Planejamento Estrategico Tijolos

uma economia onde as fronteiras tendem a desaparecer e os níveis de exigência são cada vez maiores. Assim sendo, este trabalho tem por finalidade ajustar a empresa de construção civil “L&Construção” a essa nova realidade econômica, através de um planejamento sustentável que permita o seu crescimento no campo que atua sendo reconhecida como uma empresa à qual a palavra sustentabilidade seja o diferencial para os projetos que executa. 2 PREPARAÇÃO DA EMPRESA É do conhecimento público que…

próprio salário. A diferença está no que a empresa oferece além do salário, por exemplo, assistência médica, alimentação, segurança e higiene. Assim mesmo há concorrência e escassez de mão de obra, salvo a empresa quemelhor oferecer esses quesitos. PLANEJAMENTO DE PESSOAL Conforme o livro texto “planejar é uma tarefa com uma complexidade extensa e constante, principalmente quando nos remetemos à movimentação de pessoas, pois elas serão os postos-chave e diferenciais para o sucesso da…

Maio de 2011. AGRADECIMENTOS Agradeço em primeiro lugar a minha família, a minha esposa pelo apoio por todo o caminho que trilhamos juntos até aqui, a minha filha que fez o caminho mais alegre com seu sorriso e aos meus pais, que colocaram os tijolos no alicerce do que me tornei. É impossível listar a todos os mentores, mestres e colegas de trabalhos que ao longo de 23 anos de vida profissional contribuíram com minha formação e me fizeram capaz de realizar este trabalho. Ao meu…

5 2.1. Finanças / Análise financeira 5 2.2. Balanço Patrimonial 5 2.3. Demonstração de resultados do Exercício 6 2.4. Indicadores de análise 6 2.5. Liquidez 6 2.6. Endividamento 6 2.7. Rentabilidade 6 3. ORÇAMENTO EMPRESARIAL, CUSTOS E PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO 7 3.1. DIREITO E FINANÇAS INTERNACIONAIS 7 4. GESTÃO DO CAPITAL DE GIRO 7 4.1. Tesouraria 7 4.2. Contas a receber 8 4.3. Estoques 8 4.4. Fornecedores 8 4.5. Tributos 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 9 INTRODUÇÃO

intangíveis se tornam "atingíveis" *Wilson da Costa Bueno A gente sabe há muito tempo que as empresas (ou organizações de maneira geral) valem mais em função de seus ativos intangíveis do que de suas fábricas, seus equipamentos etc. Ou seja, tijolo e metal têm menos valor do que o talento, a criatividade, a inovação, a imagem, a reputação, a gestão de pessoas e de conhecimento, a marca e uma comunicação competente. As empresas mais valiosas de verdade (não estamos falando…

produtivo, se pretende descrever os processos e ilustrar as etapas da produção. A pesquisa estará voltada para o planejamento da gestão de melhoramento da qualidade ambiental, priorizando o levantamento dos impactos e resíduos gerados pela organização e quais as ações estabelecidas para minimização desses impactos. Tendo como ponto de vista a relação de modelos de gestão com um enfoque estratégico aplicado ao desenvolvimento sustentável, formação de recursos humanos em nível técnico de…

por muito tempo. ETAPA 1 1. PLANEJAMENTO O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes. Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades. Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se…

produtivo, se pretende descrever os processos e ilustrar as etapas da produção. A pesquisa estará voltada para o planejamento da gestão de melhoramento da qualidade ambiental, priorizando o levantamento dos impactos e resíduos gerados pela organização e quais as ações estabelecidas para minimização desses impactos. Tendo como ponto de vista a relação de modelos de gestão com um enfoque estratégico aplicado ao desenvolvimento sustentável, formação de recursos humanos em nível técnico de…

para poder planejar e prever o futuro de sua empresa, e não como um simples emaranhado de impostos a serem pagos ou uma grande gama de regras a serem seguidas. A gestão empresarial parte de várias linhas de ação, podemos executar um planejamento e projeção do fluxo de caixa onde posso programar melhor aonde investir e planejar a minha possibilidade de crescimento. Outra linha é o fato de saber como anda a minha empresa, se ela ta crescendo, dimuindo ou até estagnada, isso…

1 2. 2. CARACTERÍSTICAS DOS MATERIAIS 3 2.3. CIMENTO 3 2.4. ÁGUA 4 2.5. AGREGADOS 4 2.6. ADITIVOS E ADIÇÕES 4 2. 7. PROCESSO DE PRODUÇÃO 6 2. 8. EXECUÇÃO 7 2. 8.1. Marcação 8 2. 8. 2. Primeira elevação 8 2. 9. TRANSPORTE. 12 2. 9.1. Planejamento de Transporte. 12 2. 9. 2. Não Transportar. 12 2. 9. 3. Andar em linha reta. 12 2. 9. 4. Não subir e nem descer. 12 2.9.5. Utilizar rampas com inclinação adequada. 13 2.9.6. Diminuir a distância entre área de estoque e posto de…