Postergação da Produção

Postergação refere-se a um conceito em que as atividades na cadeia de suprimentos são adiadas até que uma demanda seja posta.
É uma tentativa de fazer duas coisas:
• Reduzir incertezas e custos
• Satisfazer clientes
Alguns pesquisadores sugerem que a postergação tem o potencial para melhorar a resposta, reduzindo ao mesmo tempo o inventário, transporte, armazenamento e obsolescência dos custos.
História
1950 - Alderson argumentou que os custos globais poderiam ser reduzidos ao adiar a fase de diferenciação da produção.
1965 - Bucklin ampliou o conceito de postergação por considerá-la uma oportunidade de transferir o risco de possuir bens a partir de uma posição em uma cadeia de suprimentos para a outra.
1999 - Nesta revisão, Van Hoek identificou as lacunas existentes e emitiu cinco desafios para futuros estudiosos da postergação. Os 5 desafios propostos por Van Hoek:
1. Postergação como um conceito da cadeia de suprimentos:
2. Integração de conceitos relacionados com a cadeia de suprimentos;
3. Postergação na cadeia de suprimentos globalizada;
4. Postergação na cadeia de suprimentos personalizada;
5. Readaptação metodológica de postergação.
1999 - Van Mieghem e Dada apresentam o conceito de postergação de preço e compara com os mais comumente conceitos estudados de postergação da produção. A postergação de preço exige a postergação da decisão sobre o preço até que a incerteza da demanda seja resolvida;
2000 - Waller et al. descreveram três etapas adicionais na cadeia de suprimentos que contêm oportunidades para a aplicação da postergação: a montante, a jusante, e da distribuição (upstream, downstream, and distribution);
2004 - Yang et al. ampliou e aperfeiçoou o conceito de postergação para:
• Postergação dos produtos;
• Postergação de compras;
• Postergação da produção;
• Postergação da logística.
ATUALMENTE - Zinn, W. e Bowersox descrevem a postergação como sendo composta de cinco tipos específicos: 5 6
1. Etiquetagem;
2. Embalagem;
3.