Planejamento Estrategico Os Stakeholders E Variáveis De Interesse

como as variáveis macroeconômicas interferem nas atividades empresariais. Teremos uma visão clara e informações sobre controle contábil sobre o patrimônio das empresas e uma reflexão sobre gestão da responsabilidade corporativa. DESENVOLVIMENTO O processo administrativo, segundo Chiavenato, consiste nas funções de planejamento, organização, direção e controle. Essas funções são atribuídas com cargas diferenciadas para os diferentes níveis da organização que são os níveis:…

Social e Filantropia? Dê um exemplo de cada. Filantropia é uma ação de caridade dirigida à comunidade, desvinculada do planejamento estratégico da empresa. Para MAIA (2002), a filantropia difere de responsabilidade social basicamente porque filantropia é uma ação social, seja praticada isoladamente ou sistematicamente, e nada diz sobre a visão da empresa e sobre o planejamento estratégico de sua atuação social. MAIA enfatiza o que não é responsabilidade social: ações esporádicas,…

2º/2012. Questionário Planejamento Estratégico 1 – Defina estratégia. Estratégia é a seleção dos meios, de qualquer natureza, que se empregam para realizar objetivos. Na administração significa o emprego dos meios específicos para a realização de determinados objetivos em cada uma das áreas da empresa. 2 – Quais os principais teóricos? Henry Mintzberg Igor Ansoff Richard Pascale Alfred d. Chandler Hampton 3 – Qual a diferença existente entre planejamento estratégico,…

se estendeu a fadiga, acidentes no trabalho, rotatividade de funcionários e ao efeito que as condições de trabalho tinham sobre a produtividade dos funcionários. Os pesquisadores perceberam que os resultados da experiência eram afetados por variáveis de natureza psicológica e tentaram eliminar ou neutralizar esse fator. A 7 pesquisa foi realizada em 4 fases. A Western Eletric fabricava equipamentos e componentes telefônicos. Na época desenvolvia uma politica que valorizava o bem estar

diversidade também das variáveis do grupo, ou como chamado em projetos de partes interessadas ou stakeholdes. Esse artigo propõe descrever melhores algumas das melhores praticas que possibilitam a identificação e o gerenciamento das partes interessadas de forma adequada uma vez que sua ausência é um dos principais motivos que contribuí para o insucesso dos projetos. 2 Partes Interessadas Em todo ambiente de projetos são encontradas as partes interessadas, ou stakeholders no…

PLANO DE NEGÓCIOS (SÍNTESE) 1. INTRODUÇÃO A LOGISTICA INTERNATIONAL ASSOCIATES, Inc - LIA é uma empresa de consultoria, coaching e desenvolvimento de diversificados planos e projetos estratégicos, táticos ou operacionais, visando à inovação de processos, melhoria contínua organizacional e o aumento de produtividade e competitividade. Destaca-se como uma efetiva, eficaz e eficiente empresa que está altamente capacitada para desenvolver, operar,…

para Maximiano (2002), os projetos estão associados mais a certos atributos como: inovação, desenvolvimento, renovação, busca, construção, exploração e descoberta. Portanto, projetos alocam recursos ao longo do tempo, compatibilizando-os com o planejamento orçamentário, que é desenvolvido pela área e/ou departamento responsável pela sua execução, bem como pela integração com outros departamentos da empresa. Faz parte de todo projeto considerar datas de inicio e término previamente…

viver em seu meio ambiente , as empresas selecionam e percebem diferentemente as variáveis ambientais mais relevantes para os seus enteresses e procuram manter certa coerência e consonância em relação ao que percebem em seus ambientes.O ambiente geral ou macroambiente é constituído de todo o complexo de condições e fatores externos que envolvem e influenciam difusamente todas as empresas em conjunto (englobando variáveis tecnológicas , políticas , econômicas , legais , sociais ,…

longo desses anos, a dedicação pela empresa, fez com que ela se tornasse uma das maiores da região nesse segmento. Na época, este segmento do ramo alimentício era novidade. Aproveitando este nicho de mercado a família Fernandes Santos efetivou um planejamento adequando a sua necessidade com a oportunidade oferecida pelo mercado, que prosperou no decorrer dos anos subsequentes. A empresa possui atualmente 60 funcionários, e sua atuação no mercado é de âmbito municipal, atuando em…

........................................................... 08 Introdução Planejamento estratégico é um conceito comum no âmbito da administração, que significa o ato de pensar e fazer planos de uma maneira estratégica. É uma área do planejamento empresarial, que facilita a gestão de uma empresa. O planejamento estratégico auxilia na definição de objetivos e estratégias para alcançar esses objetivos, sendo por isso, uma parte crucial do…