Planejamento Estratégico Para A Empresa De Cosméticos Glamour

Estratégia executiva Glamour Planejamento Estratégico Seis passos são identificados para a elaboração do Planejamento Estratégico de Marketing: conceituação básica da empresa (visão, valores empresariais, políticas adotadas, missão e definição do negócio); consideração dos fatores críticos de sucesso e avaliação de possíveis cenários de negócios; identificação de oportunidades de mercado; montagem da arquitetura estratégica; definição de programas de ações para a implementação das…

Unidade: Jundiaí / SP Curso: MBA em Controladoria Disciplina: Estratégia Executiva Professor: Edilson Pereira de Godoy Nome: Paulo Cesar Chagas de Oliveira Junior RA: 1081446053 PROJETO ESTRATÉGICO SUMÁRIO 1-Proposição da Tarefa.......................................................................pag. 05 2- Plano de Ação..................................................................................pag. 06 3- Missão..........................................................

Integralização do Capital...............................................................................04 2. Controle de Estoque......................................................................................05 3. Fatos contábeis que ocorreram na empresa.................................................06 4. Operações de Vendas...................................................................................07 Balanço…

permitindo a identificação e mensuração dos resultados, bem como, o planejamento consciente e racional do desenvolvimento e implemento das medidas adotadas pela Glamour Cosméticos, reconhecendo e definindo problemas, equacionando soluções, propondo um pensamento estratégico de forma a propor aperfeiçoamentos no processo e subsídio na tomada de decisão. Neste sentido, buscamos atender à demanda apresentada pela Empresa Glamour Cosméticos, por meio dos seus sócios Marcelo e Adriana, no…

ESTRATÉGIA EXECUTIVA - ELABORAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA GLAMOUR 1) Trace um roteiro de das suas principais ações para elaboração do planejamento, descrevendo cada um dos passos, desde a sua chegada na empresa até a divulgação dos resultados. Fui contratado pela empresa Glamour para elaborar seu Planejamento Estratégico. Após reuniões com os departamentos, para melhor conhecer a empresa, tracei as seguintes ações a serem apresentadas a Diretoria, em busca de novos ganhos.

1. PROPOSIÇÃO DA TAREFA O planejamento estratégico trata em primeiro lugar da formulação de estratégias que determinem rumos ou formas de atingir objetivos. Essas estratégias são geralmente reunidas e descritas em um plano que, por sua vez, é concebido didaticamente a partir de uma análise de cenários, culminando com a elaboração de uma matriz que elucide ameaças e oportunidades, sob os pontos de vista interno e externo à organização. O plano estratégico será consubstanciado, então, num

INTRODUÇÃO O planejamento de uma organização pode ser considerado pelos seus pontos fortes e fracos e temos que levar em conta as ameaças que o meio ambiente oferece. Para que um planejamento estratégico seja contínuo, devemos levar em conta as metas estabelecidas de média e em longo prazo. Com um plano de estratégia estabelecido, fica fácil manter e seguir os padrões e diretrizes estabelecidas pela empresa. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO São os…

............................................03 Integralização do Capital......................................................04 Controle de Estoque..............................................................05 Fatos contábeis que ocorreram na empresa...........................07 Operações de Vendas............................................................08 Balanço Patrimonial..............................................................09 Relatório Final....................................

(BSC): PRINCÍPIOS E INSTRUMENTO DE GESTÃO PROPOSIÇÃO DA TAREFA Você trabalha na Glamour, empresa que atua no mercado de São Paulo, há mais de 20 anos no ramo de produção de cosméticos voltados para o público da Classe A e B. Nas reuniões anteriores com a alta direção, você apresentou uma proposta de Planejamento Estratégico, que foi muito bem recebida. O presidente da empresa demonstrou-se entusiasmado para colocá-lo em prática e já o solicitou para dar…

Integralização do Capital...............................................................................04 2. Controle de Estoque......................................................................................05 3. Fatos contábeis que ocorreram na empresa.................................................06 4. Operações de Vendas...................................................................................07 Balanço…