Planejamento Estratégico Por Djalma De Pinho Rebouças De Oliveira

MARIELENE PEREIRA DOS REIS OLIVEIRA Planejamento Estratégico na gestão das organizações ITANHÉM-BAHIA 2013 Planejamento Estratégico na gestão das organizações Este trabalho reflete a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações. Sendo que nas organizações de maneira geral ainda se pode encontrar uma série de interpretações em relação a esta ferramenta da administração. O Planejamento Estratégico, que se tornou o foco de atenção da alta administração das…

Processos Administrativo: Controle O planejamento, a organização a direção e o controle, constituem as funções administrativas; quando visualizadas no conjunto para o alcance dos objetivos, formam o processo administrativo. Processo significa fenômeno que apresenta mudanças contínuas no tempo, fazendo com que os acontecimentos e as relações sejam em evolução e sempre em mudanças. O Processo administrativo é um ciclo repetitivo de funções: Planejamento, organização, direção e…

utilizem a capacidade individual de prever falhas e antecipar-se aos fatos. Todos os elementos do Diagnóstico Organizacional devem se levados em consideração para que seus benefícios possam ser extraídos com eficiência e eficácia. De acordo com Oliveira (2006), o diagnóstico é definido como um processo interativo de um agente que não está dentro da organização. Entre outras palavras, é um profissional que não participa das atividades da organização, que é contratado para auxiliar os…

documento de descrição de cargos e tarefas (existe um material escrito com essas informações que qualquer funcionário pode consultar)? R: Não. Só treinamento. 3 - Com relação a tomada de Decisão: 3.1 Quem são os responsáveis pela elaboração do planejamento estratégico da empresa? Os funcionários de todos os níveis da empresa podem participar? R: Os supervisores. Sim. 3.2 Quando surge um problema dentro de um departamento, o gerente tem total autonomia (pode resolver sozinho) para…

JANNE FONDA MARTINS LUZ RAFAEL SILVA DE OLIVEIRA RAMON FILIPE DE PAULA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING COMO VANTAGEM COMPETITIVA PARA EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE: CASO PROVEST FACULDADE PRESIDENTE ANTÔNIO CARLOS DE IPATINGA IPATINGA 2012 ALINE ELAINE SILVA LYZIA JANNE FONDA MARTINS LUZ RAFAEL SILVA DE OLIVEIRA RAMON FILIPE DE PAULA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING COMO…

organizações. Balanced Scorecard BSC, BSC é um sistema que materializa a visão e o crescimento. Tais medidas devem ser interligadas para comunicar um pequeno número de temas estratégicos amplos, como o crescimento da empresa, a redução de riscos ou o aumento de produtividade, O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais da empresa. Seis Sigmas, o ambiente Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e técnicas baseadas em fatos e orientadas…

gestores e elucida qualquer integrante da equipe quanto ao que e como chegar ao resultado esperado pela empresa. 1. METAS, OBJETIVOS E RESULTADOS O estabelecimento de objetivos e desafios é o primeiro passo a ser dado para a construção de um planejamento adequado para a empresa. Para Chiavenato (2003, p. 153), “Toda organização existe, não para si mesma, mas para alcançar objetivos e produzir resultados.” É em função dos objetivos e resultados que a organização deve ser dimensionada,…

3.2 Planejamento estratégico e a visibilidade de seu negócio. Segundo CHIAVENATO, (2007, p131) planejamento estratégico é um processo de tomada de decisão, determinante para o desempenho da empresa envolvendo um conjunto de tarefas de maneira disciplinada e organizada, visando atingir objetivos que levarão a um futuro melhor. Está voltado à formulação de objetivos visando à ação e execução, levando em conta todo o cenário mercadológico e sua evolução. Através do…

(montadora por exemplo), atingisse a qualidade, mas também seus fornecedores e prestadores de serviços. GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL “ Qualidade hoje não é diferencial e sim Sobrevivência” • A gestão da qualidade é vista hoje como um fator estratégico. • Melhoria de competitividade e produtividade. • Perfeição técnica em projeto, fabricação, procedimentos e áreas para adequação do produto ao uso. GESTÃO PELA QUALIDADE TOTAL Para conquistar mercado e se manter…

bibliográficas em livros, revistas, e artigos científicos e também através da internet em sites de administração e estratégia. 5. REFERENCIAL TEÓRICO Oliveira (2006) afirma que “os indicadores são os parâmetros representativos dos processos que permitem quantificá-los, e têm como objetivo facilitar a compreensão de determinada situação, através da apresentação de um reflexo da realidade,…