Planejamento Estrategico Para Consultoria

1) Imaginem-se na direção de uma grande empresa de TI brasileira e prepare uma breve Análise de SWOT, de forma a possibilitar o preparo do Planejamento Estratégico da Empresa. Informática e Desenvolvimento: A SuporTI é uma empresa especializada em projeto, desenvolvimento, implementação, gestão em TI. A empresa especializada em fornecer consultoria e soluções inovadoras especialmente na área de transporte público. Histórico: Desde 2000 a SuporteTI investe em relacionamento com…

porem limitado Falta de planejamento estratégico e de market Mal atendimento ao cliente Péssima gestão financeira Falta de consultoria a legislação trabalhista, tributaria e financeira Acumulo de funções pela proprietária. PROPOSTA DE SOLUÇÃO Investimento em capacitação profissional tanto dos funcionários quanto da proprietária, inovar na estrutura, traduzir e atualizar o cardápio, motivar e melhorar a autonomia dos colaboradores, fazer um bom planejamento estratégico de…

são ideias de produtos inovadores que envolvem conhecimentos mais especializados. A FATEC começa ouvindo o empresário aqui na Casa do Empreendedor, levam a empresa par a FATEC, montam um grupo de alunos para acompanhar o trabalho, fazem o plano estratégico, o plano de negócios, verificam se necessita alguma gestão na área de inovação, e os professores doutores dessas áreas se envolvem também. Por exemplo, temos uma incubadora com várias inovações, e esses doutores acabaram nos…

SUMÁRIO Apresentação......................................................................................................... Introdução Estrutura Organizacional do Hoterdan Hipermercado Plano de ação para o Nível Estratégico e Tático................................................... Plano de ação para o Nível operacional................................................................ Conclusão...............................................................................

contabilização das operações e do fechamento mensal. JSD – Assessoria e Consultoria Empresarial, Contábil e Fiscal Ltda. – São Paulo – SP. - Gerente Administrativo Financeiro / Tributário - 01/12/2008-23/03/2012 – 3 anos e três meses. – 11 colaboradores. Gestor Administrativo no Escritório da empresa dos setores Contábil, Fiscal, Recursos Humanos, Departamento Pessoal, contencioso Jurídico. Assessoria e Consultoria Administrativa, Financeira, Contábil Tributária / Fiscal,…

ter papel estratégico dentro das organizações é destacada tanto pelo meio acadêmico quanto pelo meio empresarial. Com isso, o RH meramente operacional vem perdendo valor se não for agregado a estratégicas competitivas. Com base neste contexto, o principal objetivo deste artigo foi analisar em que estágio de evolução encontra-se a área de RH em empresas de médio a grande porte. Para a categorização aqui proposta, entre outros aspectos, foram consideradas a participação do RH no…

Maria Helena Michel Belo Horizonte 2012 RESUMO Esta pesquisa teve como objetivos específicos realizar um diagnóstico na empresa Tavares Tubos Verdes, em seu nível estratégico, no setor de controladoria em seu nível tático e, no nível operacional na avaliação do processo de plano de sugestões. Os resultados obtidos neste estudo permitiram observar a empresa de um modo geral, o perfil e o comportamento da…

...................................................................................... 2 1.3 CONTEÚDO DO CURSO ............................................................................................................................ 3 1.4 PLANEJAMENTO ADMINISTRATIVO ......................................................................................................... 5 BALANCED SCORECARD ....................................................................................................

...................................................................9 1.5 Breve Histórico da Empresa ... 10 2. O PROJETO ...............................................................................................................11 2.1 Rh Estratégico............................................................................................................12 2.2 Objetivos…

(PMI – RJ) – Rio de Janeiro, RJ, Brasil RESUMO As empresas vêm cada vez mais sofrendo pressões do ambiente externo por constante inovação nos seus produtos e serviços. Para bem atender as necessidades de seus clientes, desenvolvem projetos estratégicos e operacionais gerenciados simultaneamente, o que cria a necessidade de se estabelecer uma organização cuja gestão seja orientada para projetos. Em decorrência desse modelo de gestão, é necessário criar condições para uma melhor…