Planejamento Estrategico Metodologia E Pratica

identificar e articular soluções. • Criação de uma imagem mais precisa de seu perfil profissional. • Desenvolvimento de competências de influência, motivando e aumentando o comprometimento com a organização e com resultados. • Construindo relacionamentos estratégicos para aumentar a motivação de pares e times. • Desenvolver um plano de ação claro direcionado a resultados. Cronograma 1. Autoconhecimento Conhecendo você(personalidade) Pontos marcantes da personalidade e repercussão no…

INDGTest, 2004. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 4ª ed.: Ed. Makron Books, 1996. CERVO, Amado Luiz; BERVIAN, Pedro Alcino. Metodologia cientifica. São Paulo - 5ª ed.: Ed. Pearson Prentice Hall, 2002. CHIAVENATO, Idalberto; SAPIRO, Arão. Planejamento Estratégico: fundamentos e aplicações. Rio de Janeiro: Ed. Elsevier, 2003. CHIAVENATO. Idalberto. Administracao, Teoria , Processo e Prática: 4ª edição. Rio de Janeiro.Ed. Elsevier,2007.…

Em relação ao Planejamento Estratégico, assinale a alternativa correta: Escolher uma resposta. a. Diz respeito ao valor numérico definido a partir dos objetivos a serem alcançados ao longo do tempo. b. É uma ferramenta administrativa que, por meio da análise do ambiente de uma organização de saúde, cria a consciência de suas oportunidades e ameaças e de seus pontos fortes e fracos, a fim do cumprimento da sua missão, objetivos, visão e metas institucionais. c. É uma forma…

CURRICULA EM ADMINISTRAÇÃO ÁREA DE ADMINISTRAÇÃO GERAL Relatório apresentado ao curso de administração da Universidade Ceuma do Maranhão – CEUMA, para demostrar as atividades de Estágio Curricular, desenvolvidas no Instituto de Contabilidade e Planejamento do Maranhão (ICPM), na área administrativa geral. __________________________________________ Capergiane Oliveira De Alencar Supervisor Técnico __________________________________________ Prof. Msc. Samuel Melo Júnior…

vez mais competitivo, e com os parcos recursos disponóveis, os pequenos e médios empreendimentos estão buscando nas práticas de gerenciamento de projetos, processos e métodos para melhorar suas participações no mercado. Neste cenário, convém destacar a função dos modelos de maturidade em gerenciamento de projetos, com tais modelos pode-se fazer o benchmarking de todas as práticas adotadas na gestão de projetos da organização. Desta maneira, estabelece-se uma referencia na implantação de…

Hansen Planejamento Estratégico: uma pesquisa aplicada na microempresa Cardamoni Portas Daniela Teshima dos Santos de Oliveira1 Débora Silva Lima2 Adriana de Oliveira Hansen3 Resumo O presente trabalho teve como objetivo analisar, implantar e avaliar uma metodologia de elaboração e controle do Planejamento Estratégico, por meio de uma pesquisa aplicada na microempresa Cardamoni Portas. Buscou-se identificar as possíveis dificuldades encontradas no processo de elaboração do Planejamento…

1 O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: A POSTURA ESTRATÉGICA INSTITUTO DE EDUCAÇÃO PERMANENTE DA AMAZÔNIA - IEPAM. Do Guidion Saint Clair Brito Dantas1 guidiondantas@gmail.com Orientadora: Giselle do Socorro Amaral da Silva2 gisbr5@hotmail.com FIBRA – Faculdade Integrada Brasil Amazônia fibrapa@yahoo.com.br RESUMO Este artigo demonstra a postura estratégica do Instituto de Educação Permanente da Amazônia - IEPAM do ponto de vista do planejamento estratégico enquanto ferramenta…

mercado farmacêutico; • Compreender e desenvolver a prática de estratégias na área de Vendas e Marketing; • Aprofundar a utilização da Pesquisa Clínica, mercadológica e outras ferramentas para o sucesso dos profissionais nas empresas. Grade Curricular: 2ª e 4ª feiras • Ambiente Atual do Mercado Farmacêutico • Decisões Estratégicas na Área de Vendas • Elaboração de Preços e Margem de Lucro • Ferramentas de Diferenciação (CRM) • Papel Estratégico da Gerência de Produtos • Pesquisa…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA EMPRESA KIKÃO BURGUERS ESTUDO DE CASO Julio Hugo B. Neto 1 RESUMO: Este artigo visa destacar a importância do Planejamento Estratégico na gestão das organizações, dentro do conceito de Administração Estratégica. Apresenta as principais etapas para a implantação do processo de administração estratégica e procura esclarecer os aspectos fundamentais do relacionamento dos conceitos de visão estratégica e gestão na implantação do planejamento estratégico, bem…

Os planejamentos não podem controlar o futuro, mas devem tentar identificar e isolar as ações presentes e seus resultados que se pode esperar que influenciem o futuro. Portanto, um propósito principal do planejamento é providenciar para que os programas e constatações presentes possam ser usados para aumentar as oportunidades de ser atingidos os futuros objetivos e metas - isto é aumentar as chances de tomar as melhores decisões hoje que afetarão o desempenho de amanhã. A menos que…