.1Logistica de suprimentos 7.1.1 Administracao de…

constante no mundo; * A mudança faz parte da vida das organizações; * Resistir às mudanças é uma atitude frequente; * Cooperar com as mudanças ou ser agente de mudanças é o mais sensato a se fazer. PROCESSO ADMINISTRATIVO * Planejamento: pensar antes de agir. Prever para prover. Antecipar a tomada de decisão reduzindo as incertezas e o desperdício. * Organização: arrumar as coisas, cada coisa em seu lugar. Dar ordenamento definindo a necessi-…

Novo Código Civil Robbins S.P Comportamento Organizacional Rio de Janeiro 1999 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ETAPA 2: Processo Administrativo : PLANEJAMENTO 1. Introdução: Neste trabalho o grupo pretende desenvolver e apresentar os meios estudados para ter um planejamento eficaz dentro das organizações. Sabemos que administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar