Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

sucesso, devem necessariamente reforçar seu comprometimento com os mercados que pretendem atingir, de forma assertiva e competitiva. A dinâmica das variáveis controláveis e incontroláveis que afetam as relações de troca entre as empresas com e sem fins lucrativos e seus respectivos mercados, sugere pela velocidade e constância de suas transformações, um monitoramento contínuo das ameaças e oportunidades daí resultantes. Dentro do cenário descrito anteriormente, pode-se perceber…

valores; contradições políticas e sociais; posicionamento ecológico; confrontações ideológicas; expectativas dos trabalhadores; agressividade da concorrência e exigências do mercado. A autora ressalta ainda que tudo isso está acontecendo sem um planejamento coerente para a sociedade. A avaliação de desempenho tem também uma importância fundamental para as organizações do terceiro setor, já que estas organizações não governamentais ou ONG’s como também são conhecidas estão crescendo…

terceiro setor vem ganhando grande importância no cenário econômico mundial, quer seja pela existência de um espaço de atuação não-ocupado pela ação governamental ou empresarial, quer seja por uma demanda crescente pela atuação de instituições com fins sociais. Eis porque, o número de organizações que atuam nessa área vem crescendo sensivelmente, trazendo, junto com esse crescimento, o interesse no estudo da gestão dessas organizações. A utilização de princípios de gestão…

para compará-los, a fim de identificar a melhor forma de realizá-lo, não nomeando sua prática de benchmarking. Durante a Segunda Guerra Mundial, a prática do benchmarking tornou-se contínua para as empresas, que se comparavam mutuamente, visando determinar padrões para pagamento, cargas de trabalho, segurança, higiene e outros fatores empresariais. A evolução do benchmarking inicia-se com a engenharia reversa, passando pelo benchmarking competitivo, de processo, estratégico e global. A…

oportunidades impostas no macroambiente, apontando os pontos fortes e pontos fracos da entidade. Demonstra um estudo de situação por meio da coleta e análise de dados obtidos na instituição. E por fim apresentamos uma proposta de intervenção diante da demanda institucional. Palavras-chave: Gestão. Planejamento Estratégico. Ato infracional. Medidas sócioeducativas. Drogadição. _____________________ * Professora Ms. da disciplina de gestão de pessoas do curso de Serviço Social das…

ROSELI LEMBECK TATIANA RAQUEL HÖHN EDSON ROBERTO MACEDO FELIPE DALCORNO TREVISAN JESSÉ CARLOS SILVA A CONTABILIDADE GERENCIAL NO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Caxias do Sul 2010 ELIANE GAIARDO ROBERTO MENEGOLLA ROSELI LEMBECK TATIANA RAQUEL HÖHN EDSON ROBERTO MACEDO FELIPE DALCORNO TREVISAN JESSÉ CARLOS SILVA A CONTABILIDADE GERENCIAL NO PLANEJAMENTO EMPRESARIAL Trabalho apresentado ao Curso de Ciências Contábeis da UNOPAR -…

contemporâneo a sociedade não se caracteriza mais por privilegio a ação individual e a produção industrial, controlada no desenvolvimento da informação e na mudança da perspectiva tecnológica e inserção da instrução da economia global, da ruptura com o planejamento linear, mudança da concepção de comunicação e modelo de gerenciamento e crescimento institucional. A informatização busca adequar a instituição a uma nova ordem econômica que descentraliza e inicia os Países, do dominado…

1. INTRODUÇÃO Neste trabalho entramos em detalhes sobre quatro tópicos especiais que estão presentes em organizações do terceiro setor. Explicamos como a captação de recursos é extremamente importante em companhias sem fins lucrativos, que quando falamos em recursos não é apenas dinheiro, mas sim outras necessidades que a empresa também possui. Entramos no conceito de Marketing social e como ele é uma peça importante em muitos pontos de uma organização, seja do terceiro setor

organizações publicas ou privadas com ou sem fins lucrativos. Estas ferramentas são usadas para criar, organizar, dirigir e manter empresas e organizações.Os processos administrativos só ganharam sua definição com Fayol direcionando as funções do administrador que eram planejar, organizar, controlar, coordenar e comandar também chamado de POCCC, mas com a contribuição de escritoras neoclassistas os processos administrativos se definiram em planejamento, liderança, organização e controle, também

Em relação aos fins lucrativos existem organizações: o Chamadas empresas com fins lucrativos o Organizações sem fins lucrativos ( exercito, igreja, serviços públicos, entidades filantrópicas ). Teoria das Organizações (T.O). É o campo do conhecimento humano que se ocupa do estudo das organizações em geral. As organizações necessitam de administração. Administração: Administração é a condução racional das atividades de uma organização seja ela com ou sem fins lucrativos. Em…