Planejamento Estrategico Minimercado

estudo foi desenvolvido com a meta de identificar a satisfação e fidelização dos clientes do minimercado. Diante deste tema o objetivo geral é avaliar os fatores que levam a fidelização do cliente. Este estudo aborda os seguintes objetivos: Conceituar marketing; Desenvolver os valores de fidelização; Satisfação dos clientes. SUMARIO INTRODUÇÃO CAPÍTULO -1 1.1 MINIMERCADO NOSSA SENHORA DA ABADIA p.6 CAPITULO-2 FUNDAMENTOS DA…

torna-se cada vez mais necessário que as empresas adotem estruturas flexíveis para que possam acompanhar as constantes mudanças impostas pelo mercado. A Administração da Produção (AP) tem um papel muito importante na definição do posicionamento estratégico das empresas no mercado. Segundo Slack et al (2001), a função produção atua dentro das organizações como implementadora, apoio e impulsionadora da estratégia empresarial. Daí, a relevância de se estudar a gestão da produção, no…

INTRODUÇÃO O Estágio descrito neste relatório realizou-se em um supermercado que tem como atividade principal o comércio varejista de mercadorias em geral, com predominância de produtos alimentícios, minimercados, mercearias e armazéns, localizado no distrito de Croatá, município de São Gonçalo do Amarante-CE, na rua Vereador José Evaldo Martins, n°17. O estágio ocorreu no mês de Agosto do ano de 2014, nos horários de sete as doze horas da manhã. O trabalho

Werly Cardoso dos Santos - RA 4201777280 Osasco/SP Maio de 2013 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 3 2. A EMPRESA 4 3. GESTÃO ESTRATÉGICA 5 4. ANÁLISE DE SWOT 6 5. LAYOUT DO MERCADO 8 6. ESTUDO DE PLANEJAMENTO DE CAMPO 10 7. CONCLUSÃO 16 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 Apresentação O objetivo deste Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem é a realização de uma “Pesquisa de Viabilidade para…

competência e ética. 3. CONSIDERAÇÕES FINAIS Planejamento e um instrumento essência para o direcionamento dos objetivos empresariais De curto, médio e longo prazo. O desenvolvimento de um plano de negocio deve envolver todas as unidades da empresa, e as pessoas que nela trabalham também devem estar comprometidas com os planos traçados para que aja sucesso na conclusão dos planos determinados. Um plano estratégico deve estar sempre atualizados e revisado de modo…

a outras, quanto mais nesse segmento. Atrelado a esses dois fatores vem o fator que não tem uma denominação própria, o “glamour” da marca. A Fruki por ser uma marca regional, naturalmente obteve seus melhores resultados em armazéns, mercearias, minimercados e supermercados, ou seja, clientes de auto serviço, onde a marca atribui em valor e com qualidade indiscutível, valorizando então, o produto dentro do ponto de venda, onde diferentemente no cliente de bar/restaurante a questão do…

Disciplina: Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem I Profa. Osasco/SP SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO 3 2. A EMPRESA 4 3. GESTÃO ESTRATÉGICA 5 4. ANÁLISE DE SWOT 6 5. LAYOUT DO MERCADO 8 6. ESTUDO DE PLANEJAMENTO DE CAMPO 10 7. CONCLUSÃO 16 8. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 17 1. Apresentação O objetivo deste Projeto Multidisciplinar de Autoaprendizagem é a realização de…

• Estrutura organizacional [pic] 2 DEFINIÇÃO DE PLANO DE NEGOCIOS A princípio, podemos definir Plano de Negócio como um documento de planejamento, elaborado de acordo com as necessidades de cada empreendimento, capaz de nos mostrar toda a viabilidade e estratégias deste, do ponto de vista estrutural, administrativo, estratégico, mercadológico, técnico, operacional e financeiro. Através deste conceito podemos perceber que esta ferramenta administrativa serve como um apoio…

Nº médio de itens %devendas não-alimentos Nº de Chek outs Seções Formato de loja Área de vendas/m² Nº médio de itens % de vendas não – alimentos Nº de Chek outs Seções Minimercado 50-100 1.000 03 1 Mercearia, frios, laticínios e bazar. Loja de conveniência 50-250 1.000 03 1-2 Mercearia, frios, laticínios, bazar e lanches. Supermercado compacto 300-700 4.000 03 2-6 Mercearia,…

fazerem suas compras gerando uma total satisfação de ambas as partes, oferecendo produtos de altíssima qualidade e colaboradores bem preparados para o atendimento dos clientes. 1.9 ANÁLISE S.W.O.T: Como diagnostico mais importante para o planejamento estratégico é análise do ambiente Externo e interno, onde se apresenta em nosso empreendimento. A) Fatores Macro-ambiente: Demográficos: • Queda na taxa de natalidade, diminuindo mercado potência. • Aumento da expectativa de vida das…