Planejamento Estratégico Chocolates

Taguatinga - DF 15/06/2013 INTRODUÇÃO Desenvolver o planejamento em uma empresa envolve diversas etapas. Apesar do planejamento estratégico ser o mais famoso na administração, os outros dois têm a mesma importância em um planejamento integrado dentro da companhia. O planejamento realizado no nível institucional da empresa recebe o nome de planejamento estratégico. Os dirigentes, no nível institucional da empresa, estão totalmente voltados para a tarefa primária

“Metodologia do planejamento estratégico”, cuja leitura recomendo, apresenta um exemplo que nos ajuda a compreender a diferença entre atributo e benefício: “Exemplo: sapato. Atributos: solado de TR, cabedal de couro, palmilha com tratamento anti-bactericida, adesivo à base de água. Benefícios: conforto, durabilidade, economia, andar na moda”. Como exemplo da definição de negócio, apresento o conceito da Kopenhagen, muito citado na internet: qual o negócio da…

DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TUTOR: ADILSON LANÇONI NOME DO ALUNO: RA: ANÁLISE DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO CACAU SHOW SUMÁRIO Introdução 01 Metodologia 02 Cacau Show – Investimento inicial/ Viabilidade 04 Planilha de orçamento estimado 05 Estratégias 06 Matriz de SWOT 07 Fatores críticos de sucesso 08 Considerações finais 09 Bibliografia 10 INTRODUÇÃO No Brasil, o mercado de chocolates…

empresas tendem a passar por muitas dificuldades podendo até a chegar ao extremo que é o encerramento de suas atividades. Neste trabalho iremos apresentar a empresa “Cacau Sabor” que se encontra com grandes variações de vendas e produção de seus chocolates, além de problemas de divulgação de sua marca. A falta de um setor especializado em marketing torna difícil o desenvolvimento de um plano efetivo para acabar com todos os problemas que encontramos nesta organização. No decorrer do…

GERENCIAIS PROFº: MARCIA ITAPECERICA DA SERRA MMXI SUMÁRIO Introdução ....................................................................................1 Planejamento Estratégico .......................................................... 2 Planejamento Tático ...................................................................3 Planejamento Operacional ..........................................................4 Comparação Idalberto e Djalma…

..................12 2.3 Formulação de estratégias....................................................................12 2.3.1 Implementação de estratégias.............................................................13 2.3.2 Controle estratégico.............................................................................14 2.4 Inteligência Organizacional...................................................................14 2.5 Sistemas de Informação...............................

própria existência da empresa, nas suas respectivas áreas, seja no marketing, produção, contabilidade e, principalmente na administração geral de nível estratégico, gerencial e operacional em que se tomam dados e informações financeiras para a tomada de decisão na condução da empresa. DESENVOLVIMENTO ETAPA 1 CONCEITO DE PLANEJAMENTO Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar…

empresa. O Marketing é um importante aliado estratégico que foi implementado, com metas e escolha adequada na objetividade de alcançar um bom desempenho da organização. É fundamental para as organizações conceituar e entender que o alinhamento estratégico é tamanho para a organização. Todo aprendizado trás benefícios próprios e sua análise é vista como auxílio nas suas futuras decisões. Com isso, realizamos pesquisas de mercado, abordando sempre o lado Estratégico e de Marketing…

de uma empresa para outra são os objetivos da organização, ou seja, suas estratégias para tornarem-se únicas ou inovadoras no negócio que se propuseram a realizar. O objetivo geral deste trabalho é analisar a organização da consolidada empresa de chocolates Cacau Show e como objetivos específicos são o aprofundamento da estrutura da empresa fundamentado no marketing, na organização e na gestão de custos. Fundada em 1988 no bairro da Casa Verde, zona norte de São Paulo por Alexandre Tadeu…

envolve várias etapas, e são os “estágios iniciais da determinação da missão e os objetivos da organização no contexto de seus ambientes externo e interno.” (Wright; WRIGHT; KROLL; PARNELL, 2000, p.24) A administração estratégica integra o planejamento estratégico e a administração em um único processo, sendo que o primeiro torna-se uma atividade contínua em que os administradores são encorajados a pensar estrategicamente, focando na visão estratégica de longo prazo, assim como questões…