Planejamento Estrategico Sorveteria

respeito à melhora das decisões, pois sua atuação envolve implementar um conjunto de ações cujos produtos materializam-se em instrumentos disponibilizados aos gestores. ETAPA 01 Após entendimento entre o grupo, pegamos como empresa-modelo a Sorveteria Creme Mel Ltda., fundada em 1987 pelo empresário Antônio Santos na garagem de sua residência, a Creme Mel Sorvetes é hoje a maior indústria de sorvetes do Centro-Oeste e está entre as mais importantes do seu segmento no Brasil. Os…

exemplificar: um empreendedor teve a idéia de montar uma sorveteria em uma cidade do interior de São Paulo, principalmente porque percebeu que os dias de calor estão cada vez mais constantes, e que ele próprio gostava de um bom sorvete. Todavia, sabendo que seu sentimento pessoal não era suficiente para caracterizar a oportunidade, procurou, primeiramente, identificar na cidade os locais nos quais estavam localizadas as principais sorveterias. Para conseguir essas informações procurou…

não distribuição em grandes quantidades para eventos. Redes de sorveterias como glacial, bobs, Kibon, caracterizam-se concorrentes indiretos pelo fato de também fornecerem produtos gelados como sorvetes, tortas com frutas, tendo como diferença do nosso produto a forma industrializada com a qual são produzidos e não vendem em grandes quantidades para eventos. ATRIBUTOS DOCE DESEJO TORTA EM COPO SUPERMERCADOS DB SORVETERIAS PRODUTOS TORTAS DE COPO RECHEADA TORTAS DE COPOS TORTAS…

controle de mercado para decidir os preços da mercadoria, são "pequenos" de mais e não exercem influencia nos preços de mercado, geralmente os produtos são homogêneos, ou sejam não possuem caracterização. Por Exemplo: Cachorro Quente, Maça, Pizzaria, Sorveteria etc... Concorrência Monopolística: É parecido com a concorrência porem as empresas ofertam produtos "diferenciados", por exemplo: o mercado de sanduíches é de concorrência perfeito porem o MC Donalds oferta produtos…

público Alvo 12 2.2. Estudo doa concorrentes diretos 13 2.3. Estudo dos fornecedores 14 3. Avaliação Estratégica 15 3.1. Identicação dos fatores críticos de sucesso (FCSs) 15 3.2. Matriz SWOT 15 3.3. Analise Porter 16 3.4. Posicionamento Estratégico 19 4. PLANO DE MARKETING 19 4.1. Descrição dos principais produtos 19 4.2. Preço de venda 19 4.3. Objetivos Mercadológicos 20 4.4.Estratégias Mercadológicas 20 4.5. Estrutura de comercialização e distribuição 21 4.6.…

“Eu tentei 99 vezes e falhei, mas na centésima tentativa eu consegui. Nunca desista de seus objetivos mesmo que esses pareçam impossíveis, a próxima tentativa pode ser a vitoriosa” Albert Einstein RESUMO O projeto realizado na Sorveteria Toca do Sorvete, empresa que está no mercado há 12 anos e produz sorvete de massa e picolé para o atacado e varejo, teve como finalidade impulsionar o crescimento no âmbito em que a mesma atua. Ao longo do trabalho foram constatadas dificuldades

• Habilidades Humanas: saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos. • Habilidades Conceituais: ter visão sistêmica Funções do Administrador Planejamento: • Decisão sobre objetivos • Definição de planos para alcançá-los • Programação de atividades Organização • Recursos e atividades para atingir os objetivos: órgãos e cargos • Atribuição de autoridade e

fatores que envolvem seu negocio e realizar um planejamento bem detalhado, antes de iniciar suas atividades. Neste novo mundo de negócios, não se pensa mais em abrir ou manter uma empresa sem fazer antes um bom plano de negócios. (SALIM et all, 2005, p.5) Para ter sucesso empresarial, e conquistar uma fatia do mercado, mercado este que é tão competitivo, é fundamental no processo empreendedor um bom plano de negócio e um excelente plano estratégico a fim de nortear resultados e…

FAESA – CAMPUS 1 CURSO: Engenharia de Produção DISCIPLINA: Planejamento Estratégico e Empreendedorismo PROFESSOR: Rui Soares Elaboração de um Plano de Negócios (conforme roteiro) 1ª Etapa Conceitos e aspectos gerais de um plano de negócios Dados dos sócios e da empresa Caracterização do empreendimento Análise do mercado e competitividade 2ª Etapa Localização área geográfica e instalação, Layout das instalações Consumidor (mercado potencial) Definição do mercado principal

indústria de laticínios Promilat, de propriedade da rede, é a maior produtora de queijo frescal do país e também faz mussarela e queijo cheddar para as lojas da rede, com custos imbatíveis. Além da Promilat, existe ainda uma unidade de padaria e uma sorveteria. 1 Este estudo de caso foi baseado em entrevista realizada por Kátia Palermo com o empreendedor Alberto Saraiva e publicado na 2ª. edição de Empreendedorismo transformando idéias em negócios, de José Dornelas. É permitida a…