Planejamento Estratégico Fia

currículo em anexo ² Inclusos na locação equipamentos de áudio e vídeo mais coffebreak aos participantes. ORIENTAÇÕES PARA A IMPLEMENTAÇÃO DO TREINAMENTO A empresa Prodemge, contratou os serviços da consultoria ONE Consulting, especializada em planejamento execução de treinamentos, para criar um programa de treinamento e implementá-lo na empresa. A consultoria ONE Consulting auxiliara o assistente de TI nomeado para garantir que a implementação aconteça com sucesso. O assistente de…

nota parcial. Professor: Ademir Rocha Fortaleza – CE 2014 Sumário Sumário 2 2. INTRODUÇÃO 4 3. O BNB 5 4. A CRIAÇÃO - RAZÃO DE SER. 6 4.1. PERFIL DO BANCO DO NORDESTE - PLANEJAMENTO - MISSÃO, VISÃO E VALORES. 7 4.1.1 MISSÃO 7 4.1.2 VISÃO 7 4.1.3 VALORES 7 4.1.4 POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO 7 5. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 9 6. SISTEMA DE GESTÃO AMBIENTAL 14 6.1 SISTEMAS DE GESTÃO AMBIENTAL NO BANCO DO NORDESTE 14 6.2 GESTÃO DE RISCOS - IMPACTOS AO MEIO AMBIENTE…

Macroeconômicos, visão sistêmica da gestão, Sistema de Informação Gerencial (Sistema Contábil Convencional x Sistema Gerencial). Fluxo de Caixa: direto (convencional) e Ajustado (Investimento de Capital), Procedimentos Básicos de Projeções. Planejamento Financeiro x Estratégico. Projeções: Resultados - Fluxo de Caixa - ativo e passivo, Gestão da Liquidez: Total - Principal e Residual (Reinversão e Distribuída); Gestão do Capital de Giro: Ciclo Operacional, Identificação da Necessidade do…

de Administração (FIA), entidade conveniada à FEA-USP e outras universidades de vários estados brasileiros também já oferecem cursos nesta área. Há, ademais, inúmeras dissertações de mestrado e doutorado sobre o tema. Ainda falta que as empresas medias também façam investimentos nessa área. Ainda faltam profissionais qualificados para essa área, pois este é um profissional que trabalha tanto com gestão de informações, quanto com gestão de aprendizado e planejamento estratégico. Neste…

Planejamento Estratégico (longo alcance) O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Este planejamento leva em conta todos os fatores internos e externos a companhia – por exemplo, a situação econômica global é um fator a ser levado em conta no planejamento estratégico. Quando elaboramos este planejamento procuramos ter uma visão integrada dos processos e da companhia, por que a empresa como um todo entra nesta etapa. O planejamento…

Negócios Internacionais – South Caroline University Graduado em Economia - USP Objetivo: Desenvolver e operacionalizar empresa na Internet * Kelly Marinho Martins, 32 anos- FIA Experiência: Lidera o setor administrativo há 4 anos, em empresas de grande porte e multinacionais Graduada e Pós-graduada em - FIA (Fundação Instituto de Administração) Doutora em Gestão de Processos de Negócios PUC-RJ Objetivos: Garantir uma boa liderança sobre todos os processos do negócio e…

resultados obtidos são reiteradamente desfavoráveis, desalinhados dos objetivos estratégicos, algo errado está acontecendo… Diagnóstico empresarial Para se ter uma boa perspectiva da situação é necessário realizar o diagnóstico empresarial. O diagnóstico empresarial é multidisciplinar e leva em conta as várias componentes do negócio, em termos financeiros, organizacionais, tecnológicos, mercadológicos e estratégicos. Ao realizar o diagnóstico é possível detectar os “gaps” de gestão e a…

Habilidade interpessoal * Colaboração e cooperação * Equilíbrio emocional * Liderança de pessoas * Facilidade de comunicação RECRUTAMENTO E SELEÇÃO POR COMPETÊNCIAS O processo seletivo, é considerado pelas organizações como um planejamento estratégico. Pois, as universidades e entidades voltadas à formação profissional, dão ênfase, à questão da seleção por competências em seus programas de desenvolvimento, capacitação profissional e acadêmica. A seleção por…

Sistema MRP II Manufacturing Resources Planning O que é o MRP II ... Uma filosofia de planejamento baseada num processo hierárquico de decisão e apoiada pelo uso de software, cujas principais características são: integração dos diversos setores da empresa através da informação • priorização dos objetivos de redução dos estoques e garantia de confiabilidade de entrega • necessidade de alta acurácia de dados • o sistema não toma decisões; apenas sugere para que o usuário decida!

FIA – FUNDAÇÃO INSTITUTO DE ADMINISTRAÇÃO Instituição conveniada com a FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE – FEA/USP Pós-Graduação em Gestão Estratégica de Pessoas TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO E OS NOVOS MODELOS DE GESTÃO DE PESSOAS AUTORES: Marisa Rodrigues Alho Paulo André Mattos de Carvalho ORIENTADORES: Prof. André Luiz Fischer Prof. Lindolfo Galvão de Albuquerque Brasília Dezembro/2007 LISTA DE FIGURAS FIGURA 1: INTEGRAÇÃO ENTRE CAPACIDADE E COMPLEXIDADE .....