Planejamento Estratégico Fia

com os diferenciais competitivos 14 4. Matriz SWOT 16 4.1. Descrição dos pontos fortes, fracos, ameaças e oportunidades 21 5. Planejamento Estratégico 25 5.1. Sensibilização 25 5.2. Base Estratégica Corporativa 26 5.2.1. Descrição e justificativa da definição do negócio, da missão; da visão e dos valores 26 5.3. Definição e justificativa dos objetivos estratégicos e das estratégias com base no BSC 28 5.4. Implantação, acompanhamento e avaliação utilizando o BSC 29 6. Resultados…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL 1 Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. - Neste caso qualquer caminho serve. ─ (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) 2 É UM MODELO DE DECISÃO, UNIFICADO E INTEGRADOR, QUE:   Determina e revela o propósito organizacional em termos de Valores, MISSÃO, OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS, METAS e AÇÕES, com foco em PRIORIZAR A…

Médias Empresas Brasileiras, promovido pelo Instituto Ethos em parceria com o BID - Banco Interamericano de Desenvolvimento. É docente e orientadora nos MBAs da FIA – Fundação Instituto de Administração, entidade conveniada à Universidade de São Paulo. Atuou no CEATS – Centro de Empreendedorismo Social e Administração em Terceiro Setor da FIA, tendo participado do projeto SEKN – Social Enterprise Knowledge Network e da coordenação pedagógica do MBA Gestão e Empreendedorismo Social.…

.......... 10 Figura 02 – Gestão Estratégica........................................................................ 15 Figura 03 – Processo De Planejamento Estratégico do Negócio..................... 16 Figura 04 – Estrutura do Balanced Scorecard.................................................. 17 Figura 05 – Filosofia do planejamento estratégico da CEMIG e sua tradução baseada no BSC............................................................................................... 18

funcionários de Tecnologia do Banco Real para a Isban em 2009 – folha de pagamento, benefícios, relações jurídicas e sindicais em parceria com a equipe do Banco Santander. Responsável pela implantação da estrutura de cargos e salários, planejamento estratégico utilizando o Balanced Scorecard, política e processos de expatriação, políticas de administração de RH (benefícios, horas extras, folha de pagamento, etc), remuneração variável, qualificação corporativa, desenvolvimento de…

currículo, parcerias com Universidades e escolas de negócio reconhecidas, ferramentas atualizadas, novas soluções de aprendizagem. Esta equipe tem diferentes responsabilidades focadas nas diferentes áreas: Consultoria de Educação, Coordenadoria de Planejamento, Coordenadoria de Assuntos Acadêmicos e Corpo Docente. O corpo docente é formado por líderes de diferentes áreas de negócio de toda América Latina, eles são reconhecidos por seus resultados, por sua equipe de trabalho,…

demonstrar a evolução e prática dos estudos de Prevenção de Perdas no Brasil, a necessidade da empresa em possuir um Plano Diretor de combate as perdas, a necessidade de uma estrutura de Prevenção de Perdas na organização sincronizada aos objetivos estratégicos da companhia e sua infuência nos resultados globais da empresa. Prevenção de Perdas: Gerando Valor para as Organizações Após a estabilização econômica, provinda de sucessivos planos econômicos e uma desenfreada inflação ocorrido…

HUMANOS/LOGÍSTICA AULA 1 Professora Especialista Regina Tonato reginatonato@gmail.com Conhecendo a Professora.... Professora Especialista Regina Matheus Tonato Formação: Psicologia - FMU Pós Graduação em Gerenciamento Estratégico - FMU Pós Graduação em Modelos Estratégicos de Gestão de Pessoas – FIA/Usp  Formação em Coaching pelo ICE. Experiências Anteriores: 1993 – atual – Banco Bradesco - RH 2010 – 2014 – Unifieo – Docente dos cursos de Graduação e Pós Graduação. 2015 –…

Carteira ISE 2013: R$ 1.072.108.893.294,44 - 44,81% do valor total de mercado * As 14 empresas que autorizaram a divulgação das respostas do questionário KPMG Parceiro para Asseguração Limitada do processo do ISE. Objetivos estratégicos 2011 – 2015 1. Ampliar a abertura de informações ao mercado 2. Aumentar a participação das empresas no processo de seleção 3. Aumentar o volume de recursos investidos e produtos atrelados ao ISE e torná-lo um benchmark de…

FIA – FACULDADE INTERAÇAO AMERICANA NOME: CECILIA GARCIA XAVIER RA: 102744 AVALIAÇÃO DOS CONCEITOS ADMINISTRATIVOS APLICADOS A UMA EMPRESA OU ORGANIZAÇÃO SÃO BERNARDO DO CAMPO 2008 FIA – FACULDADE INTERAÇAO AMERICANA NOME: CECILIA GARCIA XAVIER RA: 102744 AVALIAÇÃO DOS CONCEITOS ADMINISTRATIVOS APLICADOS A UMA EMPRESA OU ORGANIZAÇÃO Trabalho elaborado para a disciplina…