Planejamento Estratégico Processo Gerencial

É um investimento elaborado dentro de uma espectativa favoravel de mercado, porque tenho domínio e conhecimento nesse tipo de comércio e é um investimento que pretendo consolidar em curto prazo 2.1 OBJETIVO: Planejar estratégicas gerenciais no ramo de comércio varejístico. 2.1.2 GERAL: Oferecer produtos de qualidade e variedades de vestuários e acessórios. 2.1.3 ESPECÍFICO: Alcançar clientes de diferentes faixas etárias. Produtos voltados ao público masculino e

JEWERTON DE AVILA GIOVANI DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS PROF. ME LINCON LOPES SETEMBRO/2012 UNIVERSIDADE ANHANGUERA-UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA (CEAD) CURSO: GESTÃO COMERCIAL FABIANO XAVIER ANDRADE JEFFERSON WAGNER DE GIOVANI JEWERTON DE AVILA GIOVANI DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS ATIVIDADES PRÁTICAS…

COMPETÊNCIAS: 1) Compreender a organização como um sistema integrado de processos orientados pela estratégia (competência necessária). 2) Entender o Balanced Scorecard como ferramenta de Gestão Estratégica e saber decompor a estratégia em objetivos estratégicos (competência necessária). http://www.youtube.com/watch?v=r6U3REmZb8&feature=channel Inicio: 0:15” Parar: 4:23’ SEGMENTAÇÃO • A segmentação do mercado consiste num processo de análise e identificação de grupos de…

ADMINISTRAÇÃO PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 3° SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO POLO PADRÃO Campo Grande-MS, 2012. ADMINISTRAÇÃO DARLENE BERBERT RA: 298860 LIZANDRA AGUNI MARTINS RA: 290300 LIZANDRA ROSA DA CRUZ RA: 377050 PAULO CESAR LIMA DE SOUSA RA: 290526 ROSÂNGELA FERREIRA CECCATO RA: 330409 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 3° SEMESTRE ADMINISTRAÇÃO POLO PADRÃO Trabalho elaborado a…

controlar, organizar e planejar nas diversas áreas funcionais da organização levando-a a apresentar resultados excelentes e sustentáveis. Assim, descreve-se um estudo de caso de uma indústria produtora de móveis para escritório. Palavras chave: Planejamento Estratégico, Medição de Desempenho, Indústria Moveleira. 1. Introdução Imagine a seguinte situação: você irá pilotar uma motocicleta e precisa chegar a um determinado local. Para ajudá-lo nesta tarefa convida um colaborador que irá…

qual as empresas estão inseridas é marcado pela grande competição, pela constante busca por diminuição dos custos, além de melhorias de produtividade e foco em resultado. Isso tem levado as empresas a modificar suas estruturas organizacionais e processos para permanecerem no mercado, satisfazendo as necessidades dos clientes que estão cada vez mais exigentes e diversificados. Além disso, percebe-se também, de forma clara e latente que num ambiente cada vez mais acirrado, as…

PORÃ – MS SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS PROCESSOS GERENCIAIS TUTORA A DISTÂNCIA LUCIANA MARTINS COELHO DOS SANTOS PONTA PORÃ, MS, SETEMBRO DE 2012 SUMÁRIO 1.0 – INTRODUÇÃO 3 2.0 – PROC. ADM. (AS FUNÇÕES ADMIN. – TEORIA E PRÁTICA) 4 2.1 – O que é planejamento 4 2.2 – Tipos de planejamento 4 2.3 – Plano estratégico 6 2.4 – Direção 8 2.5 – Controle como função administrativa…

organizacional no processo de planejamento e implantação de estratégias. Para isso a revisão bibliográfica envolveu a exploração de dois temas principais: Planejamento Estratégico e a Cultura. A metodologia utilizada foi a de estudo de caso, com abordagem qualitativa, e foi baseada em aplicação de questionários a uma amostra de funcionários, aos gerentes e á diretoria da empresa. Os resultados da pesquisa permitiram analisar alguns pontos fortes e fracos da empresa e a importância de um…

empresarial o maior desafio do administrador é manter um sistema de informações gerencial que forneça informações corretas e apropriadas para a tomada de decisões corretas. O BSC é visto como uma ferramenta organizacional que pode ser utilizada para gerenciar importantes processos como estabelecimento de metas individuais e de equipe, remuneração, alocação de recursos, planejamento e orçamento, feedback e aprendizado estratégico, funcionando como uma ferramenta equivalente á um sistema…

Informação - é tão importante quanto a mão de obra e o capital. ( Informação possibilita a estratégia para tomada de ações nas decisões ( A informação é que nos conduz ao controle ( Otimiza o processo decisório ( Informação é um processo pelo qual a empresa informa-se sobre ela própria e seu ambiente ( Processos da informação : Captação, Organização, Distribuição Interpretação Comercialização ( A informação é dinâmica, capaz de criar grande valor…