Planejamento Estratégico Por Djalma De Pinho Rebouças De Oliveira

A UTILIZAÇÃO DA MATRIZ SWOT COMO FERRAMENTA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Gabriel G. Pasquini Isabelli A. Gelain Faculdade do Noroeste Paranaense – FANP/UNIESP Curso de Administração RESUMO O uso da matriz SWOT como ferramenta estratégica no processo de gestão, que permite esclarecer os objetivos e potencialidades da empresa, além de orientar o melhor aproveitamento dos recursos utilizados pela organização. Costa (2007) relata que o propósito de uma organização pode ser…

Definição de planejamento de canteiros O planejamento de um canteiro de obras pode ser definido como o planejamento do layout e da logística das suas instalações provisórias, instalações de segurança e sistema de movimentação e armazenamento de materiais. O planejamento do layout envolve a definição do arranjo físico de trabalhadores, materiais, equipamentos, áreas de trabalho e de estocagem (FRANKENFELD, 1990). De outra parte, o planejamento logístico estabelece as condições de…

TIPOS DE CONSULTORIA EMPRESARIAL 1. INTRODUÇÃO Segundo o autor do livro “Manual de Consultoria Empresarial”, de Djalma de Pinho Rebouças de Oliveira, a identificação do tipo de consultoria é importante tanto para o consultor como para a empresa-cliente que solicita o serviço de consultoria. Isso porque: Para o consultor: facilita o estabelecimento de seu produto de consultoria, de sua forma de atuação, como de sua carreira. Para a empresa-cliente: estabelece a forma de interação…

nem sempre são as atitudes mais acertadas. Não existe uma estrutura organizacional acabada e nem perfeita, existe uma estrutura organizacional que se adapte adequadamente às mudanças. Palavras-chave: empresa familiar; estrutura organizacional; planejamento. 1 INTRODUÇÃO A Locadora Guindastes (nome fictício), fundada em 1993, é uma empresa familiar com cerca de 10 funcionários. É uma empresa inovadora, preocupada em oferecer um serviço ágil, responsável e…

Eduardo Pinto Ludovice Secretaria Acadêmica: Prof.a M.a Ana Rita de Andrade Pucci Empresa Mantenedora: ACEF S/A Conselho de Administração: Cláudio Galdiano Cury • Dr. Clovis Eduardo Pinto Ludovice Diretoria Executiva: Clovis Galdiano Cury • Fabrissa Oliveira Ludovice de Sousa NÚCLEO DE ENSINO A DISTÂNCIA – NEAD Coordenação geral de EAD: Prof.a Dr.a Ana Paula do Carmo Marcheti Ferraz Coordenação acadêmica: Prof.a Dr.a Alessandra Aparecida Campos Coordenação pedagógica: Prof.a M.a…

administrador através de suas principais funções: planejar, organizar, dirigir e controlar para que essas organizações possam sobreviver às contingências do mercado, visto que um bom planejamento ajuda essas organizações, a saber, onde ela quer chegar e como chegará a esse objetivo. O planejamento estratégico deve levar em conta a definição no negócio voltado para o mercado e não para a empresa; a identificação dos valores básicos da empresa que ajudam a interpretar o comportamento…

FACULDADE JK GAMA UNIDADE II Anderson Oliveira Veras Euzeny Alves Fernandes Fabrício Sousa de Araújo Lêda Castro Alves Leonardo Martins de Almeida Marcos Hebbert de Carvalho Mauricio Jose da Silva Ribeiro Patrícia de Araújo Amarante Priscila Oliveira Santos Souza Sandra Regina Rodrigues de Abreu ESTRATÉGIAS EMPRESARIAIS E RH Trabalho apresentado à disciplina de Gestão e Estratégias em Recursos Humanos do 5º Semestre do curso de Administração, Turma ADM…

PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO É através dos planejamentos administrativos ou funcionais que os objetivos estratégicos são realizados. Consiste no detalhamento do planejamento estratégico procurando-se detalhar por áreas funcionais sem esquecer de que cada planos devem guardar entre si a idéia de objetivo comum numa visão holística dos objetivos empresariais. O planejamento é o primeiro passo do processo administrativo por médio do qual se define um problema, se analisam experiências passadas e se

2001. ANDRADE, Maria Margarida. Introdução à metodologia do trabalho cientifico. São Paulo: Atlas, 1993. CASAS, Alexandre Luzzi Las. Marketing de Serviços. 2a ed. São Paulo: Atlas, 2000. CERTO, Samuel; PETER, Paul. Administração estratégica: planejamento e implementação estratégica. São Paulo: Makron Books, 1993. CHIZZOTTI, Antônio. Pesquisa em ciências humanas e sociais. 53 ed. São Paulo: Cortez, 2001. DAFT, Richard L. Teoria e Projeto das Organizações. 6a ed. Rio de Janeiro:…

pelas organizações de um modo geral, o Desempenho dessas está mais do que nunca, em pauta a capacidade de posicionar-se corretamente Perante os desafios de um ambiente em contínua transformação, exige revisões constantes de Metas e planejamentos estratégicos em todas as áreas das organizações. Sendo assim, um instrumento administrativo que pode auxiliar o processo do diagnóstico empresarial é o benchmarking, uma vez que, esse é a busca pelas melhor ES práticas que conduzem uma…