Planejamento Estratégico Para Prestação De Serviços

................... 5 3 CARACTERIZAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO E MEIO AMBIENTE ............................. 6 3.1 AMBIENTE INTERNO ....................................................................................................... 6 3.1.1 Aspectos estratégicos ....................................................................................................... 6 3.1.2 Aspectos financeiros ......................................................................................................…

predominante de produtos alimentícios variados e que também oferecem uma gama variada de outras mercadorias, tais como: utensílios domésticos, roupas, ferragens, etc., com área de venda entre 300 a 5000 metros quadrado. 4- Principal produto / serviço da empresa: Produtos direcionados ao abastecimento alimentício da região de Araraquara. 5- O quadro de funcionários: Além dos proprietários a empresa possuirá dez funcionários: Dois Caixas: Atendem o cliente na hora do…

melhoria contínua, excelência na prestação dos serviços, e a gestão de riscos tendo o foco na prevenção de danos e na segurança institucional, sendo assim visa a melhoria no padrão de atendimento.Esse modelo impôs desafios e uma nova dinâmica de trabalho na equipe do hospital, permitindo maior integração entre os processos institucionais que visaram entre outros, a melhoria contínua. FINALIDADE O Programa de Qualidade procura garantir um alto nível de prestação de serviço em todos os…

de 5000/mês. Participa desde 2002 do Programa de Planejamento Familiar realizando em torno de 20 vasectomias/mês. Por meio do convênio com a Municipalidade de São Paulo, em 2006, implantou o Programa de Qualidade visando a certificação ONA utilizando o Manual Brasileiro de Acreditação como instrumento de avaliação (1). A implantação do programa de qualidade na área da saúde visa a melhoria contínua, excelência na prestação dos serviços, e a gestão de riscos tendo o foco na…

Planejamento Estratégico da Empresa 2008/2013 Alessandro Trindade da SIlva Douglas Carvalho de Azambuja Ezequiel Roman Janaina Souza de Oliveira Rogério Costa dos Santos SUMÁRIO 1. BREVE HISTÓRICO DA EMPRESA 3 2. FASE I - DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO 3 2.1. Identificação da Visão 3 2.2. Grupos de Interesse – Stakeholders 3 2.3. Definição do Negócio 4 2.4. Clientes Alvo 4 2.5. Fatores Críticos de Sucesso 54 2.5.1. Nível Estratégico 5 2.5.2. Nível Operacional 5 2.6. Análise Externa 5 2

.................... 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. 4. 5. 6. 7. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ..

3 Forma Jurídica....................................................................................................10 2.4 Enquadramento tributário...................................................................................10 3. PLANO ESTRATÉGICO......................................................................................11 3.1. Missão da Empresa...........................................................................................12 3.2. Visão da Empresa.................

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DE LAVANDERIA ÁGUA CORRENTE 2015/2017 Teresina/PI 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO --------------------------------------------------------- ANALISE DO AMBIEMTE EXTERNO ---------------------------------- ANALISE DO AMBIENTE INTERNO ----------------------------------- CICLO DE VIDA DO SETOR ------------------------------------------- MATRIZ SWOT --------------------------------------------------------- DEFINIIÇÕES ESTRATEGICAS

A Utilização das Informações de um Sistema de Custos Baseado em Atividades para Suporte ao ProcessoOrçamentário no Setor de Serviços Manoel Pinto Silveira Neto Brasil Mestrando em Administracao de Empresas ( FECAP) Rua Funchal, 538 Conjunto 103 – Vila Olimpia – Sao Paulo ( SP) – CEP 04551-060 Fone: 55 11 3848 3111 Fax: 55 11 3845 6036 e-mail: silveira@estratege.com.br Palavras-chave: sistema de informação contábil-gerencial, custeio baseado em atividades, orçamento baseado…

.................... 4 2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA ORGANIZAÇÃO ................................................... 8 2.1. ANÁLISE AMBIENTAL ..................................................................................... 9 3. GESTÃO DE PESSOAS ............................................................................................ 9 4. GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS .................................................................... 12 5. PLANEJAMENTO DA FORÇA DE TRABALHO ......