Planejamento Estrategico Tramontina

....................................................................................................................59 8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO..............................................................................59 8.1 Análise de cenário.....................................................................................................59 8.2 Aspectos Estratégicos...............................................................................................63 8.3 Análises SWOT OU F.O

................................................................................................... 49 8.5 OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS ......................................................................................... 49 8.5.1 Objetivos estratégicos.............................................................................................. 49 8.5.2 Objetivos gerenciais ................................................................................................ 49 8.5.3…

empresas, tal como no meio militar, as atividades relacionadas à logística eram tidas como um serviço meramente de apoio e que não agregavam valor ao produto. O sistema logístico era visto como um gerador de custos e sem nenhuma influência no planejamento estratégico organizacional”. Convivemos diariamente com oscilações na economia. Ora estamos em plena fase de desenvolvimento, ora a recessão ameaça as empresas e os gerentes fazendo papéis dignos de antigos generais de guerra, ou seja,…

populações tem exigido das empresas um novo posicionamento em sua interação com o meio ambiente. A sociedade atual é mais consciente e mais receptiva a aspectos de marketing ecológico que os produtos irão lhe oferecer. É o caso de cerca de 40 empresas (Tramontina, Tok & Stock, Cickel dentre outras) que criaram o grupo de Compradores de Madeira Certificada com adoção de selo de procedência ambiental e social. A nova consciência ambiental, surgida no bojo das transformações culturais que…

distribuição física de bens e serviços”. (COBRA, 1997, p. 23). Já em 1969, Philip Kotler e Sidney Levy sugeriram que o conceito deveria abranger também as instituições não lucrativas. Hoje, a última definição aceita pelos teóricos é: “o processo de planejamento e execução desde a concepção, preço, promoção e distribuição de idéias, bens e serviços para criar trocas que satisfaçam os objetivos de pessoas e de organizações” (COBRA, 1997, p. 27) Hoje, segundo Kotler, o marketing tem como…

graduação em Nutrição, oficiais ou reconhecidas, devidamente registradas no órgão competente do Ministério da Educação; deve ainda estar regularmente inscrito no Conselho Regional de Nutricionistas (CRN) da sua respectiva jurisdição. Atribuições: planejamento, organização, direção, supervisão e avaliação de serviços de alimentação e nutrição; Planejar, elaborar e avaliar os cardápios, adequando ao perfil epidemiológico da clientela atendida, respeitando os hábitos alimentares; …

que a empresa dispõe a fim de otimizar sua produção, sabendo aonde focar e quais são as suas necessidades futuras. 12 Em fundamentos da administração, é feito uma análise onde se reconhece a facilidade de gerenciar os processos da empresa, planejamento e controle, metas e a gestão de pessoas. No item de economia é apresentado um cenário econômico brasileiro com suas diversidades físico-sociais, a potencialidade das regiões brasileiras, e o sentido de microeconomia e macroeconomia,…

as campanhas buscam aproximar o cliente da empresa”. É uma frase completamente confusa, a qual mistura claramente a palavra marketing com propaganda. De acordo com a definição do American Marketing Association: Marketing é processo de planejamento e execução da concepção, preço, promoção e distribuição de ideias, bens e serviços, organizações e eventos para criar trocas que venham a satisfazer objetivos individuais e organizacionais (Boone & Kurtz, 1998). É o responsável pela…

em São Paulo no shopping Center Lar. 1988 - Shopping Paulista - abertura da segunda loja. 1993 - Terceira loja em São Paulo Shopping Eldorado. 2003 – A Camicado dobra de tamanho e entra para a lista dos maiores clientes de empresas como Tramontina e Schimidt. 2003 - Inauguração da primeira loja fora do Èstado de São de Paulo, na cidade de Curitiba. 2006 - Criação da divisão Corporate mercado exclusivo voltado para redes de restaurantes, hotéis, hospitais e outros. 2008…

gerenciadas nas indústrias. O gerenciamento das operações começa a ser interpretado como fator primordial para o sucesso da estratégia empresarial; assim as empresas reconhecem que conseguirão alcançar a tão buscada vantagem competitiva por meio do planejamento otimizado de suas operações. Com isso, em um ambiente de manufatura é obrigatório o emprego de um sistema que planeje e programe com exatidão a utilização mais correta dos recursos produtivos, buscando balancear o máximo possível…