Planejamento Estrategico Sem Fins Lucrativos

Legal, as OSCIPs e os desafios que surgem para (r)existência de ONGs no contexto de ausência de Financiamento da rede de cooperação internacional. Dados afirmam que existem cerca de 300 mil entidades sem fins lucrativos/ONG’S, segundo a pesquisa da Fundação Privada e Associações sem fins lucrativos do Brasil (FASFIL) realizada pelo IBGE. Daí, muitas pessoas se perguntam de onde vem esse dinheiro que financia esses movimentos? É notório que nos últimos anos, as ONGS brasileiras cresceram…

ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO SOCIAL PLANEJAMENTO SOCIAL Profa. Divane Alves Administração e Planejamento Social A disciplina está dividida em 2 unidades: Unidade I 1. Revendo conceitos de administração. 1.1 Teorias administrativas, suas ênfases e seus principais enfoques. seus principais enfoques 2. Ética na administração e responsabilidade social do administrador. 3. Autogestão e economia solidária. 4. Controle social das políticas públicas. Administração e…

1900 - Burocrática – século XX - 1900 - Sistêmica – atual Hoje o setor público tende a ser mais parecido com o setor privado, por isso hoje o setor público está ficando mais parecido com o setor privado. O setor público visa fins sociais e o privado visa fins lucrativos. 1 -Evolução da Administração Pública Brasileira 1.1 – Patrimonialismo – 1500 a 1930 Confusão entre público e privado Alto índice de corrupção Originário das monarquias absolutistas Européias Alto índice de…

PROTÓTIPO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Alunos: Iraci Felix C. Maia e Luiz Fernando C. Nogueira Prof. Maria Amélia Estratégia Empresarial – Turma III – 2001/2002 Brasília – DF Outubro/2001 1 Protótipo de Planejamento Estratégico Produto: Saúde e Previdência Produtos substitutos – atendimento necessidades do cliente - Saúde – medicina corretiva p/ medicina preventiva - Previdência – investimentos em ativos mobiliários e imobiliários Característica da empresa - Entidade de Previdência Privada

estratégia vai definir “o que fazer”, enquanto que o planejamento irá definir o “como fazer”. Um bom planejamento, mesmo dividido em níveis hierárquicos, requer sempre um bom entrosamento entre eles, envolvendo a empresa como um todo. Com administradores, capacitados podemos criar riqueza e levar o bem estar às pessoas em uma determinada organização, empresa publica, privada como também instituições sem fins lucrativos. Tem que estar a frente do planejamento para obter um resultado…

................................................ 27 3.6 O sistema de informação contábil — controladoria no processo de gestão ................ 27 4 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE RESULTADOS E O PROCESSO DE ADMINISTRAÇÃO....... 28 4.1 Princípios fundamentais do planejamento e controle de resultados ............................. 32 4.2 Planejamento da produção .............................................................................................................. 48 4.2.1…

o encolhimento das margens de lucros, são razões para que os gestores devam preocupar-se cada vez mais com a criação de oceanos azuis, buscando alternativas que transponham os limites estabelecidos dos oceanos vermelhos, por meio de movimentos estratégicos que resultem em produtos e serviços que gerem saltos significativos na demanda, diferenciando-os dos que não sabem ou não perceberam a oportunidade diferenciada para a escalada do sucesso. Para tanto, é mister a adoção de uma lógica…

dinheiro exatamente para a realização desta missão.1 Até alguns anos atrás, as organizações não viam a gestão como uma ferramenta para a realização de suas atividades. Como coloca Drucker, “‘gerência’ era um palavrão nas organizações sem fins lucrativos. Gerência significava ‘negócios’ e elas não eram empresas. Na verdade, em sua maioria elas acreditavam que não necessitavam de qualquer coisa que pudesse ser chamada de ‘gerência’. Afinal, elas não tinham ‘lucros’”.2 No…

ADMINISTRAÇÃO E PLANEJAMENTO SOCIAL Unidade III 7 DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO O planejamento é um instrumento administrativo que permite analisar a realidade, avaliar os meios e estabelecer referenciais, organizando a tramitação adequada de todo o processo a que o planejamento se destina, com posterior 5 reavaliação. É, portanto, a racionalização da ação. Trata-se de um processo de deliberação que escolhe e organiza ações, antecipando os resultados esperados. Esta deliberação busca…

várias formas de gestão de um ambiente de saúde que contemplam tanto o setor público como o privado. Estes últimos divididos entre lucrativos e não lucrativos. Os hospitais privados com fins lucrativos, normalmente pertencem a famílias, grupos médicos ou empresas médicas, como medicinas de grupo e cooperativa médica. Já os estabelecimentos de saúde sem fins lucrativos, geralmente são geridos por irmandades, santas casas, hospitais religiosos e outras formam o grande parque hospitalar…