Planejamento Estrategico Para Uma Empresa Ficticia Missao Visao

................................12 1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo apresentar a criação da empresa fictícia alimentos prontos Silva & Cardoso Ltda. com o nome fantasia S&C Restaurante e Lanchonete que terá seu foco em comidas e lanches em geral, atendendo toda a população local. A S&C Restaurante e Lanchonete ,será criada para preencher uma lacuna no mercado local. A empresa com previsão para ser inaugurada 10 de novembro de 2014, localizando-se na rua Castro Alves,n°140, Centro,

Cesar Amaro da Silva Daiana Aparecida Manzolini Francisco Joaquim da Silva Filho Gildo da Mota Silva Leonardo Possebão de Oliveira Empresa de Segurança Patrimonial sobre Liderança no Mercado de Trabalho. Carapicuíba – SP Março/2014

elaborou a missão da empresa em que trabalha, e posteriormente, reuniu todas as missões. A partir daí, de comum acordo, o grupo criou a empresa fictícia: MR Consultoria de Negócios. ATIVIDADE PROPOSTA Segue abaixo a missão da empresa: A empresa surgiu após se verificar no mercado, que cada vez mais, busca-se auditoria para empresas de médio e grande porte. Daí surgiu a missão de levar um serviço de qualidade e preço acessível aos nossos clientes. A empresa tem como objetivo…

de Marketing que reformule as estratégias de uma empresa existente ou a elaboração de um plano para uma empresa fictícia a ser criada, sendo assim deve ser feito sob a coordenação de um orientador em um campo previamente estabelecido e acordado entre, pesquisador, instituição de ensino e local de pesquisa. 2- DIFERENÇA ENTRE PLANOS: PLANO DE NEGÓCIOS: Envolve a estruturação de uma nova empresa ou unidade estratégica. Contém todo o planejamento macro e micro ambiental, além dos planos…

A presente pesquisa desenvolveu o Projeto Multidisciplinar de Auto Aprendizagem de acordo com dados obtidos na empresa alvo de nossos estudos, o qual usamos as ferramentas descritas aqui.. Esta pesquisa visa integrar todas as disciplinas desenvolvidas no semestre integrando a teoria com a prática. Sendo assim verificamos como está estruturada a gestão dentro das empresas, como está relacionada as viabilidades econômicas, sua produção, sua estrutura organizacional de um modo geral.

Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Nome da cidade /UF 2012 Sumário INTRODUÇÃO 4 ETAPA 01 05 Função Administrativa : O planejamento ETAPA 02 13 Processo Administrativo : Organização 14 etapa 03 15 Processo Administrativo: A Direção .......................................................................................16 ETAPA…

ATPS PROCESSOS GERENCIAIS TUTOR PRESENCIAL TUTOR A DISTÂNCIA OSASCO/SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1. PLANEJAMENTO...............................................................................................................04 1.1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO................................................................................04 1.2. PLANEJAMENTO TÁTICO............................................................................................04 1.3. PLANO OPERACIONAL

Específicos? Mensuráveis? Desafiadores porém alcançáveis? Sim, os objetivos são claros, específicos e mensuráveis, pois a empresa deseja conquistar e fidelizar 150 clientes do segmento privado e tem conhecimento das dificuldades que poderá encontrar em virtude de ser um ano eleitoral. Este objetivo principal esta interligado a missão e visão da empresa e ao planejamento estratégico que busca para os próximos 12 meses, possui uma carteira importante de clientes todos praticamente do setor…

A UTILIZAÇÃO ESTRATÉGICA DA TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA Campinas 2013 A UTILIZAÇÃO DA ESTRATÉGIA EXECUTIVA NO AUXÍLIO NAS TOMADAS DE DECISÕES: UM ESTUDO DE CASO DE UMA EMPRESA FICTÍCIA: GLAMOUR COSMÉTICOS S/A Projeto de Pesquisa apresentado à Faculdade Anhanguera de Campinas – Unidade 1, como requisito parcial para obtenção do título de pós-graduação em MBA em Gestão Estratégica

Luzinete Oliveira Souza de Oliveira. FEIRA DE SANTANA/BA 2013 SUMÁRIO 1. Sumário Executivo 4 1.1. Sócios 4 1.1.2. Descrição da Empresa 4 1.1.3. Missão 4 1.1.4. Visão 4 2. Produtos e Serviços 5 2.1. Produtos 5 2.1.2. Serviços 5 3. Planejamento Estratégico 5 3.1. Analise Macro Ambiental 5 3.1.2. Analise SWOT 6 4. Análise dos Fornecedores 7 5. Plano de Marketing …