Planejamento Estrategico Lojas De Materiais De Construção

APLICADAS COORDENAÇÃO DO CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO SERVIÇO DE ESTÁGIO SUPERVISIONADO EM ADMINISTRAÇÃO THYAGO GOMES FERRAZ DIAGNÓSTICO E PLANO ESTRATÉGICO DA GL COMÉRCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA TRABALHO DE CONCLUSÃO DE ESTÁGIO ÁREA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO João Pessoa -PB Outubro de 2007 THYAGO GOMES FERRAZ DIAGNÓSTICO E PLANO ESTRATÉGICO DA GL COMÉRCIO E REPRESENTAÇÕES LTDA Trabalho de Conclusão de Estágio Apresentado à Coordenação do Serviço de Estágio Supervisionado…

Resumo do I capítulo do livro Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Estratégia, Planejamento e Operação Sunil Chopra e Peter Meindl COMPREENDENDO A CADEIA DE SUPRIMENTOS Uma cadeia de suprimentos envolve todos os estágio direta ou indiretamente ao atendimento do pedido de um cliente, incluindo vários estágios desde os próprios cliente, os varejistas/atacadistas, depósitos, transportadoras, fabricantes e fornecedores. E dentro de cada organização existe um processo envolvendo essa cadeia

SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 CAPÍTULO I – HISTÓRICO DA EMPRESA 5 1.1 – Missão 5 1.2 – Visão 5 1.3 – Valores 5 CAPÍTULO II - DESENVOLVIMENTO 6 2.1 – Níveis Estratégicos 6 2.2 – Níveis Operacionais 7 2.3 – Níveis Táticos 7 2.4 – Habilidades e competências de cada cargo 9 2.5 - Produção 12 2.6 - Mercado 15 2.7 – Recursos Humanos 16 CONSIDERAÇÕES FINAIS 19 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 1. INTRODUÇÃO

CADEIA DE SUPRIMENTOS “Quando se fala na cadeia de suprimentos, pensa-se imediatamente no fluxo de materiais, formado por insumos, componentes e produtos acabados”(NOVAES, 2007, p.29). O termo cadeia de suprimento representa produtos ou suprimentos que se deslocam ao longo da seguinte cadeia: fornecedores, fabricantes, distribuidores, lojistas e clientes. Na realidade, um fabricante pode receber material de diversos fornecedores e depois abastecer diversos distribuidores, (redes de…

pois a necessidade de incorporação de novas ideias trouxe novas propostas em que faz a junção de qualificação profissional com qualificação da empresa. As organizações bem estruturadas têm como um dos seus objetivos principais a dedicação ao planejamento de objetivos, que indicam os caminhos em que a empresa deve seguir em todos os setores, estipulando metas que ao serem alcançadas atingem os objetivos previstos. O objetivo geral deste projeto é a avaliação dos métodos de gestão de…

.......................................................................................................................PG 4 1. Descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma empresa. 1.1- Desenvolvimento de Recursos Humanos – Descrição da Organização 1.1.1- Denominação e forma de constituição.................................................................... PG 5 1.1.2- Dados e fatos…

Análise Estratégica 5. Marketing e Vendas 6. Estrutura e Operação 7. Planejamento Financeiro 1. SUMÁRIO EXECUTIVO A Manaus Industrial foi fundada em Maio 2003 com o objetivo de comercializar correias, mangueiras, conexões hidráulicas para atender a Zona Franca, construtoras e oficinas de Manaus. Nossa empresa está localizada na Rua Aripuanã nº 2013 Bairro Distrito Industrial sendo um ponto estratégico para melhor atender os clientes. A empresa e…

MULTIDISCIPLINAR LOCADORA AZA VÍDEO Teresina (PI), 2013 INTRODUÇÃO Este trabalho tem por objetivo descrever o papel da área de Recursos Humanos em termos de seu significado e importância no alcance dos objetivos estratégicos de uma locadora de DVDS, identifica o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa e identifica o modelo de gestão adotado pela empresa,reconhece,por meio das políticas e praticas de RH adotadas,os subsistemas de provisão…

o apoio do simulador Arena a fim de melhorar o abastecimento de suas lojas, medir o nível de serviço aos clientes, e eliminar gargalos no processo de distribuição. Esta preocupação se deu em função dos constantes desabastecimentos nas gôndolas das lojas, causados por problemas de atraso na entrega dos produtos pelos fornecedores, ineficiência no sistema e comunicação de transporte, falhas no controle de estoques nas lojas. Estes problemas ocorrem principalmente em grupos que,…

7 5.2.1. Plano de Capacitação e Desenvolvimento para Pessoal de Níveis Estratégicos e Táticos..............................................................................7 5.2.2. Plano de Capacitação/Desenvolvimento e Motivação para Pessoal Nível Operacional.................................................................................10 6. PLANEJAMENTO PARA DIMINUIÇÃO DE CUSTOS E AUMENTO DE LUCROS..12 7. PLANEJAMENTO PARA EXPANSÃO DA EMPRESA...............................................