Planejamento Estrategico Sorveteria

empresa, antes de começar a colocar em prática os passos necessários para a sua legalização, é preciso que o futuro empresário tenha uma série de conhecimentos fundamentais, como: conhecer o ramo de atividade onde vai atuar, o mercado, fazer um planejamento do que vai ser colocado em prática na nova empresa, estabelecer os objetivos que se pretende atingir, entre outros. O Plano de Negócios é um instrumento que visa estruturar as principais concepções e alternativas para uma análise…

I -Objetivos Este projeto interdisciplinar tem como objetivo maior proporcionar aos alunos da Fatec Piracicaba o desenvolvimento prático de habilidades desenvolvidas em sala de aula potencializando o pensamento sistemático e o planejamento de forma mais eficiente. Por meio do desenvolvimento deste projeto interdisciplinar os alunos do 6º ciclo poderão perceber de que maneira as disciplinas vistas em sala de aula são interligadas e interdependentes, assim como poderão compreender

no Brasil Capítulo 2 - A ADMINISTRAÇÃO 2.1 O Perfil do administrador 2.2 Modernização na pequena empresa 2.3 Mudanças organizacionais Capítulo 3 – o AMBIENTE ATUAL e A inovação 3.1 AS TENDÊNCIAS ATUAIS Do mercado 3.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 3.3 TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO 3.4 LIDERANÇA E GESTãO DE PESSOAS CONCLUSÕES BIBLIOGRAFia INTRODUÇÃO Ao longo da década passada ocorreu uma aceleração nas mudanças econômicas e tecnológicas. Essa aceleração…

LOGÍSTICA NO COMÉRCIO ELETRÔNICO 26 7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 28 7.1 ETAPAS PARA O PLANEJAMENTO 28 7.1.1 VISÃO ALUTAL 29 7.1.2 MISSÃO ALUTAL 29 7.1.3 VALORES ALUTAL 29 7.2 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ATUAL 29 7.3 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 29 7.4 ANÁLISE INTERNA 30 7.5 OPORTUNIDADE DETECTADA. 30 7.6 ANÁLISE SWOT 31 7.7 DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS E ESTRATÉGIAS 32 7.8 IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRATÉGIA 32 7.9 MONITORAMENTO E CONTROLE 32 8 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – PÓS-VENDAS/CENTRO DE…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESCRIÇÃO GERAL DA EMPRESA 4 2.1 SETOR DA ATIVIDADE 4 2.2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 5 2.3 PLANEJAMENTO TÁTICO 7 2.4 PLANEJAMENTO OPERACIONAL 7 3 MISSÃO 8 3.1 CÓDIGO DE ÉTICA 8 4 VISÃO E OBJETIVO 10 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 11 5.1 LEGISLAÇÃO 11 5.2 FUNCIONÁRIOS 11 5.3 SÓCIAS 12 5.4 SETORES E DIVISÕES DAS ATIVIDADES 12 6 PLANO

podem facilitar ou dificultar o processo perceptivo. Pessoas que não se relacionam, tem dificuldades de percepção do mundo e tudo que envolve a sua volta. Nas empresas, isso é geradores de conflito, prejudicando todo o envolvimento de ideias e planejamento no grupo. "Motivação significa mexer com o coração e a mente das pessoas e isso só são possíveis se lidarmos com elas honestamente.” Yoshio Kondo. Quadro comparativo: Sistema Aberto e Sistema Fechado. Sistema Aberto|Sistema Fechado|

importância da elaboração de um planejamento estratégico de negócios? Mensalmente, milhares de pessoas em todo o país, fazem esta pergunta para atingir um objetivo comum: transformar a sua idéia em um negócio e ainda, fazer deste futuro empreendimento um meio para atender os seus desejos pessoais, profissionais e financeiros, no menor espaço de tempo possível. Para compreender a resposta a esta indagação, o empreendedor precisa perceber que o planejamento estratégico de negócios é…

Unidade 2 – O Sucesso da Estratégia Vinculado às Estratégias de Mercado O Sucesso Empresarial Um ponto interessante é que existe uma condição semântica a ser considerada acerca da lacuna de planejamento, sendo que o termo refere-se à ausência de algo no planejamento, um “buraco”, ou um desencaixe. Todavia, sua ocorrência pode significar, como vimos, muito mais do que um simples problema ou engano. Tavares (2005) aponta que muitas vezes acredita-se que quando ocorre uma lacuna destas, a empresa

etapa consiste da implementação da estratégia definida. Nessa etapa, é essencial a adoção de um sistema de gestão integrado, que reúna as informações necessárias ao alcance dos resultados planejados. Podemos concluir então que compete ao planejamento estratégico e ás lideranças das organizações identificarem e selecionar as melhores ações estratégicas, e ao gerenciamento de projetos e ser o agente executor das mudanças. ETAPA 3 ESCOPO DO PROJETO INDENTIFICAÇÃO DO POBLEMA Na nossa visita a

contínua 200 litros/hora e envazadora rotativa 4000 embalagens/hora, para a fabricação e distribuição de açai. Sadia – Equipamentos industriais: plantas de pasteurização 300 litros e produtora contínua 500 litros/hora, para a fabricação de sobremesas Sorveteria Easy Ice – Equipamentos para a fabricação de sorvetes de massa contínua 200 litros/hora. Sorvetes Geloni, Sorvetes Deville e Gela Guela – Equipamentos da linha industrial: planta de pasteurização 300 litros, produtoras…