Planejamento Estratégico Nos Próximos 5 Anos

na disciplina Gerenciamento de Projetos, no Curso de Pós Graduação, do Centro Universitário do Norte - UNINORTE/LAUREATE. Orientador: Prof. Dr. François Matos. MANAUS 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 Título 5 2 Objetivo 5 3 Justificativa 5 6 Cronograma 6 7 EAP 7 8 Orçamento 8 9 Análises de riscos 9 10 Plano de comunicação 10 11 Plano de ação 5W2H 12 CONSIDERAÇÕES FINAIS 14 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 15 INTRODUÇÃO O gerenciamento de projeto…

EDUCACIONAL 1. O que é Planejamento? O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. No fundo, o planejamento é uma técnica para absorver a incerteza e permitir mais consistência no desempenho das empresas. Em resumo, pode- se dizer que é o processo de analisar uma organização em diversos ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado em suas ações. O planejamento…

16,4% em janeiro na comparação anual, a oferta de lugares em voos pelo país subiu 13,8%, afirma a Anac. TAM aumentou a oferta em 12,31%, Gol em 3,87% e Azul, que atravessa acelerado crescimento desde sua fundação em 2008, praticamente dobrou de um ano a outro, crescendo a oferta em 92,09% em janeiro sobre o mesmo mês de 2010.... Disponível em: ( http://www1.folha.uol.com.br/mercado/875552-demanda-por-transporte-aereo-sobe-164-em-janeiro.shtml). Assinale a alternativa correta: …

sucesso, que seria maximização da riqueza do proprietário (visão de longo prazo) através da perpetuação da empresa mercado. 1.2 O desafio: Realizar um diagnóstico estratégico e determinar um curso de ação para empresa. O que seria diagnóstico estratégico? Estudo detalhado do ambiente externo da empresa, levando em consideração as 5 (cinco) forças do Porter: Ameaça de novos concorrentes, Poder de negociação com clientes. Poder de negociação com fornecedores. Ameaça de produtos…

comportamento do consumidor 5 2.4 Formulação do preço 5 2.5 impacto da inflação no preço dos produtos 5 2.6 Prazos de pagamentos 6 2.7 os concorrentes 6 3 métodos quantitativos: aplicação de conceitos estatísticos. 8 3.1 identificação do problema 8 3.2 amostragem utilizada 10 3.3 cálculo do faturamento médio 10 3.4 outros indicadores 10 4 ética, política e sociedade 12 4.1 percepção sobre o trabalho 12 4.2 principais vantagens e desvantagens 12 4.3 Expectativa do trabalho 13 5…

avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Ribeirão Preto/SP 2013 Sumário ETAPA 1 4 Passo 3 4 ETAPA 2 6 Passo 3 (QUESTIONÁRIO DIRETIVO) 6 ETAPA 3 14 Passo 4 (PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO) 14 ETAPA 4 16 Passo 3 16 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 19 ETAPA 1 Passo 3: Elaborar um relatório, com no máximo duas páginas, retratando um paralelo entre o filme Tempos Moderno e A Moderna Gestão de Pessoas. O…

....... .........04 3. DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS.....................................................................................05 4. ESTUDO DA SITUAÇÃO DE MERCADO.................................................................05 5. ANÁLISE SWOT..............................................................................................................06  5.1 Pontes Fortes..............................................................................................

DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS…

Um par de sapatos e muita inovação rendem faturamento de R$ 2,4 milhões Aos 50 anos, a designer Priscila Callegari decidiu fechar sua empresa de arquitetura promocional para se dedicar a uma paixão: sapatos. "Quando eu viajava, via modelos interessantes que não encontrava no Brasil", conta. Diante disso, matriculou-se em um curso de design de calçados. Dois anos depois, procurou o auxílio do Senai e do Sebrae para criar uma coleção original de sapatos. Por meio de cursos e…

Sumário 1 INTRODUÇÃO 8 2 HISTÓRIA DA EMPRESA 9 2.1 DADOS DA EMPRESA 9 3 EMPREENDEDORISMO 10 3.1 PRÁTICA NA EMPRESA 10 4 METODOLOGIA DE PESQUISA 11 4.1 TIPO DA PESQUISA 11 4.2 INSTRUMENTO DE PESQUISA 11 4.3 JUSTIFICATIVA 11 5 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 12 5.1 PRÁTICA DENTRO DA INSTITUIÇÃO 12 6 VALORES E CONDUNTA DE ÉTICA 13 7 MODELO ORGANIZACIONAL 14 7.1 PRÁTICA DENTRO DA EMPRESA 14 7.2 NÚCLEO OPERACIONAL 14 7.3 CRIAÇÃO DE NOVOS DEPARTAMENTOS 14 8 ESTRUTURA FINANCEIRA DA EMPRESA 16 9 ESTRUTURA