Planejamento Estrategico No Ramo E Auto Peças

[pic] Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM – VIII Curso: Processos Gerenciais São Paulo - 2011 [pic] Processos Gerênciais Projeto Integrado Multidisciplinar - PIM – VIII PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, ADMNISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES, E CRIATIVIDADE E INOVAÇÃO |ALUNO | R.A | |Adilson Azevedo

LOGÍSTICA 14 2.6 ANÁLISE DOS DADOS 15 3 CONCLUSÃO 17 REFERÊNCIAS 18 1 INTRODUÇÃO O presente trabalho trata-se de um diagnostico de logística. A logística empresarial é um instrumento que sustenta uma vantagem competitiva ao empresário. Dependendo do ramo do negócio, o valor logístico, incluindo o preço de materiais adquiridos, chega até 70% do valor final de venda, sendo assim um ponto decisivo a ser considerado (SILVA e BAZOLI, 2010). Desta forma, o estudo foi desenvolvido na empresa…

SUMÁRIO. 1.3 SUMÁRIO EXECUTIVO. 5 1.4 IDÉIAS, ANÁLISES E PLANEJAMENTO DO NEGÓCIO. 5 1.4.1 Produtos os serviços. 6 1.4.2 Análise de mercado. 6 1.4.2.1 Pesquisa de Mercado 7 1.4.2.2 Analise da Concorrência 9 1.4.2.3 Praça 9 1.4.3 Análise estratégica. 10 1.4.4 Análise setorial do ambiente econômico do negócio – cenários. 12 1.4.5 Estratégia de negócios. 12 1.4.5.1 Case de sucesso: Loja Milanina (Plus Size). 13 1.4.6 Planejamento de marketing (estratégia de marketing). 14…

SISTEMA DE INFORMAÇÃO DENTRO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARTICIPATIVO: O CASO DE UMA MÉDIA EMPRESA DA CIDADE DE JÕÃO PESSOA Aldo Leonardo Cunha Callado * Ana Cristina de Sá L. S. Àvila Paz ** Evaristo Quinino de Medeiros Neto ** Jacilene Araújo de Morais ** José de Arimatéia A de Lima ** Túlio Ricardo Bezerra Claudino ** Urânia Catão Maribondo Trindade ** Wilbur Holmes Jácome ** * Mestrando em Administração PPGA/UFPB e Especialista em Contabilidade e Controladoria Empresarial DCC/UFPE.…

its operation. Key words: Aspects, car dealer, cars, information SUMÁRIO INTRODUÇÃO 6 1 DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO 6 1.1 Denominação e forma da Constituição 6 1.1.1 DADOS E FATOS RELEVANTES DA ORIGEM DA ORGANIZAÇÃO 6 1.1.2 Natureza e ramo de atuação 10 1.1.3 Informações sobre o porte da empresa 11 1.1.4 Produtos e Serviços Oferecidos 11 1.2 DIFERENCIAL DA EMPRESA 12 2 COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL 13 3 TÉCNICAS DE INFORMÁTICA 14 3.1 Call Center / Comercial 16 3.2…

Quilombo - SC 2014 Sumário Introdução O objetivo desse trabalho é obter diretrizes para o planejamento e desenvolvimento futuro de uma organização, mostraremos a diferença visão de mercado entre uma empresa familiar e uma empresa capitalista. Este trabalho apresenta os diferentes modelos de gestão de duas empresas com segmentos diferentes. Toda organização precisa de algum direcionamento estratégico. O mesmo acontece para sua operação e para o negócio, quando este direcionamento é…

(6942018435) Professores Renata Garcia Dalpiaz Alex Guidi (Tutor a Distância) Vanessa Hornos (Tutora Presencial) Osasco Abril/2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO O empreendedor brasileiro ao iniciar seu empreendimento não faz um planejamento adequado, pensando que para iniciar basta ter dinheiro, mas e importante e se capacitar e se informar do seu negócio. Com isso o índice de empresa fechada em menos de dois anos e de 22%. Para ter sucesso, o empreendedor tem que ter…

com ênfase na responsabilidade sócio-ambiental. “Respeitar o Meio Ambiente e defender a melhoria da qualidade da população é uma preocupação global”. Objetivos Gerais “Promover o desenvolvimento humano e social de forma integrada e auto sustentada, na busca de capacitar e qualificar jovens de baixa renda preparando-os para o mercado de trabalho, visando à comercialização dos serviços e produtos elaborados”. Específicos O INSEFA – Instituto Escola de Fábrica têm…

um continuum: o estilo da Teoria X, que tem uma concepção antiga a respeito do comportamento humano, e a teoria Y, que se baseia na descentralização de decisões e delegação de responsabilidade, na ampliação de cargos, administração consultiva e na auto-avaliação do desempenho. A administração depende de quatro sistemas existentes na empresa que são: - autoritário-coercitivo: fechado, impõe regras e regulamentos, incentivo aos subordinados por meios punitivos (motivação negativa),…

lidar com multivariados segmentos ambientais. PASSO 3 O Planejamento Estratégico surgiu como uma ferramenta para se enfrentar os desafios de um ambiente em turbulência tanto politica como social ou econômica, e que a administração estratégica não é tão somente um novo método para pensar sobre o problema, mas requer também novas competências e culturas sobre gerencias capazes de traduzir o pensamento em ação estratégica. Esse planejamento diz respeito á formulação de objetivos para…