Planejamento Estratégico Funilaria E Pintura

EMPREENDEDORES, PERFIS E ATRIBUIÇÕES 5 1.3 SUBSISTEMAS DA EMPRESA 7 2 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 8 2.1 DADOS DO EMPREENDIMENTO 8 2.2 SETOR DE ATIVIDADE 8 2.3 FORMA JURÍDICA 8 2.4 ENQUADRAMENTO TRIBUTÁRIO 8 2.5 CAPITAL SOCIAL 8 2.6 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 9 3 PLANO DE MARKETING 10 3.1 ANÁLISES DO AMBIENTE 10 3.1.1 Estudo do Macroambiente 10 3.1.2 Estudo do micro-ambiente 11 3.2 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS 14 3.2.1-Produto Real e Ampliado 14 3.3 DESCRIÇÕES DAS…

outros novos clientes. Desenvolver um serviço bem-sucedido não é o suficiente para uma empresa. Sem uma estratégia, uma organização fica á deriva e vulnerável as variações do mercado, bem como ás ameaças competitivas. Por isso é necessário o planejamento e a implementação para a introdução de um determinado serviço, que no nosso caso será voltado para os clientes que possui carros com o intuito de fazer o preventivo evitando maiores riscos. Com essa nova ideia no…

a Vale Caminhões trouxe para a região do Vale do Paraíba, Serra da Mantiqueira, Litoral Norte e Sul de Minas Gerais toda tecnologia, força e confiabilidade da marca FORD CAMINHÕES. Instalada no município de Caçapava - SP, em um localizado ponto estratégico da Rodovia Presidente Dutra (BR-116) – atrás do Posto Rodoviário Federal (KM-127) – foi construída em uma área de 15.000m², oferecendo, em um mesmo lugar, uma infraestruturacompleta para seus clientes, tais como a venda de veículos…

............................................. 51 Figura 16: Refeitório ......................................................................................................................................... 52 Figura 17: Mecânica, Estoque e Funilaria ................................................................................................. 53 Figura 18: Layout dos Armários de Telecomunicações e Cabeamento Vertical ........................ 54 Figura 19: Representação dos…

............................................... 51 Figura 16: Refeitório ......................................................................................................................................... 52 Figura 17: Mecânica, Estoque e Funilaria ................................................................................................. 53 Figura 18: Layout dos Armários de Telecomunicações e Cabeamento Vertical ........................ 54 Figura 19: Representação dos Racks montados

ESPM ESCOLA SUPERIOR DE PROPAGANDA E MARKETING PLANEJAMENTO ESTRTÉGICO DE MARKETING Marché Automóveis, Peças e Serviços Ltda. André Kato Héctor Choairy Marco Fábio Ricardo Lopes 4º ADMS D Sumário Sumário 2 1. INTRODUÇÃO 8 8 2. HISTÓRICO 9 3. GESTÃO ADMINISTRATIVA 11 3.1 Estrutura 11 3.2 Fluxo de Informações 11 3.3. Missão 12 3.4. Visão 12 3.5. Valores 13 4. RECURSOS HUMANOS 14 4.1 Recrutamento e seleção 14 4.2. Treinamento e…

políticas, programas e métodos de trabalho. Planejam, organizam, controlam e assessoram as organizações nas áreas de recursos humanos, patrimônio, materiais, informações, financeiras, tecnológicas, entre outras; programas e projetos; elaboram planejamento organizacional; promovem estudos de racionalização e controlam o desempenho organizacional. 2. Gerente Administrativo Gerir a administração dos recursos financeiros da empresa, assegurando seu…

consultadas para o desenvolvimento do estágio e elaboração deste relatório foram obras técnicas que tratavam acerca dos assuntos de maneira objetiva e que orientaram para execução das atividades realizadas. A qualidade tornou-se um fator estratégico e o gerenciamento da qualidade foi assumido pela alta administração da empresa, envolvendo todos os funcionários. A qualidade depende do desempenho de toda a cadeia de suprimentos da qual a empresa faz parte, desde os fornecedores…

Organograma da empresa ............................................................................... 16 5.2. HISTÓRICO ...................................................................................................... 17 5.3. DIRECIONAMENTO ESTRATÉGICO ........................................................... 18 5.3.1. Missão ............................................................................................................... 18 5.3.2. Visão…

2007 instalada uma unidade de fundição capaz de produzir todas as peças fundidas necessárias para o modelo Bandeirante. Em setembro de 1998 foi inaugurada a planta de Indaiatuba, com o início da produção do modelo Corolla, com processos de funilaria, pintura e linha de montagem, totalmente integrada em um fluxo contínuo. Desde então, o modelo Corolla tem expandido suas vendas rapidamente. A fábrica inicialmente concebida para uma produção de 15.000 unidades/ano em 1998 foi…