Planejamento Estratégico Organizacional

Abril/2013 ATPS PROCESSOS ADMINISTRATIVOS ETAPA 1 AULA –TEMA : PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL Atualmente, vivemos em um mundo globalizado em que as mudanças se tornam cada vez mais constantes, dessa forma, se torna cada vez mais necessário que as organizações se adaptem ou se antecipem as mudanças. Em razão disso, o planejamento vem se tornando cada vez mais essencial para a sobrevivência das empresas. Então, planejamento nada mais é do que, planejar o futuro, definindo…

FACULDADE SÃO LUÍS CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Profa.: SHEYLA YONARA ANDERSON FRAZÃO RIBEIRO CYBELE VASCONCELOS PORTELA GILSON MARINHO DE OLIVEIRA JÉSSICA AMORIM OSVALDO HUGO TAVARES RIBEIRO RICHARDSON DANTAS LIMA VALÉRIA CRISTINA LOPES DOS SANTOS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Elaboração, Implementação e Controle. São Luís-MA 2011 Anderson Frazão Ribeiro Cybele Vasconcelos Portela Gilson Marinho de Oliveira

CONTEXTO ORGANIZACIONAL ATPS Atividade Prática Supervisionada Administração Sumário CONTEXTO ORGANIZACIONAL Planejamento é um processo que apresenta os caminhos direcionados, com o objetivo de alcançar, a melhor concentração de esforços e recursos. Planejar é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando e quem deve fazer, galgando assim, o resultado almejado. O…

Administrativo: Planejamento E Organização Da Ação Empresarial Trabalho referente à disciplina de Processos Administrativos do 2º semestre do curso de Administração das Faculdades Integradas Torricelli - Anhanguera Educacional, orientado pela Professora Débora. Guarulhos 2013 Sumário Introdução……………………………………………………………………………….pág.4 Etapa 1: Planejamento da Ação Empresarial……………………………………………..pág.5 O que é gestão estratégica? Planejamento estratégico de…

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzidos e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…

2 ● Estratégia Organizacional 3 ● Estratégia Organizacional Segundo a Teoria Neoclássica 4 - Estratégia e Tática - Planejamento Estratégico - Formulação de Objetivos Organizacionais - Análise externa do Ambiente - Análise Interna das Forças e Limitações da Empresa - Formulação

trabalho o grupo desenvolve o tema: Planejamento. A administração integra, acelera e impulsiona toda a atividade organizacional no sentido de definir cursos de ação, reduzir custos, agregar valor, melhorar a qualidade, aumentar a produtividade, resolver problemas e conflitos, criar e inovar, alcançar objetivos e, sobretudo, oferecer resultados ampliados. Neste âmbito o planejamento e seus diferentes modos são responsáveis pela excelência organizacional na base, como pela…

Planejamento 1 – INTRODUÇÃO Atualmente, no Brasil, é impressionante o número de empresa que aproveita algum modismo ou oportunismo de mercado existente. Essas companhias esquecem, não sabem ou simplesmente resolvem não aplicar uma das ferramentas mais importantes em qualquer organização ou empreendimento de sucesso: o planejamento. A busca desesperadora pelos lucros é tão grande que elas próprias nascem esquecendo ou deixando de lado fatores importantíssimos. Se a empresa está…

negócios, a maior parte do pensamento convencional sobre planejamento estratégico, ou seja, o estabelecimento de metas e a formulação de planos para atingi-las, é mal conduzida e às vezes obsoleta. Muitas organizações perdem tempo excessivo e energia intelectual preciosa tentando planejar e fazer um prognóstico de seu futuro. Assim as organizações desenvolvem vários planejamentos para alcançar seus objetivos, sendo o primeiro o planejamento estratégico. Explique os princípios e…

Introdução Planejamento é processo de busca de equilíbrio entre recursos e objetivos, visando ao melhor funcionamento de empresas, instituições, setores de trabalho, organizações, planejar é sempre processo de reflexão, de tomada de decisão sobre a ação; processo de previsão de necessidades, Planejar, em sentido amplo, é um processo que "visa dar respostas a um problema, estabelecendo fins e meios que apontem para sua superação, Planejamento é responder as perguntas "o quê", "como" e…