Planejamento Estrategico Empresa Fiat

ESCOLA DO PLAMENTAMENTO Nos meados da década de 70 todos falavam sobre o “planejamento estratégico” era moderno e mostrava para seus gerentes que deveriam se preocupar mais com essa área. O planejamento da estratégia deve ser planejado por pessoas de departamento especializado e tem contato direto com o executivo. A origem da escola do planejamento ocorreu no mesmo período da origem da escola do design. A escola do planejamento na sua parte quantitativa deve um crescimento abrangente…

CENTRO PAULA SOUZA ETEC POÁ I ADMINISTRAÇÃO - NOITE Gestão Empresarial QUESTIONÁRIO – PLANEJAMENTO ESTRATEGICO PESQUISA – MISSÃO, VISÃO, VALORES E ANALISE CRITICA PESSOAL Profº (a): Ana Lúcia Leandro Carlos da Silva N°: 15 POÁ 2013 1. O que é planejamento estratégico? Planejamento estratégico envolve a tomada de decisões sobre objetivos e estratégias delongo prazo, estabelecendo os resultados que a organização deseja alcançar e dizendo como ela…

1) Ramo da empresa, sazonal ou não? Por que não? Ramo de viagem e turismo. Não! Nossa empresa está em atividade durante 24 horas e todos os 365 dias do ano para um bom e excelente atendimento aos seus clientes. 2) Porte da empresa É de médio porte. 3) Local para ser instalada Endereço: PE 15 km 25 Nº 45- Goiana-PE - fone (081) 3626-2531/9431-1132 4) Público-alvo Pessoas de todas as idades do Brasil e do mundo. 5) Ameaças e oportunidades Riscos e ameaças no…

Introdução Para dar continuidade ao nosso trabalho começaremos apresentando a parceria com a empresa Ceva e como essa pratica pode ampliar nossos conhecimentos e aprimorar nossas ideias em melhorias para a empresa. A empresa visa ampliar sua escala global para melhorar a eficiência e fornecer serviços completos a seus clientes em qualquer parte do mundo. O cliente pode simplificar sua estrutura e focar em sua expertise, enquanto a CEVA acrescenta agilidade e flexibilidade à cadeia logística. A

Orientador - Gestão Empresarial – CEDEPE AGRADECIMENTOS (opcional) Agradecemos à empresa Duarte Construções S/A pelo apoio nas pesquisas realizadas. (Espaço simples, fonte 12, Times New Roman) RESUMO Este trabalho tem por finalidade diagnosticar a organização avaliando suas dimensões estruturais e contextuais, gestão e planejamento estratégico através da análise de SWOT na Duarte Construções S/A, visando…

Caso de Inovação FIaT aUToMÓveIs – GesTão de CoMpeTênCIas para Inovação Carlos Arruda, Fabian Salum e Luísa Rennó InTrodUção C onTexTo – FIaT B rasIl e o polo de a Fiat Brasil iniciou as atividades de seu centro de Pesquisa e Desenvolvimento como apoio e adaptação dos carros para o mercado local. No entanto, por contar com uma equipe capacitada e desenvolver competências internas, a filial b rasileira conquistou confiança e autonomia diante do Grupo Fiat para…

Necessidade de adaptação das pessoas e organizações em seus ambientes; – Dificuldade em ser “diferenciado”; – “Era” da Informação. Sistema de informação Fornecedores Ambiente Organização Clientes Entrada Processamento feedback Saída Empresa Concorrentes Governo, agentes reguladores Acionistas Gestão Estratégica Empresarial Prof. Ostanel 2 Informação e Gestão – Desafio da informação: dar suporte aos gestores a alcançar os objetivos propostos para a…

............ 22 3 4.6. 5. Analisar o número e rivalidade dos concorrentes atuais ...................................................... 22 Analisar os grupos estratégicos na indústria................................................................................. 24 5.1. 5.2. Dimensões estratégicas e grupos estratégicos ..................................................................... 24 Analisar forças de cada grupo ................................................................

...............................................................12 1 INTRODUÇÃO Hoje, o mercado está cada vez mais competitivo, por isso, o marketing passou a ser um conjunto de pontos estratégicos que a empresa deve se preocupar, ou seja, o marketing deve valorizar a marca e melhorar a imagem de uma empresa, para assim conquistar e fidelizar clientes capazes de aumentar as vendas e maximizar os lucros. No mundo atual dos negócios, as mudanças ocorrem com mais velocidade, as soluções…

Logística Internacional 4 2.1.1 Montadora LIFAN MOTORS 5 2.1.2 Processo de Importação dos Modelos VW Jetta, FIAT Freemont e KIA Cerato 5 2.1.3 Montadora Geely Motors 6 2.2 Gestão de Custos em Logística 8 2.2.1 Custo de Armazenagem nas Montadoras, Classificados como Diretos ou Indiretos 9 2.2.2 Custos Logísticos Aplicados nas Empresas Montadoras de Veículos 10 2.3 Finanças Empresariais 11 2.3.1 Empresas Automobilísticas que atua no Mercado de Capitais 11 2.3.2 Matemática Financeira 11 3…