Planejamento Estratégico Processo Gerencial

Humanos Atividade Avaliativa - ATPS Processos Gerenciais Prof. EAD Lincon Lopes BAURU / SP 2012 Sumário Processo gerenciais / etapa 1 Introdução O que é planejamento? E tipos de planejamento Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Shinyashiki e Santos Considerações finais Referências bibliográficas Processos gerencias / etapa 2 Planejamento de projeto de extensão…

ARTIGOS Sistemas de informações gerenciais para programa de qualidade total em pequenas empresas da região de Campinas* Vadson Bastos do Carmo Cecília Carmen Cunha Pontes INTRODUÇÃO Uma visão do panorama mundial da situação de negócios das empresas mostra que, na transição de uma sociedade industrial para uma sociedade de informação, a capacidade de gerar, analisar, controlar e distribuir as informações passa a ser um ponto estratégico para as organizações. Muitas mudanças significativas no

AULA 05. PLANEJAMENTO TÁTICO E OPERACIONAL 1. PLANEJAMENTO É um processo desenvolvido com o objetivo de alcançar uma determinada situação almejada, de modo mais eficiente e eficaz, otimizando esforços e recursos (humanos, materiais, financeiros e informacionais) existentes na organização. Para isso, existem diversos níveis de planejamento praticados por uma organização. O planejamento é um processo gerencial, ou seja, pensar em planejamento significa, portanto, pensar em gerenciamento.

DISCIPLINAS DE MATEMÁTICA E PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR EAD: ADRIANA BARBOSA GONÇALVES MANAUS-AM 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 2 1.ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DO HIPERMERCADO 3 2. PLANO DE AÇÃO PARA O NÍVEL ESTRATÉGICO E TÁTICO 4 CONSIDERAÇÕES FINAIS 11 REFERÊNCIAS 12 INTRODUÇÃO As ferramentas de gestão são criadas em função de cada nova necessidade da empresa principalmente para possibilitar aos gestores uma clara interpretação do seu posicionamento estratégico.…

ORÇAMENTO NAS ORGANIZAÇÕES MODERNAS: QUAL A IMPORTÂNCIA?! INTRODUÇÃO O orçamento é o instrumento que permite acompanhar o desempenho da empresa e assegurar que os desvios do plano sejam analisados e adequadamente controlados. Montar um planejamento orçamentário consiste em reunir e analisar as variáveis empresariais para que se faça possível antever o futuro. O mais importante, é que quando planejamos estrategicamente, ganhamos tempo para uma ação de melhor qualidade, visto que as…

medidas essenciais 24 Figura 5 Modelo genérico de criação de valor para o cliente 24 Figura 6 Modelo de perspectivada cadeia de valor para os processos internos 26 Figura 7 Estrutura de medição do aprendizado e crescimento 27 Figura 8 O Balanced Scorecard como estrutura para ação 28 Figura 9 Relações de Causa e Efeito 32 Figura 10 O Mapa Estratégico representando como a organização cria valor 34 Figura 11 Alinhando e focalizando os recursos na Estratégia 35 Figura 12…

Técnicas Gerenciais 08/03/2013 Alinhamento entre Estratégia e Solução de Problemas Gustavo Pereira Eggres de Oliveira Princípios do Desdobramento do Planejamento Estratégico Entenda a situação Material desenvolvido por Gustavo Pereira E. de Oliveira Gustavo Pereira E. de Oliveira 1 Técnicas Gerenciais 08/03/2013 Perspectivas do BSC* Visão e Estratégias Perspectiva Financeira Como adequar e diferenciar a minha visão? Para meus acionistas? Perspectiva do…

A gestão do conhecimento deve fazer parte do planejamento estratégico da organização, dada a sua importância nos tempos atuais. Estamos na era das organizações do conhecimento e quem gerenciar de forma eficiente o conhecimento de seus colaboradores terá uma grande vantagem competitiva. A TI tem muito o que acrescentar na gestão do conhecimento das organizações, desde as ferramentas até os novos métodos gerenciais que estas ferramentas introduzem nas organizações. Por meio de sua atuação,…

INFORMAÇÃO OPERACIONAL (SIO) 5 3.1.1 Dados: 6 3.1.2 Informações: 6 3.1.3 Conhecimentos: 6 3.1.4 Ações: 6 4 Sistema de Informação Gerencial 7 5 Sistemas de Suporte de Decisões (SSD) 9 5.1.1 Características do Sistema de Suporte à Decisão (SSD): 9 5.1.2 Arquitetura de um Sistema de Suporte à Decisão 9 5.1.3 O banco de modelos 10 5.1.4 As atividades gerenciais podem ser resumidas e classificadas em três categorias: 11 6 Sistema de Suporte Executivo (SSE) 12 7 Sistema de…

ESTUDO DE CASO 3 HOSPITAL SANTA LUZIA Questões para análise: 1. Comente a importância do planejamento estratégico para o Hospital Santa Luzia. Foi acreditar que, através da consistência de objetivos elaborados em sua missão, visão e valores, pudesse traçar um planejamento estratégico em que se delineasse o futuro esperado e criasse maneiras para atingir os resultados desejados, ou dele aproximar-se ao máximo, criando o Serviço de Atendimento e Qualidade – SAQ e sua…