Planejamento Estratégico Fia

Vou realizar esse curso em parceria com a Maria Angélica de Carvalho, também graduada em administração, com pós-graduação em gestão empresarial pela Fundação Getúlio Vargas – FGV e administração estratégica de pessoas pela FIA-USP. A Angélica é consultora de gestão estratégica de pessoas e organizações em organizações públicas e privadas desde 2008, atuando em organizações como o Tribunal de Contas da União (TCU). O nosso objetivo É AJUDÁ-LO A PASSAR NO…

......................................................................12/13 4.2- Modelo de gestão.....................................................................................13 4.3- Planejamento pessoal........................................................................13/14 4.4- Planejamento estratérgico......................................................................14 4.5- Análise do ambiente esterno de RH.......................................................14…

Administração de Projetos pela Fundação Instituto de Administração (FIA), com especialização no Bentley College, Boston — Estados Unidos, é Doutoranda do Departamento de Administração da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo (USP) (CEP 05508-010 — São Paulo/SP, Brasil), Assessora Técnica de Coordenação de Projetos do Núcleo de Política e Gestão Tecnológica da USP e Gerente de Projetos da FIA. E-mail: iveter@fia.com.br Endereço:…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012-2015 Rumo à Universalização EMBASA. GLPD/DOCUMENTAÇÃO. Setor de Cadastramento B135 Bahia. Secretaria de Desenvolvimento Urbano. Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Embasa Planejamento Estratégico 2012 - 2015; Rumo à Universalização / Empresa Baiana de Águas e Saneamento S.A. Presidência. (Superintedência de Planejamento e Empreendimentos). Salvador: Embasa, 2011. 40p. il. 1. Planejamento Estratégico. I. Empresa Baiana de Águas e…

que os sistemas que ainda têm por base o elemento cargo, e que está mais voltado para o futuro da organização como um todo, para a sua estratégia (LEDFORD, 1995). Prever o futuro, contudo, não é tarefa simples; poucas empresas têm posicionamento estratégico claro, ou visão clara sobre seu futuro, daí a dificuldade em estabelecer quais competências Sim 97% 97% 97% 96% 96% 95% 95% 93% 92% têm que ser desenvolvidas para se chegar a essa estratégia. Porém, “as organizações que se…

Gestão de Pessoas, Especialista em Gestão do Varejo – USP/FIA, Practitioner em Programação Neurolinguística - PNL pela Actius /SP 2008, Formação Internacional em Coaching - InCoaching /RJ 2009, Avaliadora da Fundação Nacional da Qualidade – FNQ, Conselheira de Administração – CRA-AP/CFA, Conselheira do Conselho Fiscal do SEBRAE... Atuação profissional na área de Gestão de Pessoas e Administrativa. Experiência como Secretária Municipal de Planejamento e Coordenação Geral da Prefeitura de…

vertical em gestão estratégica, preparará profissionais capazes de dar orientações técnicas e metodológicas mais seguras para as decisões do comando. A QUEM SE DESTINA O curso foi projetado para profissionais praticantes que estejam em funções de planejamento ou gestão estratégica ou almejem entrar na área. Igualmente é indicado para pessoal de consultoria e ensino com foco em gestão estratégica de negócios. Conduzido em linguagem clara, com dinâmicas estimulantes e com foco na…

Rosana Sperandéo e Mariana Mendes Medeiros reúnem-se mensalmente com a área financeira para analisar as despesas. "Cortamos aquilo que não afeta a produtividade e o bem-estar dos funcionários", afirma Rosana. 2>>> DEFINA METAS DE REDUÇÃO O planejamento estratégico da empresa deve incluir não só as metas de aumento de vendas como também as de diminuição de gastos, obtidas com o estudo dos custos. Assim é possível definir os caminhos para alcançar os índices determinados.…

Edição_ São Paulo: Editora Gente, 2003. RESUMO: Prof. Eugênio Mussak é educador e escritor. Formado em medicina na UFPR com especialização em fisiologia humana, é professor da FIA-USP e da Fundação Dom Cabral. Autor de vários livros, entre os quais Metacompetência, Liderança em Foco, Caminhos da Mudança e Pensamento Estratégico para Líderes de Hoje e Amanhã. Em sua obra “Metacompetência”, Mussak enfatiza que se pensamos poder, podemos, se pensamos não poder, não podemos ou seja em…

........................................... 19 9. REFERÊNCIAS ......................................................................................... 20 3 1 INTRODUÇÃO O Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão - MP, em parceria com a Fundação Instituto de Administração – FIA, realizou estudos dos fatores, parâmetros e outros elementos que compõe o custo dos serviços de vigilância e de limpeza e conservação contratados pela administração federal, atendendo…