Planejamento Estrategico Os Stakeholders E Variáveis De Interesse

CONTROLE ESTRATÉGICO Controle é uma função administrativa: é a fase do processo administrativo que mede e avalia o desempenho, e toma a ação corretiva necessária. Assim, o controle é um processo essencialmente regulador que serve para manter as coisas no seu devido lugar. O controle estratégico – também denominado controle organizacional – é tratado no nível institucional da empresa e se refere geralmente aos aspectos globais que envolvem a empresa como uma totalidade. Sua dimensão…

seguem as visões de alguns autores. Para Ringland (2006) o planejamento de cenários é uma parte do planejamento estratégico que combina ferramentas e tecnologias para administrar as incertezas do futuro, são modelos para antecipar, o que o autor chama de vida real (2006). Para Schoemaker (1995) o planejamento por cenários é um método estruturado (disciplinado) para imaginar futuros possíveis. Dentre as diversas metodologias para se pensar o futuro, o planejamento por cenários se…

nota: 1. A racionalidade é limitada pelas limitações do próprio conhecimento; 2. A racionalidade é limitada pelos valores sociais e éticos e pelas realidades ilimitadas de cada contexto; 3. A racionalidade é limitada pelos conflitos de interesses pessoais, sociais e organizacionais; 4. A racionalidade é limitada quando você pensa ser o único a conviver com suas certezas; 5. A racionalidade é limitada porque nem os inquisidores da Santa Inquisição acreditavam em bruxas; 6.A racionalidade

Feedback e controle Stakeholders: são todos que tem interesse na empresa. Visão: é definida de forma e inspiradora. Com foco no futuro, é mutável em função dos desafios que se apresenta. Traduz o que projetamos para o negócio, ou seja, onde ele deve chegar. Valor: são entendidas as crenças básicas, os ideais e éticas que são levados em consideração por ocasião da tomada de decisão na organização. Politica: são as formas pelas quais as organizações se relacionam com seus…

maneira, considerando a sociedade e os empregados apenas como unidades econômicas de produção, agora cresce a preocupação com o meio ambiente e com o retorno para as diferentes partes que afetam ou que são afetadas por suas atividades (os chamados stakeholders), evidenciando-se no mundo dos negócios a preocupação com o desenvolvimento sustentável.Os investimentos socialmente responsáveis englobam decisões com o objetivo duplo de atingir retorno financeiro e social . Presume-se que, para…

DESDOBRAMENTOS A mensuração de desempenho visa fornecer uma indicação para os gestores do que se fez e como se fez, para que o sistema possa ser continuamente melhorado e os membros da organização possam ser alinhados em direção aos objetivos estratégicos. Um sistema de mensuração deve capturar e organizar dados, além de comunicar os resultados de forma rápida e clara, permitindo a cada membro da organização tomar as providências necessárias à melhoria do desempenho global da empresa. O sucesso

PLANEJAMENTO EMPRESARIAL ESTRATÉGICO MATERIAL COMPLEMENTAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É normal conceituarmos planejamento como a determinação antecipada de todos os procedimentos que devem ser implementados visando alcançar os resultados esperados e os meios pelo qual a empresa poderá atingir as metas projetadas. De modo simplificado pode-se dizer que planejamento é como uma ponte que procura estabelecer a ligação entre uma situação atual (ou ponto onde estamos) a uma outra situação (ou situação)

Corporativa. 2.Novo Mercado 3.Visão Geral 4.Estrutura Acionária 5.Líderes 6.Gestao de Riscos 7.Auditoria Interna 8.Atas da Reunião,Assembleia Geral e Comunicação ao Mercado 9.Temas Prioritários de Sustentabilidade 10.Relacionamento com Stakeholders 11.Considerações Finais 12.Fontes para Estudo 1.Resumo sobre o que é Governança corporativa Governança Corporativa é uma junção de práticas que objetiva aperfeiçoar o desempenho de…

inovação é objeto de orgulho da empresa, principalmente pelo lançamento da MTV em 1990. O grupo foi fundado pela Família Civita, fator que motivou e criou interesse do grupo para a análise relacionada ao tema da governança corporativa, principalmente devido às ligações e aos relacionamentos do Grupo Abril, da família Civita e outros “stakeholders” como entidades governamentais envolvidas com o Core Business da empresa. Quando focamos a nossa análise, não apenas ao Grupo Abril, mas sim…

NIVES DE PLANEJAMENTO. R: Há três níveis de planejamento: 1. Planejamento estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto. 2. Planejamento tático: é o planejamento elaborado em cada departamento no nível intermediário. 3. Planejamento operacional: é o planejamento que se refere a cada tarefa ou atividade especificamente. 2- QUAIS SÃO AS CARACTERISTICAS DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO? R: As características do planejamento…