Planejamento Estrategico Metodologia E Pratica

COBIT. O trabalho foi considerado de grande importância para a empresa, já que vai ao encontro dos esforços realizados relacionados ao planejamento e direcionamento dos recursos e investimentos em TI. Além de detalhar as melhores práticas de controle descritas no COBIT, para realizar a avaliação de maturidade identificou-se a necessidade de adaptar a metodologia oficialmente proposta. Ao final foi executado um GAP Analysis, onde a diferença entre o grau de maturidade atual e o desejado…

Em uma organização são apresentados três tipos de Planejamento: a) Planejamento estratégico; é elaborado geralmente pela alta gerência e abrange toda a amplitude da estrutura organizacional de uma organização, funciona como um sistema único e aberto; é projetado para o longo prazo, seus efeitos e consequências estendem-se por vários anos; envolve a empresa como uma totalidade, abrangendo todos os recursos e áreas de atividade e preocupa-se em atingir objetivos globais da…

Djalma Rebouças apresenta em sua obra, metodologias e técnicas para auxiliar no desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico pelas organizações. Ele trás uma abordagem prática, que além de fazer com que o assunto fique mais interessante, proporciona elevados níveis de motivação e aprendizado. O planejamento estratégico é um processo contínuo que refere-se às aplicações futuras de decisões presentes. Proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser

4 Alvo definido: a função planejamento Objetivos de aprendizagem „„ Conhecer novos tipos de planejamento. „„ Compreender a finalidade da função planejamento. „„ Entender as principais etapas para o desenvolvimento de um planejamento estratégico. 4 Seções de estudo gestao_estrategica_I.indb 61 Seção 1 Os tipos de planejamento. Seção 2 Planejar para quê? Seção 3 O conceito de Planejamento Estratégico. Seção 4 Como desenvolver um Planejamento Estratégico. 16/12/11 11:47…

FACULDADE DE TECNOLOGIA DARCY RIBEIRO – FTDR MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS JOÃO CARLOS FARIAS DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR PREPONDERANTE NO ATINGIMENTO DOS OBJETIVOS FORTALEZA- CEARA 2012 FACULDADE DE TECNOLOGIA DARCY RIBEIRO – FTDR MBA EM CONTROLADORIA E FINANÇAS JOÃO CARLOS FARIAS DA COSTA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO COMO FATOR PREPONDERANTE NO ATINGIMENTO DOS OBJETIVOS Pressente Artigo e apresentado como requisito para obtenção de …

Planejamento Estratégico Institucional: Utilização da ferramenta Balanced Scorecard na Secretaria de Estado de Trabalho do Distrito Federal – SETRAB/DF a) Problema que será objeto da pesquisa Implementar o Planejamento Estratégico Institucional nas Instituições Públicas do Distrito Federal tornou-se um desafio para os gestores públicos, considerando a necessidade crescente de alinhar os interesses da sociedade com as ações desenvolvidas nos órgãos governamentais. …

Estratégias em Tecnologia da Informação Capítulo 4 Planejamento Estratégico Material de apoio 2 Esclarecimentos  Esse material é de apoio para as aulas da disciplina e não substitui a leitura da bibliografia básica.  Os professores da disciplina irão focar alguns dos tópicos da bibliografia assim como poderão adicionar alguns detalhes não presentes na bibliografia, com base em suas experiências profissionais.  O conteúdo de slides com o título “Comentário” seguido de um

UNIUOL / ESTÁCIO FACULDADE CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO FINANCEIRA A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS. HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI João Pessoa – PB 2013 HÉRISON KLEBER SILVA ACIOLI A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NAS MICRO E PEQUENAS EMPRESAS Trabalho de Conclusão de Curso, apresentado ao Curso de Tecnologia em Gestão Financeira da Uniuol/Estácio Faculdades.…

PURCINA LEMOS DE QUEIROZ ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA OU ARTE? Trabalho apresentado à Universidade Federal do Vale do São Francisco – UNIVASF, Campus Petrolina, como requisito para obtenção de nota na disciplina de Metodologia Científica. Orientador: Prof. Dr. Ricardo Duarte Petrolina - PE 2013 ADMINISTRAÇÃO: CIÊNCIA OU ARTE? Um tema intrigante, que aguçou minha curiosidade e me fez procurar entender melhor o que cada uma dessas…

METODOLOGIA PARA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PEQUENA EMPRESA: UM ESTUDO DE CASO Mauricio João Atamanczuk (UTFPR) atamanczuk@hotmail.com Prof. Dr. João Luiz Kovaleski (UTFPR) kovaleski@pg.cefet.br RESUMO: O objetivo deste artigo é analisar duas diferentes metodologias para elaborar planejamento estratégico. Os autores que abordam esse assunto seguem duas correntes distintas. A primeira aponta para a elaboração dos objetivos como sendo o primeiro passo do processo de planejamento. A…