Planejamento Estratégico Em Fabrica De Tintas

....................................................................................................................... 34 5.3 Visões, Valores, Missão e Cultura Organizacional........................................36 5.4 Planejamento Estratégico..............................................................................37 5.5 Análise Swot.................................................................................................41 6. ECONOMIA E MERCADO.....

Ela esta cadastrada no Simples Nacional e foi fundada em São Carlos – SC, onde atua até hoje, na Avenida Santa Catarina, nº 722, Centro. Seu principal ramo de atividade é a venda de peças automotivas e como segunda atividade a venda de acessórios e tintas automotivas. A loja popularmente é conhecida como “Aniela”, uma abreviatura. Foi fundada em 20/04/1998 e começou a operar em meados do mês seguinte. A composição do capital é de 94% pertencente ao Sr. Antônio Perin e os outros 6%…

INTRODUÇÃO 07 2.0 DESENVOLVIMENTO 09 3.0 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 10 3.1 Organograma Empresarial 10 3.2 Fluxograma Empresarial 11 3.3 Estrutura Organizacional 12 3.4 Planejamento Estratégico, Tático, Operacional. 14 3.5 Organização Administrativa/Empresaria 16 3.6 Conceitos da Organização 16 3.7 Componentes da Organização 18 3.8 Modo Produtivo/Execução …

O texto apresenta relativa clareza, embora não explique certos conceitos essenciais utilizado e nem ilustra com fatos a narrativa histórica. Fonte consultada para elaboração deste texto: Marconi, M. de Andrade. Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas, amostragens e técnicas de pesquisa, elaboração, análise e interpretações de dados. São Paulo: Atlas, 1986.

alterações em volume, variedade e interface com o fornecedor; • Empresas de prestação de serviços, serviço em massa, fábricas de serviços. • Papeis Estratégicos da Produção • Medidas de Produtividade Prof. Francisco Moreira Evolução das Teorias da Administração Prof. Francisco Moreira Escola de Administração Científica – Taylor, Maslow e Fayol Externa Interna Mercado Fabrica Pessoas Divisão do trabalho, Eficiência, Produtividade, Estabilidade, Especialização pela…

– AM CARLOS ALBERTO SOUSA DA ROCHA ELUSAI ROBERTO FILHO SOUTO DE ALMEIDA FLAVIANO CARVALHO DE ALBUQUERQUE JEAN VICTOR NÓBREGA DA SILVA LIMA JÉSSICA NASCIMENTO MELO ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Manaus, 19 de Março de 2014. PLANEJAMENTO EMPRESARIAL EMPRESA – CONSTREL História A Constrel, grande loja do ramo de acabamentos imobiliários , está localizada na praça de Manaus, situada na Avenida Tarumã, Praça 14 de janeiro. Empresa familiar que preza pela ética e…

controle, tem clara definição de responsabilidades, especialistas estão em nível médio e superior de gerência. Desvantagens: Gerentes de nível superior ficam sobrecarregados com assuntos de rotina, gerentes de nível superior negligenciam aspectos estratégicos, dificuldade de lidar com diversidade, coordenação entre funções é difícil e falha em adaptar-se”. (Gerry Johnson e Kevan Shcoles “Exploring Corporate Strategy”) Centralização A tomada de decisão dentro da empresa é feita de…

lucratividade e cuidado com o ecossistema, administrando organizações produtivas sem provocar danos ao meio ambiente (CAMPOS et al. 2006) . Com isso, as organizações, pequenas ou grandes, passaram a incorporar a temática ambiental no seu Planejamento Estratégico, que acabou desenvolvendo o processo da Gestão Ambiental. Com a inserção da GA, as atenções voltam-se ao acompanhamento do processo produtivo e seus possíveis impactos ambientais, dando origem a uma maior integração dos…

certificação ambiental da empresa, relatórios, documentos de auditorias, normas e pesquisas na web, ambos foram coletados no período de 01/08/09 a 31/10/09. Como base teórica foi utilizada o modelo proposto por Orsato (2002) sobre posicionamento estratégico ambiental. Como resultado, tomando como base tal modelo, e, considerando que a empresa em estudo obtém vantagem competitiva em custo e seu foco competitivo centra-se no processo produtivo, pode-se inferir que a estratégia…

crenças e valores. Subsistema de Gestão: É no subsistema de gestão que as decisões são tomadas. O subsistema de gestão só pode ser especificado após a definição maior do modelo de gestão. Nele se encontra o processo de gestão e as atividades de planejamento, execução e controle. Subsistema Formal: Corresponde à estrutura administrativa da empresa, de autoridades e responsabilidades. É o subsistema organizacional, onde as tarefas e atividades são agrupadas em setores, departamentos ou…