Planejamento Estrategico Na Coca Cola

química; em 1930 na física; 1960 em tecnologia da informação e, em 2000,na biologia. Sendo assim, todo desempenho veio de acordo com a evolução do sistema social e tecnológico do período. 2 - Usado para analisar o ambiente, quando realizado o planejamento estratégicos em organizações, com as variáveis: político-econômicas, sociais, tecnológicas, legais, ecológicas e éticas. 3 - É o maior grau de compreensão e aceitação de seu relacionamento com o seu ambiente e público alvo. 4 –Com a…

franquia, investindo recursos no próprio negócio. -Muitas organizações atuam em nível global no qual operam em vários países enfrentando desafios devido as diferenças culturais, sistemas políticos e condições econômicas ao redor do mundo, tais como: coca-cola, phillips, GM, OMT; -Organizações não lucrativas: hospitais, universidades, centros cívicos, entidades religiosas... -Organizações não governamentasi (ONG's): perseguem objetivos como as sociais, educacionais, cívicos,…

marcas e ações. - Criar valores e fazer a diferença onde quer que atuemos *Visão - Queremos ser um dos melhores fabricantes de Coca cola no mundo. - Um dos melhores em crescimento de receita e retorno aos Stakeholders. - Frabricantes de Coca cola uma companhia orientada pelo cliente e focada no consumo. - “No Mundo”; em comparação com as fabricantes de Coca cola com ações listadas na Bolsa. *Valores -Paixão -Brilho nos olhos -Sede por mais -Persistencia *liderança…

excesso de capacidade por todo o setor; O crescimento do setor for lento, afetando sua capacidade de absorver os novos participantes e causando provavelmente um declínio do desempenho financeiro de todas as empresas envolvidas. Do ponto de vista estratégico, há dois outros pontos a destacar em relação à ameaça de entrada. Em primeiro lugar, as barreiras à entrada mudam à medida que se alteram estas condições. O vencimento das patentes básicas da Polaroid reduziu Como as…

de como esta superada essa distinção que se fazia entre com. Mercadologia e com. Institucional, o que era a mercadológica? Comunicação feita especificamente para vender produto. Institucional? De marca, eu não to vendendo a garrafa de coca-cola e sim a marca coca-cola. Existia essa separação, as empresas chegavam a ter departamentos para discutir a marca institucional, marketing de produto e gerava ações e estratégicas que se encontravam dentro da empresa. A partir dos anos 90, isso foi…

e verificação de resultados mecanicistas. c.planejamento, execução precisa, verificação e correção de objetivos e metas. d.planejamento de objetivos mecânicos, produção de resultados efetivos, correção de metas físicas. A resposta correta é: planejamento, execução precisa, verificação e correção de objetivos e metas. 5 -Se uma empresa tem problema de falta de foco ou ausência de um conjunto de valores centrais, a solução a ser encaminhada deve ser direcionada a: Escolha uma: a.…

Estrutura e Quadro de Funcionários 14 Público Alvo 14 Principais Fornecedores 15 Características da Empresa: 15 Missão 15 Visão 15 Valores 15 Cadeia de Valor 16 Suprimentos para elaboração dos produtos: 16 Principais Fornecedores: 17 Planejamento e Controle de Estoque 19 Demanda do Produto 25 Política de Acompanhamento da Demanda 25 Estoque de Segurança 27 Ponto de Ressuprimento 29 Lote Econômico 30 Diagnóstico 34 Fatores críticos de sucesso da operação 34…

clientes. Tem como principais produtos, destilados em geral, refrigerante, entre outros, por sua vez, trabalha com pequenos varejos da região como principais clientes. Localizada na região do Grajaú em são Paulo a adega foi montada em ponto estratégico, pois naquela região não há outro comercio com a mesma distribuição e portfólio tão amplo. A adega iniciará com o capital inicial no valor de R$ 90.000,00 e mais o imóvel que foi cedido por um dos sócios para assim evitar gastos…

- MG JUNHO 2013 1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? - É a função da administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades. É ele quem define o que deve ser feito e como deve ser feito (Planos e Objetivos). As principais críticas ao planejamento formal estão…

precisamos ser dignos de crédito. Para ser dignos de créditos, precisamos ser autênticos. Edward R. Murrow Sumário A) Sumário Executivo...............................................................................................14 B) Planejamento Estratégico do Negócio....................................................................15 C) Descrição da Empresa........................................................................................17 D) Produtos e…