Planejamento Estratégico Arezzo

negócio podem ser desenvolvidas. O exercício da administração de marketing compreende a tomada de decisões que envolvem as quatro funções da administração: planejamento, organização, direção e controle. Dentre essas, o planejamento é a função mais importante, pois sem ela as demais ficam sem sentido. Segundo Churchuil (2005, p. 86) o planejamento de marketing é utilizado para descrever os métodos de aplicação dos recursos de estratégia de mercado para atingir os objetivos de marketing,…

Lorena 2014 Sumário Introdução 3 Objetivos de marketing 3 Justificativas 3 Metas de marketing 4 Histórico da empresa 4 Mercado 5 Análise e diagnóstico 8 Definição do público alvo e área de atuação 8 Sobre a Marca B. 8 Plano estratégico 12 Criação 12 Mídias 16 Cronograma 17 Provisão de custos 17 Fluxo de investimentos 18 Sistema de avaliação 18 Considerações finais 18 Anexos 21 1. Copy stratey 21 2. Briefing..... .............31 Introdução Comunicação é a

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Elaboração de Estratégias Em uma estratégia o importante é o POSICIONAMENTO COMO O MERCADO PERCEBE A MINHA EMPRESA? Achar um lugar diferenciado na mente do consumidor Histórico MATRIZ BCG Criada nos anos 70 por Bruce Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group. Principal objetivo: auxiliar a tomada de decisão dos gestores na definição de estratégias quanto a produtos. Composição da MATRIZ BCG A matriz é dividida em duas partes:

https://www1.folha.uol.com.br (2011)..................................................47 FIGURA 18 Anúncio da Campanha PELEMANIA no site da Arezzo. Fonte: https:// http://garotasdepropaganda.wordpress.com/2011/04/18/pelemania-umaideia-imbecil-da-arezzo/br (2012)...........................................................48 FIGURA 19 Página Boicote Arezzo no Facebook. Fonte: https://www.facebook.com/BoicoteArezzo (2012).................................49 FIGURA 20 Perfil Alô Bradesco…

forma de como são identificadas as oportunidades, ameaças, forças e fraquezas que afetam a empresa no cumprimento da sua missão. E análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário, sendo utilizada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa. Para fazer uma analise do ambiente interno, deve se levar em consideração, variáveis e fatores que a organização tem o controle e onde se envolvam recursos, capacidade e processo. Forças Site…

Ao ser questionada se o fato de muitas empresas usarem a filantropia como estratégia de marketing e se isto favorece ou desfavorece os ideais filantrópicos, a Sra. Fernanda foi enfática ao dizer que a sustentabilidade deve fazer parte do planejamento estratégico da empresa. E embora muitas organizações se beneficiem com tal jogada de marketing, existem pesquisas que indicam que os consumidores estão cada vez mais atentos e exigentes em busca de produtos verdadeiramente sustentáveis,…

níveis hierárquicos: estratégico, tático e operacional. O nível institucional é o mais alto da organização, constituído pelo Presidente e Diretores e onde são tomadas as principais decisões. Estão em contato direto com o ambiente externo, e sofre as pressões e os impactos ambientais. Recebe, também, o nome de nível estratégico, pois é o responsável pela definição do futuro do negócio como um todo. Como destaca Júnior, 2010: O nível estratégico…

|X | | |X | | | |Rivalidade entre concorrentes |X | | |X | | | |Poder dos aliados estratégicos | | |X | |X | | |Poder de negociação dos clientes |X | | |x | | | |Poder de

que têm estrutura para exportação devem suprir os segmentos procurados por outros países. Muitas empresas exportadoras, diante de um mercado interno estimulante, mesmo temporariamente, que exige investimento, reinvestimentos, dinamismo e planejamento estratégico, têm dificuldade em visualizar que é necessário exportar e se possível incrementar vendas no exterior, diversificar sacados e países. Esta dificuldade de visualização ou opção, temporária, pelo mercado interno, transforma-se em…

EMPRESA ......................................................................................30 9.3 PÚBLICO ALVO ......................................................................................................................30 9.4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..........................................................................................31 9.5 ELEMENTOS DE DIFERENCIAÇÃO .......................................................................................31 9.6 ANÁLISE…