Planejamento Estratégico Em Uma Autopeças

Administração de Empresas Planejamento Estratégico Profº. Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico Adriana Marcon Angélica Camilotti Caroline Rosa Greice Vourodimos Ricardo Rodrigues Caxias do Sul, 2011. RESUMO O mundo dos negócios sofreu grandes mudanças nos últimos anos. Diante deste cenário tão dinâmico, uma ferramenta de gestão que aponta o caminho mais seguro para o gestor conduzir o seu negócio é o planejamento estratégico. A partir do planejamento…

qualidade e excelência no atendimento, para satisfação de nossos clientes do setor automotivo, disponibilizando uma variada linha de peças de alta qualidade e que atenda as necessidades de nossos clientes. Visão Ser referência no mercado de autopeças, como a melhor e a mais conhecida do Acre, pelo aprimoramento contínuo de nossas tecnologias, excelência em atendimento, preço justo e responsabilidade social. Valores Gerar empregos, conquistar e manter clientes dentro de um…

ADMINISTRADORES, BEM COMO PROFISSIONAIS RESPONSÁVEIS PELA ELABORAÇÃO , PLANEJAMENTO, IMPLANTAÇÃO E CONTROLE DAS ESTRATÉGIAS DE NEGÓCIO CONSIDERE 2 EXEMPLOS : --- MUITOS DOS SERVIÇOS OFERECIDOS PELO BANCOS NOS DIAS DE HOJE, VISAM EVITAR A PRESENÇA FÍSICA DE SEUS CLIENTES EM SUAS AGÊNCIAS , TUDO SEM CUSTO ADICIONAL,DESDE Q O CLIENTE TENHA SALDO MÉDIO OU RENDA MÍNIMA DETERMINADA PARA USUFRUIR DE TAL SERVIÇO __ UMA EMPRESA DE AUTOPEÇAS , PREPAROU 3 ESPECIFICAÇÕES DE MANUFATURA POSSÍVEIS…

MARTINS E NUNES FABRICIO CIRQUEIRA TATIELLE SANTOS PINHEIRO OCEANO AZUL - AUTOPEÇAS GOIÂNIA DEZEMBRO 2014 CENTRO UNIVERSITARIO UNI-ANHANGUERA GESTÃO COMERCIAL ALEXANDRE RODRIGO VASCO LEANDRO JOSE DE MOURA FERNANDO MARTINS E NUNES FABRICIO CIRQUEIRA TATIELLE SANTOS PINHEIRO OCEANO AZUL - AUTOPEÇAS Trabalho para a disciplina de Modelo De Gestão administrado pelo professor Jeova…

conhecimentos dos processos tecnológicos e dos equipamentos envolvidos na industrialização de alimentos e no melhor aproveitamento dos recursos disponíveis. O profissional atua nos setores de gerenciamento de qualidade, através do desenvolvimento, planejamento e montagem de programas e laboratórios. Pelo exposto observa-se a preocupação do MEC com as questões técnicas (propriamente ditas) da área de conhecimento, desprezando um aspecto essencial da atividade do engenheiro na prática…

se encontravam atrasadas tecnologicamente e organizacionalmente. Outra mudança foi o MERCOSUL onde permitia a comercialização de produtos entre os países membros, com taxas muito baixas ou até mesmo nulas. Com tanta mudança as empresas de autopeças sofreram uma reformulação, pois, a maioria eram empresas de pequeno e médio porte e familiares, com tanta mudança algumas fecharam as portas, pois, não foram capazes de investir em tecnologias necessárias as novas exigências de mercado,…

palpável, com forte apelo de marketing. O conceito do consórcio modular foi escolhido para estruturar o processo de fabricação na recém inaugurada fábrica de caminhões da Volkswagen em Resende. Ele reúne numa mesma fábrica 7 grandes empresas de autopeças, especialistas em cada etapa do processo produtivo. Operando sob o mesmo teto, com políticas integradas e decisões por consenso, se objetiva alcançar maior valor agregado ao produto fornecido, sendo a Volkswagen a aglutinadora e líder…

AUTOPEÇAS - MARAJOARA BELEM-2013 FABIO MARTINS MONTENEGRO – PA1316109 PIM I - PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR AUTOPEÇAS MARAJOARA Projeto apresentado como requisito do PIM I para obtenção de nota do curso superior de tecnologia gestão em tecnologia da informação. BELEM-2013 RESUMO A AUTOPEÇAS MARAJOARA – é uma empresa

3-Conclusão===========================================05. 4-Referências==========================================06. 1 iNTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho será analisar a primeira fase do processo de planejamento estratégico, em que se procura responder a pergunta básica “qual a real situação da empresa quanto a seus aspectos internos e externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim em seu processo administrativo. Também, visa-se elaborar

ETAPA 1 Ambiente da Empresa JSL S.A. Com grande parte de sua atuação voltada ao ramo de autopeças, a JSL S.A. possuí um ambiente extremamente diversificado e complexo. Devido ao grande número de clientes, a empresa possuí uma enorme capacidade de adaptação, ou seja, está em mudança constante. De certo cada cliente possuí necessidades e exigências específicas, e baseadas nisso a JSL S.A. elaborou um plano de atendimento que consiste em entender para atender. Com um estudo…