Planejamento Estratégico Intermediario

Atividade 2 – Planejamento estratégico 1) Cite as características do planejamento. R: Ter Habilidade, atitude, agir em relação ao futuro, tomar decisões e definir objetivos, antecipando-se aos acontecimentos do ambiente externo, processo ordenado e racional, sujeito a revisões. 2) Defina estratégias de marketing. R: Define os princípios amplos pelos quais a unidade de negócio, espera realizar seus objetivos em um mercado alvo, com metas, políticas e planos para concretizar…

planejar, organizar, dirigir e controlar a ação empresarial em todos os níveis da mesma, a saber: Institucional, intermediário e operacional. Relaciona o planejamento estratégico com o prazo, diz que a características principais, é projetado no longo prazo, é voltado para relações entre empresa e seu ambiente de tarefa e envolve a empresa como uma totalidade. As principais etapas do planejamento são a determinação dos objetivos empresariais, análise ambiental, interna e de seus recursos…

exercício profissional. Além das definições de planejamento, organização, direção e controle, será traçado um plano estratégico de um evento fictício em uma comunidade vizinha a uma Instituição de Ensino, que no caso, será um teatro em uma escola pública com a finalidade de integrar comunidade, pais e alunos e o corpo escolar. 2. DESENVOLVIMENTO A fim de entender o Processo Administrativo faz-se necessário entender o que é planejamento e sua importância em busca de…

que planejamento é uma ferramenta da administração, e como tal, o seu uso é indispensável para o sucesso da gestão das empresas. É um conjunto de processos, missão, diretrizes e ações a ser elaborado, implantado, desenvolvido, implementado e gerenciado, em prol de um objetivo distinto pré-estabelecido. Sendo que, divide-se em três principais níveis: Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional. Onde veremos resumidamente cada um deles. O planejamento estratégico é o

tema de planejamento. Planejamento é a ação que devera ser tomada para atingir tal objetivo sendo eles de longo, curto ou médio prazo e elaborados pelos níveis de uma organização. São 3 os tipos de planejamentos estudados, o planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. Esses tipos de planejamentos serão brevemente explicados nesta ATPS, juntamente com dois textos propostos em seu conteúdo. Desenvolvimento Planejamento estratégico: é um…

Variedades de produtos e serviços; Atendimento as necessidades de um determinado grupo de consumidores e Particularidades de mobilidades de acesso. 2 - Qual a diferença entre planos estratégicos, táticos e operacionais? R: Plano estratégico é quando a empresa tem estratégicas a longo prazo, esse tipo de planejamento é feito entre 5 e ate 10 anos. Plano tático é quando a empresa tem estratégicas a médios prazo, fazendo de ano em ano uma busca por resultados. Já o plano…

Modalidades de Planejamento Planejamento Estratégico: Planejar é a palavra apropriada para se projetar um conjunto de ações para atingir um resultado claramente definido, quando se tem plena certeza da situação em que as ações acontecerão e controle quase absoluto dos fatores que asseguram o sucesso no alcance dos resultados. É necessário um plano para se construir uma ponte, pilotar um avião, transplantar um rim, abrir um novo escritório numa outra cidade ou lançar um novo produto.…

G.Rodrigues – RA 445220 Devair Daniel de Medeiros – RA 9987661025 Claudinei Oliveira de Lima – RA 8140751815 PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. Sendo, portanto, o lado racional da ação. Tratando-se de um processo de deliberação abstrato e explícito que…

Tipos de Planejamento: No topo das organizações encontra-se o nível institucional que elabora o planejamento estratégico. Esse é o carro-chefe do planejamento empresarial. Ele, através de uma profunda análise dos aspectos internos e externos, determina o rumo a ser seguido pela empresa para os próximos anos e chefia a alocação de recursos. É por ser complexo que a responsabilidade pela elaboração desse planejamento fica a cargo da alta administração da empresa. Estar ciente dos pontos fortes e

REFERÊNCIA: ARTMANN, E O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SITUACIONAL NO NÍVEL LOCAL: um instrumento a favor da visão multissetorial. CREDENCIAIS DO AUTOR: Elizabeth Artmann: Pesquisadora do Departamento de Administração e Planejamento em Saúde da ENSP/FIOCRUZ. Doutoranda em Saúde Coletiva no Departamento de Medicina Preventiva da UNICAMP RESUMO: O Planejamento Estratégico Situacional - PES foi idealizado por Matus, cujo enfoque surge, então, no âmbito mais geral do…