Planejamento Estratégico Para Empresas De Cosmeticos

Plano Estratégico 2010 – 2020 SEMPRE BELA Cosméticos Ltda 1. Apresentação do Documento Com o objetivo de obter uma otimização na relação entre empresa e seu ambiente elaboramos um plano estratégico que nos permitiu estabelecer um direcionamento a ser seguido por nossa empresa, procuramos levar em conta as condições internas e externas da empresa, sua evolução esperada e inesperada em relação a possíveis mudanças de mercado. “Sempre Bela” é uma empresa que atua no segmento industrial de

4 Natura, bem estar bem. A natura é uma empresa fundada no ano de 1969, pelo senhor Luiz Seabra, bacharel em economia que na cidade de São Paulo no dia 28 de agosto do ano anteriormente citado fundou a Indústria e Comércio de Cosméticos Berjeaout Ltda em sociedade com Jean Pierre Berjeaout que brevemente vinha a se chamar Natura. Ainda no ano de 1970 foi aberta sua primeira loja, localizada

em uma empresa do ramo de Beleza e Cosméticos, ramo este que está em crescimento contínuo. Mas a empresa B.O.N.I.T.A. Ltda. está rumando no sentido inverso. A empresa conta hoje com três cabeleireiros, uma recepcionista responsável pelos agendamentos, duas manicures, uma massagista, uma esteticista e uma vendedora para os produtos de beleza importados que a empresa oferece à suas clientes. A empresa não trabalha com linha nacional de produtos e não tem marca exclusiva, revendendo…

Desafio Profissional Glamour Cosmético Tutora: Danyele Santana Osasco 2014 Faculdade Anhanguera Ciências Contábeis Desafio Profissional Glamour Cosmético O Desafio Profissional apresentado como Atividade Complementar do Curso de Ciências Contábeis, da Universidade Anhanguera para as disciplinas de: Contabilidade Geral e Matemática Aplicada. Osasco 2014 Sumário 1 – Introdução 4 2 – Constituição da Glamour Cosméticos 5 3 –…

INTRODUÇAO Atualmente as pessoas buscam cada vez mais produtos que proporcionem conforto e bem estar. Pensando nisso a empresa O Boticário busca por meio de seus produtos, de suas lojas e de suas relações com os consumidores, colaboradores, sociedade, mercado e meio ambiente expressar seus ideais de beleza. A empresa comercializa mais 600 produtos no seu portfólio entre perfumes, cremes, loções e maquiagem. Oferecendo ao cliente não apenas produtos, mas sim soluções completas…

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO Conceito de processos de gerenciamento PGD - Processo de Gerenciamento de Desempenho É uma abordagem dinâmica e contínua voltada ao planejamento, desenvolvimento e acompanhamento do desempenho do colaborador e do seu crescimento pessoal e profissional. Ele se baseia em mapear os recursos humanos da empresa, para identificar performances diferenciadas e estimular uma cultura de alto desempenho. Os principais produtos do PGD são: Direcionamento e construção dos

1.1 Plano de Negócio A Pefumaria 28 Cosméticos será uma empresa voltada a area de cosméticos e perfumaria em geral. Trabalharemos com o comércio de produtos para beleza e higiene, xampus, condicionadores, cremes, desodorantes, escovas, gel, hidratantes, esmaltes, limpeza facial, depilatórios, coloração e outros. Uma empresa voltada tanto a produtos para Mulheres, quanto para Homens e Crianças. É direcionada ao público em geral, tem como público alvo todos os que se preocupam com a…

Nome: Diego Durski MBA em Controladoria ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Exercício 1 A sua missão: Você foi contratado para elaborar o Planejamento Estratégico da empresa Glamour. Responda: 1) Trace um roteiro das suas principais ações para elaboração do planejamento, descrevendo cada um dos passos, desde a sua chegada na empresa até a divulgação dos resultados. Eu chegaria à empresa Glamour e faria uma Análise do Ambiente, identificando as Oportunidades,…

RESUMO Este trabalho tem o propósito de apresentar a empresa Natura Cosméticos S/A, expondo em especial os dados mais importantes desde sua fundação até os dias de hoje, principalmente o que está relacionado à Logística da empresa. Abordamos pontos sobre o crescimento e evolução no mercado de cosméticos, considerando as técnicas logísticas empregadas, equipamentos, produtos, relação com os funcionários, fornecedores, diretoria, consultores e clientes. Neste…

destacar a importância do planejamento financeiro nas organizações, e analisar como é aplicado em uma franquia, no caso a Láqua di Fiore localizada no Rio Anil Shopping em São Luis-MA, como ferramenta necessária ao crescimento, fortalecimento e existência. Ao estipular os objetivos da empresa, o gestor traça metas que deverão ser seguidas para que não faltem recursos para a realização das operações. O planejamento define as linhas de investimento e financiamento da empresa. Para…