Planejamento Estratégico Fia

Martinho I. R. Planejamento Estratégico na Prática. 2 ed. São Paulo: Atlas, 1991. OLIVEIRA, Djalma de Pinho R. Planejamento Estratégico: conceitos, metodologias e práticas. 26 ed. São Paulo: Atlas, 2009. BIBLIOGRAFIA COMPLEMENTAR CHIAVENATO, A.; Sapiro, I. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. 3 ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003. WHIGHT, P. et. Al. Administração Estratégica: conceitos. São Paulo: Atlas, 2007. CERTO, Samuel C. Administração Estratégica: Planejamento e…

um modelo de gestão. Como modelo de gestão de pessoas, o ciclo de atração e desempenho viabiliza a gestão de pessoas através das seguintes fases: planejamento de pessoas, recrutamento, seleção, treinamento, definição de objetivos, orientação e aconselhamento, avaliação, correção, reconhecimento e remuneração. Esse planejamento de pessoas determina qual função a pessoa irá desempenhar dentro da empresa, seu perfil e formação necessária para o adequado desempenho da…

SAUEIA BUENO T47 PLANO DE CARREIRA APRESENTAÇÃO PROCED – MBA GESTÃO EMPRESARIAL e PÓS-GRADUAÇÃO CAPACITAÇÃO GERENCIAL APRESENTAÇÃO DOS PLANOS ESTRATÉGICO, CARREIRA, MARKETING, RESULTADOS FINANCEIROS NEGÓCIOS Em todos os semestres, dezenas de executivos que freqüentaram os cursos oferecidos pela Fundação Instituto de Administração (FIA), por intermédio do Programa de Capacitação da Empresa em Desenvolvimento (ProCED), concluem o MBA Gestão Empresarial, o…

PLANJAMENTO ESTRATEGICO Gerdau Missão Gerar valor para nossos clientes, acionistas, equipes e a sociedade, atuando na indústria do aço de forma sustentável. Visão Ser global e referência nos negócios em que atua. Analise de missão e visão A empresa Gerdau almeja Ter a preferência dos clientes, colocando a segurança das pessoas acima de tudo, que dentro do meio empresarial e no ambiente de trabalho de suas unidades contemplem pessoas respeitadas, comprometidas e realizadas,…

encontradas em um grupo de amigos, uma associação ou mesmo em uma família, quem será o responsável pela organização de um determinado evento, o problema está criado, a tarefa é fazer uma festa. A proposta é apresentar em um seminário de Planejamento Estratégico, onde vamos poder diagnosticar problemas, com isto vamos definir a missão do grupo organizador e que serão definidos uma série de ações e seus respectivos coordenadores, vamos poder levantar dados qualitativos bem…

prazo no ambiente brasileiro. Invariantes, germes, tendências pesadas e os principais drivers dotam o planejador estratégico de hipóteses suficientemente robustas para a definição e/ou redefinição das visões e missões e valores permanentes de suas empresas. Decisões estratégicas encontram nestes cenários o necessário suporte e a indispensável fundamentação para a construção de um planejamento equilibrado e flexível. Introdução Imagine-se no futuro, cercado por um conjunto articulado de…

br/acoes-cfa/pesquisa-nacional/PesquisaPerfil20111.pdf > acessado em: 13 de março de 2014. Esta pesquisa [...] foi realizada pelo CFA por meio da Câmara de Formação Profissional (CFP) e pelos Conselhos Regionais de Administração (CRAs), com o apoio da Fundação Instituto de Administração (FIA) e da Associação Nacional dos Cursos de Graduação em Administração (ANGRAD). p6 (*) Segundo o Presidente do Conselho Federal de Administração, Sebastião Luiz de Mello, a pesquisa demonstrou a…

Problemas 5 2.1.3 Plano de Ação 6 2.2 Identificação: empresa 2 – BEACH CLASS RESORT MURO ALTO 7 2.2.1 Análise das Informações Coletadas 7 2.2.2 Identificação de Problemas 10 2.2.3 Plano de Ação 10 3 CONCLUSÃO 12 1 INTRODUÇÃO Marketing é o processo de planejamento e execução do conceito, preço, comunicação e distribuição de bens tangíveis, serviços, ideias, pessoas e lugares para realizar objetivos individuais e organizacionais. Nesse trabalho vamos observar como as empresas se utilizam…

negócios. Apresenta seminários em vários grandes centros ao redor do mundo sobre os últimos desenvolvimentos do marketing. Considerado um dos mercadólogos mais importante da história. Atua mais precisamente nas áreas de estratégia de marketing, planejamento e organização e marketing internacional. Como abordado anteriormente Kotler é um especialista em marketing, há quatro anos em sua vinda ao Brasil Kotler afirmou sobre o novo marketing 3.0 que: "As empresas começam a criar…

Visão Criart. Ser a empresa líder em placas de identificação e etiquetas adesivas da região destacando-se por seu comprometimento, agilidade e qualidade. ETAPA N º 2 GESTÃO EM UM AMBIENTE DINAMICO E COMPETITIVO e ETAPA Nº3 PLANEJAMENTO ESTRATEGICO DA GESTÃO DE PESSOAS. Após uma pesquisa realizada através de um questionário com 15 pontos importantes de Gestão de pessoas foram encontrados seis que se aplica a organização que será analisada. Essas…