ATPS Processos Administrativos

FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

GUARULHOS/SP
2014

FACULDADE ANHANGUERA DE GUARULHOS
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

GUARULHOS/SP
2014

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
Com o gradativo desenvolvimento e complexidade das organizações, ao longo dos séculos, surgiu a necessidade de administrá-las adequadamente. Surgiram inúmeras teorias que deram ênfase a determinadas situações que ocorriam dentro de uma organização, desde as tarefas realizadas pelos colaboradores, passando pela sua estrutura organizacional e pelo perfil do trabalhador. A tecnologia passou a fazer parte do cotidiano empresarial, do ambiente interno e, por último, nas competências e na competitividade entre as empresas modernas.
Visão, missão e valores. Para a empresa obter sucesso e focar no resultado é imprescindível ter padrões que norteiem o rumo do negócio. Entender qual é o negócio da empresa, qual o cliente que pretende atingir, com qual tecnologia, utilizando especificamente qual produto ou serviço e desenvolvendo a competência necessária para atingir esse objetivo é um desafio permanente que as empresas convivem e deverão conviver por muito tempo.
ETAPA 1
1. PLANEJAMENTO
O planejamento é uma ferramenta administrativa, que possibilita perceber a realidade, avaliar os caminhos, construir um referencial futuro, estruturando o trâmite adequado e reavaliar todo o processo a que o planejamento se destina. É planejar o rumo de uma organização e de todos os seus componentes.
Direciona a missão da organização em termos de suas principais atividades.
Entre os resultados do planejamento estratégico incluem-se diretrizes amplas e gerais para selecionar áreas de negócios ou mercados nos quais ingressar ou dos quais se retirarem. Ou planejamento cotidiano, que aborda cronogramas específicos e alvos mensuráveis.
Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a