Planejamento Estrategico Posto De Combustiveis

SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE POSTOS DE COMBUSTÍVEIS EM PORTO ALEGRE Porto Alegre 2008 1 KARINA SCHEUER A SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE POSTOS DE COMBUSTÍVEIS EM PORTO ALEGRE Trabalho de Conclusão de Curso apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Tecnólogo em Marketing, pela Faculdade de Tecnologia Senac / RS. Orientador: Prof. M. Sc. Carlos Theodoro Strey Porto Alegre 2008 2 KARINA SCHEUER A SEGMENTAÇÃO DO MERCADO DE POSTOS DE…

1 INTRODUÇÃO O estágio supervisionado é desenvolvido na Abastecedora Nova Alvorada Ltda de nome fantasia Posto Jumbo, comércio de combustível e derivados onde o mesmo foi escolhido para a realização do estágio em virtude da autora ser integrante desta Organização, O estágio se caracteriza na área temática de Administração de Recursos Humanos, englobando treinamento e motivação de funcionários. A razão pelo qual a escolha desse tema é que os colaboradores desta organização precisam e…

itens. O comprometimento e respeito do Grupo Carrefour por todos os seus públicos ainda pode ser medido pela implementação de diversas outras facilidades colocadas em prática durante a última década, como o Cartão Presente Carrefour, os Postos de Combustíveis e Drogarias dentro das lojas, produtos orgânicos e marca própria, alimentos com o selo Garantia de Origem, como também pelas agências de Turismo Carrefour e o Carrefour Soluções Financeiras. 2 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL …

...................33 INTRODUÇÃO Apresentamos o planejamento estratégico da empresa DAN’SPRESS para os próximos quatro anos, com base em pesquisas aprofundadas sobre a análise ambiental (ambiente externo e externo geral), ambiente externo competitivo (as cinco forças de Porter), o ambiente interno, e a análise SWOT (ameaças e oportunidades). O objetivo desse trabalho é traçar metas e realizar um planejamento, para nossa empresa tornar real a missão estabelecida, que…

desejados pela organização. A PROVISÃO DE RECURSOS HUMANOS Constitui a porta de entrada das pessoas na organização, já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários. Três tópicos principais serão abordados: planejamento de RH, o recrutamento e a seleção de pessoas. Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo, torna-se necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer suas oportunidades e…

anos o Grupo nasceu quando o empresário Joaquim de Oliveira Sá instalou na cidade de Manga seu primeiro posto de combustível, logo em seguida ele ficou tão empolgado com o negócio que fundou mais uma empresa do mesmo ramo em Januária contendo Restaurante, Lubrificação e lojas de Conveniência. Dois anos mais tarde o empresário comprou um posto de combustível no centro da cidade, ponto estratégico que faz uma importante ligação entre os bairros mais distantes da cidade e o centro. Hoje…

coletividade. Características Gerais da Administração Japonesa: ADMINISTRAÇÃO PARTICIPATIVA – A administração envolve os funcionários no processo decisório, negociação de metas trabalha em grupo. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO – Através de um planejamento estratégico a empresa evita o desperdício de mão de obra, de materiais e de tempo, diminuindo o custo de produção e ganhando mercado. SUPREMACIA DO COLETIVO – O coletivo prevalece sobre o individual. O ser humano,…

últimos anos, com o aquecimento do comércio global, a logística passou a exercer um papel estratégico nas empresas no sentido da integração e coordenação dos serviços relativos a transporte e armazenagem de mercadorias, desde a aquisição da matéria prima até a entrega do produto final. Para um país de dimensões continentais como o Brasil, a infra-estrutura de transportes constitui-se num fator estratégico para a integração nacional, para o crescimento econômico e para a…

de Party Logistics 20 Figura 6: Segmentação da Indústria de PSLs 21 Figura 7: Classificação de PSLs 22 Figura 8: Modelo de Pesquisa - variáveis propostas por Costa (2007) 23 Figura 9: Processo Logístico - Distribuição de Combustíveis 31 Figura 10: Processo Logístico - Base de Canoas da Distribuidora XYZ de Petróleo SA 34 Figura 11: Modelo de Gestão Logística 36 LISTA DE TABELAS 13 Tabela 1: Freqüência dos Motivos de Terceirização Tabela…

Sumário 1. Sumário executivo ........................................................................................ 3 2. Descrição da empresa .................................................................................. 4 3. Planejamento estratégico do negocio .......................................................... 7 4. Produtos e serviços ........................................................................................ 8 5. Analise de mercado…