Estratégias e planos

eficaz de gestão do desempenho. Descreve-se também como a Instituição examina e define seu sistema de medição global, baseado nessas estratégias. ETAP APAS PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ETAPAS DO PL ANEJAMENTO ESTRATÉGICO FMUSP/HC O ciclo de Planejamento Estratégico do FMUSP/HC tem periodicidade anual e contempla quatro etapas principais. A primeira etapa é corporativa e conta com a participação da alta direção das diversas unidades da FMUSP/HC. As demais etapas são desdobramentos da formulação estratégica corporativa e tem como escopo as unidades. A figura abaixo resume as etapas e respectivas atividades. 1ª ETAPA Formulação das Estratégias Corporativas HCFMUSP 07/12/2004 • • • • • • • • • 30 Apresentação da Missão, Visão e Valores Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Revisão e Consolidação das Diretrizes Amplas 2ª ETAPA 4ª ETAPA Formulação das Estratégias das Unidades • • • • • • • • • 3ª ETAPA Operacionalização das Estratégias Monitoramento das Estratégias e Planos Apresentação da Visão e Missão das Unidades Análise dos Ambientes Externo e Interno (SWOT) Formulação das Diretrizes Específicas • • • • • • • • Definição dos planos de ação Integração dos Planos Operativos ao Planejamento Estratégico Planejamento Orçamentário Relatório do Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da USP 2004 • • • • • • • • • • • • • Seleção dos…

Este relatório apresenta os resultados do estudo “Foresight Estratégico da Pesquisa e Inovação no Sistema FMUSP-HC”, realizado pelo Centro de Gestão e Estudos Estratégicos (CGEE) em parceria com o Sistema Faculdade de Medicina da Universidade de Medicina de São Paulo/Hospital das Clínicas (Sistema FMUSP-HC). Além de ser referência nacional na área da saúde, o Sistema FMUSP-HC, no que se refere à pesquisa, tem um excelente desempenho em termos científicos, estando entre as melhores…

saúde destinados à comunidade. Foi inaugurado em 19 de abril de 1944 com o Instituto Central (ICHC). Hoje abriga 7 institutos e 2 hospitais auxiliares: * Instituto Central do Hospital das Clínicas - ICHC * Instituto do Coração - INCor * Instituto de Ortopedia e Traumatologia - IOT * Instituto da Criança - ICR * Instituto de Psiquiatria - IPQ * Instituto de Radiologia - InRad * Instituto de Medicina de Reabilita;áo - IMREa * Hospital Auxiliar de Suzano -…

alcançar o desempenho inovador esperado. As informações geradas estão voltadas na sua maioria para a produção dos serviços, não se evidenciando portanto indicadores de qualidade, de gestão e de desempenho. Faz-se necessário implantar os indicadores de desempenho específicos dos processos de cada serviço do hospital. Para que isso se torne viável, existe uma proposta de trabalho conjunto entre o Grupo de Indicadores e a Assessoria de Qualidade, alinhando a construção dos Indicadores de…

Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. Hospital das Clínicas da Universidade Estadual de Campinas PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Facilitadores: Prof. Dr. Emerson Elias Merhy Dr. Luiz Carlos de Oliveira Cecílio Observadora: Dra.Taniella Carvalho Mendes Organização: SUPERINTENDÊNCIA HC/UNICAMP Maio de 2003 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. PARTICIPANTES …

da disciplina de Processos Gerenciais, Professor Me. Ademir Cavalheiro Leite (EAD), Professor Presencial Marcos Tavares de Oliveira. Goiânia 2013/9 Sumário Introdução . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 O que é Planejamento?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Quais os Tipos de planejamento? (tipologia). . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Desenvolvimento do Projeto . . . . . . . . . .…

Rh_64 Prêmio Mario Covas 2007 Identificação Título: Pesquisa de Clima Organizacional do Sistema HC-FMUSP Nome da instituição: Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo Categoria: Gestão de Recursos Humanos Equipe: Polyanna Costa Lucinda Marcelo Marinho Aidar Elisabete Cantarella Hélio Komagata Gianca Monteleone Introdução 1.1Perfil da Organização O Hospital das Clínicas da Faculdade de Medicina da Universidade de São Paulo é uma…

RELATÓRIO ANUAL 2009 – PLANEJAMENTO 2010 COORDENAÇÃO DE SUPRIMENTOS - HC NOSSA MISSÃO: Suprir as necessidades de bens e serviços contribuindo para o desenvolvimento, crescimento e o alcance dos objetivos do HC/UFG. NOSSO OBJETIVO: Oferecer um atendimento de qualidade e eficiência aos nossos usuários/clientes internos e externos, no tocante ao suprimento de materiais diversos, zelando pela qualidade, aquisição, guarda e distribuição dos mesmos, garantindo…

................................................. 1.2.1 Objetivo geral................................................................................................. 1.2.2 Objetivo específico.......................................................................................... 2 REVISÃO DE LITERATURA..................................................................... 2.1 BALANCED SCORECARD ............................................................................. 2.1.1…

solução atendeu às necessidades das duas Instituições, vez que quase 100% das atividades da Fundação estavam relacionadas ao que se desenvolvia nas instalações do Hospital. A partir de 2008, com a incorporação das 5 atividades ligadas ao gerenciamento dos Hospitais Estatuais que, gerou a necessidade de aumentar o quadro de pessoal da Administração da FAEPA, inclusive para implantação de novas Unidades, a questão do espaço ficou critica. Assim, no final de 2011 o Conselho de…