Planejamento Estratégico Boate

22 3- Entendendo endomarketing.......................................................................................23 4- Comprometimento .....................................................................................................25 5- Planejamento de um programa de endomarketing ................................................27 6- Aplicação de um programa de endomarketing .......................................................31 7- Avaliação da implementação de endomarketing…

62 O público geral, 63 Macroambiente, 63 O conceito de ecossistema, 64 Conceito de ameaça ao meio ambiente, 64 Demografia, 66 Economia, 68 Lei poi(tica, 69 Tecnologia, 71 Cultura, 72 Sumário, 73 Questões e problemas, 73 3 - MARKETING ESTRATÉGICO, 75 Análise das oportunidades, 76 O conceito de oportunidade de marketing, 77 O estabelecimento dos objectivos da empresa, 82 Objectivo e missão da empresa, 83 Objectivos da empresa, 83 Desenvolvimento da estratégia mercadológica, 87

mercado de Fortaleza, para quando se pensar em salão de beleza o fortalezense tenha em mente o Salão Celebridade. Para propor as estratégias que foram utilizadas, realizou-se um estudo sobre a empresa, concorrência e consumidores, através de um planejamento composto de uma aplicação de um briefing e a realização de análise de mercado seguido de diagnóstico da situação encontrada. Resultou-se em uma campanha guarda-chuva que utiliza ações das campanhas de propaganda e institucional…

acordo com a autora Marcélia Lupetti, em seu livro “Gestão estratégica da comunicação mercadológica”, define-se Briefing: “É o levantamento de informações contendo diversas instruções que o cliente fornece à agência para orientar seu trabalho de planejamento.” “... em outras palavras, briefing deve conter todas as informações relevantes ao produto, à empresa, à concorrência e ao mercado.” 2.1.2 EMPRESA Razão Social: R.G.ARAÙJO CONFECÇÕES LTDA Nome fantasia: Gioconda Portto…

............................................................................ 16 2.1.7. Hotéis Suspeitos.................................................................................................................................. 17 2.2. PLANEJAMENTO ......................................................................................................................................... 18 2.2.1. Projeto ......................................................................................

vanguarda. Neste cenário cada vez mais competitivo e com margens de lucro cada vez menores, foi necessário que as empresas passassem a rever suas estruturas, planejando ações, tais como: o aumento da rentabilidade e da produtividade, o reforço estratégico e a melhoria de crescimento. Com isso, as agências de publicidade, em especial, também passaram a ser exigidas revisões em suas estruturas de funcionamento, no sentido de melhorar o atendimento e as ações de comunicação,…

2.5 QUESTIONÁRIOS......................................................................................................28 2.6 CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................34 3 PLANEJAMENTO DE MARKETING.................................................................................35 3.1 INTRODUÇÃO........................................................................................................... 35 3.2…

procurar-se-ão também os indicadores de desempenho quantitativos e qualitativos. Seria interessante discutir também o modo pelo qual se dá a hierarquização desses indicadores de desempenho quando confrontados com a hierarquização dos objetivos estratégicos empresariais. Em um segundo momento, a partir dos objetivos supracitados, essa investigação conduzirá também à busca de respostas para alguns outros questionamentos, aos quais serão respondidos na revisão de literatura. Pretende-se…

incêndio e pânico composto pela Diretoria de Serviços Técnicos, pela 7ª Seção do Estado-Maior-Geral e pelos Grupos e Seções de Serviços Técnicos das Unidades Operacionais. O Estado-Maior-Geral (EMG) é o órgão de direção geral responsável pelo estudo, planejamento, coordenação, fiscalização e controle de todas as atividades da Corporação. O EMG é encarregado da elaboração de diretrizes e ordens do Comando, acionando os demais órgãos (de direção setorial, de apoio e de execução) no…

outros problemas intrínsecos são observados, como administração pouco profissionalizada e mão-de-obra pouco especializada, estrutura desbalanceada na oferta de unidades hoteleiras, carência de sistemas de informações de mercado e ausência de planejamento estratégico setorial. Os problemas gerais do turismo, associados aos específicos do segmento hoteleiro, acarretam elevados custos de manutenção e hospedagem, baixa qualidade e produtividade, maior influência da sazonalidade e baixa taxa…