Planejamento Estrategico Grendene

PIM – PROJETO INTEGRADO MULTIDICIPLINAR EDUARDO MARQUES CAVALCANTI JUNIOR AL1220155 GRENDENE S/A EDUARDO MARQUES CAVALCANTI JUNIOR AL 1220155 NOME DO ALUNO GRENDENE S/A RESUMO A Grendene procura a criação contínua de valor para todos os seus Stakeholders. Desde sua criação, em 1971, a Grendene cresceu continuamente obtendo lucro em todos os trimestres, até se transformar numa das maiores produtoras mundiais de calçados. Hoje emprega mais de 20 mil pessoas em suas…

Complexo de Ensino Superior de Cachoeirinha CESUCA Planejamento Estratégico Cahoeirinha – RS 2014 Introdução Todas as organizações competem por recursos, mercados, clientes, pessoas, imagem e prestigio. Todas elas atuam como agentes ativos em um dinâmico contexto de incertezas devido às rápidas mudanças que ocorrem nas sociedades, mercados, tecnologias, no mundo dos negócios e no meio ambiente. Tudo isso exige dos seus gestores, de um lado,…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2 2. HISTÓRIA 3 3. PLANEJAMENTO 5 4. OBJETIVO ESTRATÉGICO 6 5. ANÁLISES 7 5.1 Análise SWOT 7 5.2 Análise VRIO 8 5.3 Análise sob Cinco Forças de Porter 9 5.3.1 Novos entrantes 9 5.3.2 Poder de barganha com os fornecedores 10 5.3.3 Poder de barganha dos compradores 10 5.3.4 Substitutos 10 5.3.5 Concorrentes 11 5.3.6 Analise BSC 11 5.3.7 Perspectiva dos clientes 11 5.3.8 Perspectiva de processos internos 12 5.3.9 Perspectiva de Aprendizado e conhecimento 13 5.3.10…

segundo semestre do curso de Gestão de Recursos Humanos na Fanec. NATAL-RN 2013.2 RESUMO DO TRABALHO . Este projeto é apresentado como requisito legal para a obtenção do titulo de Gestor em RH, analisa as atividades desenvolvidas na empresa Grendene S/A e faz uma comparação entre as práticas da empresa e as teorias aprendidas no desenvolvimento do curso de Gestão de Recursos Humanos. Na primeira parte fiz uma análise global da empresa, a sua forma de atuação, destacando a…

UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO GRENDENE S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRUPO Nº 06 SÃO PAULO 2010 UNIVERSIDADE PAULISTA – UNIP INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO CURSO SUPERIOR DE FORMAÇÃO TECNOLÓGICA EM GESTÃO GRENDENE S/A PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II GRUPO Nº 06 Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM II, apresentado como um dos…

Relatório Socioambiental Grendene Document Transcript Sobral, CE - 15 de janeiro de 2010 A Grendene se interessa por você O sucesso de qualquer empresa depen- de do envolvimento de suas partes inte- ressadas, chamadas de stakeholders e são basicamente: os clientes, os colaboradores, os fornecedores, os acionistas e a socieda- de. Satisfazer simultaneamente as neces- sidades destas cinco partes, respeitando o meio ambiente, com justiça social e de forma lucrativa, envolve um gigantesco…

Interesse 12 3.1.17 Relação com os Acionistas 13 3.1.18 Informações Privilegiadas 13 3.1.19 Atividades Políticas 13 3.1.20 Utilização e Preservação dos Bens da Grendene 14 3.1.21 Porta- vozes da Grendene 14 3.1.22 Registros Contábeis 15 3.1.23 Meio Ambiente 15 3.1.24 Dúvidas 15 3.1.25 Violações 15 3.1.26 Conselho Academia Grendene 16 3.1.27 Disposições Gerais 16 3.1.28 Valores 16 4 VISÃO E OBJETIVO DA EMPRESA 17 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 18 5.1 Estilo de gestão adotado 18…

a etapa deste trabalho trata-se da empresa de nome Grendene S. A. Passo 3 (Individual) Elaborar um questionário diretivo e aplicar ao Gestor, a fim de identificar qual é o modelo de Gestão que é utilizado na organização, desde a forma de recrutamento e seleção até a avaliação de desempenho dos colaboradores. Passo 4 (Equipe) Relatório da Etapa Com base nos dados colhidos no questionário diretivo onde escolhemos a empresa Grendene S. A. uma empresa de grande porte que teve…

2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 03 1 CONTEXTUALIZAÇÃO ...04 1.1 Histórico da Organização 04 1.2 Missão da Organização 05 1.3 Visão da Organização 05 1.4 Valores da Organização 05 1.5 Responsabilidade Social 05 2 ADMINISTRAÇÃO GERAL 06 2.1 Planejamento 06 2.2 Organização 07 2.3 Controle 08 3 RECURSOS HUMANOS 09 3.1 Comportamental 09 3.2 Ferramentas 11 3.3 Recrutamento e seleção 12 3.4 Treinamento e desenvolvimento 13 3.5 Carreiras salários e benefícios 14 4 MARKETING…

Planejamento O principal objetivo do processo de planejamento é refinar o planejamento feito na Iniciação com o nível de detalhe necessário. Mudanças significativas que venham a ocorrer durante os processos de execução e controle demandarão atividades do processo de planejamento. Fatores críticos de sucesso Definir o escopo e assegurar que as entregas estejam definidas; Assegurar que a definição da arquitetura esteja alinhada com o cliente; Definir equipes adequada as necessidades…