Planejamento Estrategico Para Consultoria

UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA EM TI: SOFTWARE DEVELOPER BRASÍLIA - GAMA SETEMBRO, 2011 UNIP INTERATIVA Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia CONSULTORIA EM TI: SOFTWARE DEVELOPER Nome: Franklin Neres Farias RA: 1101707 Curso: Gestão da Tecnologia da Informação Semestre: 02/2011 BRASÍLIA - GAMA SETEMBRO, 2011 RESUMO Neste trabalho realizamos uma avaliação da Gestão da TI…

como dos horários reservados aos estudos individuais. DIAGNÓSTICO – EMPRESA Y • Empresa de médio porte: 70 funcionários • Foco atual: direcionar sua produção para lançamentos de novos produtos no mercado e mudança de segmento-alvo. • planejamento estratégico não é acompanhado por todos os setores, apenas pela alta gerência. • Para implantação e/ou alteração de procedimentos existe processos altamente burocráticos, e a autorização final vem da Presidência da organização. •…

um alto grau de entropia, deve-se considerar uma metodologia para o desenvolvimento de um planejamento estratégico que perpassa por fases que identifique os pontos de desgaste da empresa ocasionado pelas incertezas para melhor orienta-la na maximização do pontos fortes e minimização do pontos fracos, bem como identificação de oportunidades e ameaças. Segundo Oliveira (2005, p 36) “O propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicos e atitudes…

.................. 2 Funções da Gestão Estratégica de Pessoas ............................................................................... 3 Tópico Extra: Gestão de Pessoas como Responsabilidade de Linha e Função de Staff ............ 13 Planejamento de RH.................................................................................................................... 16 Possibilidades e limites da gestão de pessoas como diferencial competitivo para o negócio. .. 26…

quaisquer níveis hierárquicos, sem maiores investimentos. 2 03/05/2012 PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: É a arte gerencial que se baseia em estudo de cenários: Análise da Competitividade, Análise do Mercado, Análise do Segmento, Análise, etc. O planejamento estratégico visa garantir a sobrevivência e a evolução da empresa. PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: Somente o planejamento estratégico permite a quebra de paradigmas de processos. Sendo condição necessária…

Importância do Planejamento Estratégico para sua Empresa Por: Wagner Campos 20/10/2007 A evolução mercadológica tem proporcionado situações em que cada vez mais as empresas precisam se organizar e definir seus objetivos e estratégias anuais, para que possam atingir os resultados esperados e, até mesmo, contornar possíveis situações que comprometeriam o sucesso dos negócios. Para tanto, torna-se necessário o desenvolvimento de um Planejamento Estratégico. O Planejamento…

|07 | | Análises por Eixo Temático |08 | |A - Análise dos Aspectos Relacionados ao Empreendedorismo e ao Pensamento Estratégico | | |B - Análise dos Aspectos Mercadológicos | | |C - Análise dos Aspectos Relacionados à Organização e aos Processos

PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se que a…

Ressalta a implementação da iniciativa Seis Sigma, abordando a contratação de consultoria, seleção dos principais envolvidos e cronograma de implantação. Detalha os fatores considerados críticos na escolha de projetos, recursos necessários e ferramentas estatísticas usuais no Seis Sigma. Apresenta a ferramenta estatística QFD e sua associação como desdobramento de objetivos do Planejamento Estratégico e a escolha de projetos Seis Sigma. Enfoca a questão da mudança de Cultura…

Estratégia nas empresas e o velho pensamento estratégico. RAE light. São Paulo, 1995. 21; 26 p II) CREDENCIAIS DA AUTORIA Sergio Baptista Zaccarelli,graduado pela Escola Politécnica da USP em 1955, concluiu seu mestrado na década de 60, na PurdueUniversity, tendo ingressado na FEA como professor em 1964exerceu cargos de destaque na administração pública e iniciativa privada. Além de vários trabalhos de consultoria, ele foi secretário de Economia e Planejamento do Governo do Estado de…