Planejamento Estrategico Produtos De Cabelo

7598655943 SONIA REGINA ESTEVAO GARCIA RA 7941672106 PROCESSOS GERENCIAS: PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PROFESSOR EAD. ADEMIR CAVALHEIRO LEITE PROFESSOR-TUTOR PRESENCIAL CLEOMAR ROSA SÃO LUIS/MA 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 3 2. PLANEJAMENTO 3 2.1 Planejamento estratégico 4 2.2 Planejamento tático 4 2.3 Planejamento operacional 4 3. SHINYASHIKI E SANTOS 4 4. ORGANIZAÇÃO 5 4.1 Entidade Social

........................................................................................PG 6 1.4- Informações sobre o porte da empresa..........................................................................PG 6 1.5- Descrição dos principais produtos e/ou serviços...........................................................PG 7 1.6- Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais segmentos desses mercados onde se encontram os clientes alvo..............................................

informações sobre a empresa: • Em 1977 foi aberta uma pequena farmácia de manipulação em Curitiba-PR. O foco era o desenvolvimento de cosméticos naturais, manipulados artesanalmente. As fórmulas eram exclusivas e havia uma proposta diferente para cabelos, crenes e desodorantes. • O nome “O Boticário” foi escolhido em homenagem aos antigos farmacêuticos, conhecidos antigamente como boticas. • Em 1980, em Brasília, acontece a abertura da primeira franquia da empresa. Desta forma,…

Faculdade de Tecnologia São Francisco Curso de Administração PLANO DE NEGÓCIOS – SALÃO DE BELEZA DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Prof. : José Tomé Aluna: Josilene Coelho da Silva SUMARIO EXECUTIVO RESUMO A empresa será criada com o objetivo de desenvolver vários serviços interligados, interdependentes e interativos, com necessidades comuns e diferentes que são imprescindíveis à manutenção

respondem por 20% do Produto Interno Bruto (PIB)1. De cada dez empresas formalizadas sete sobrevivem no Brasil após dois anos da abertura é o que indica pesquisa elaborada pelo Sebrae a partir do estudo da base de dados da Receita Federal entre os anos 2005 e 2009. Para que uma empresa consiga estipular e atingir suas metas de visibilidade, crescimento, produção e aumento de lucros, é necessário analisar diversas variáveis que, de modo direto ou indireto, estão ligadas ao planejamento…

gestão de recursos humanos no Brasil ganha espaço do contexto empresarial e encontra-se em um amplo processo de mudança, por isso a organização deve construir e desenvolver seus processos de evolução contínua com: sistemas de produção flexíveis, produtos personalizados, trabalho qualificado, segmentação por processos e equipes multifuncionais. Com a instabilidade econômica, a concorrência globalizada e o desenvolvimento tecnológico trazem importantes mudanças para o mercado, é preciso…

........................................................ 12 4.2. Conceitos Natura S/A......................................................................................... 13 4.3. Produtos e Inovações.......................................................................................... 14 4.3.1. Produtos Foco.................................................................................................. 15 1. INTRODUÇÃO Administração constitui uma importante atividade…

Administração Disciplina: ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL Professor(a): ALYSSON ANDRÉ REGIS OLIVEIRA Data: 20.12.2012 Só sobrou a marca A transformação do xampu Seda mostra tudo o que é preciso para tentar mudar a imagem que o consumidor tem de um produto Renata Betti VEJA TAMBÉM | • Quadro: Uma mudança de 125 milhões de reais | No dia 5 de março de 2009, um grupo de executivos da Unilever trancou-se por doze horas numa sala da sede em São Paulo para discutir um problema que,…

------------02 Etapa 1 Planejamento estratégico-------------------------------------------------------------------------------02 Etapas do planejamento estratégicas-----------------------------------------------------------------02 Planejamento tático-------------------------------------------------------------------------------------02 Algumas características do planejamento tático----------------------------------------------------03 Planejamento operacional------------------

Administração - InfoEscola 3 de 6 http://www.infoescola.com/administracao_/recrutamento-e-... O alinhamento dos recursos humanos à estratégia da empresa é muito importante, visto que o planejamento estratégico é uma poderosa ferramenta para a construção e a consolidação da imagem dela. Apenas com planejamento é possível estabelecer uma comunicação integrada que dê consistência e potencialize a mensagem em todos os pontos de contato com o mercado, ele é um dos elementos mais…