Planejamento Estrategico Empresa Bunge

....................................................... 27 INTRODUÇÃO O objetivo do trabalho é conhecer todos os tipos de setores da administração de uma empresa, a MARMORARIA COMAGRA, tratando neste trabalho da relevância da administração de cargos e salários no setor empresarial no sentindo de discutir os procedimentos usados no setor de RH. Para o desenvolvimento do trabalho utilizou-se a…

salário não é fator de motivação quando analisando isoladamente. A troca fria e de produção por salario não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garantia de sua sobrevivência. Diante disso a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoas. PASSO 2 A definição de Cargos e Salários estabelecerá uma política…

- Prof.Ms. Clayton Pedro Capellari Coordenador do Curso Superior de Tecnologia em Logística Introdução Este trabalho retrata a elaboração de um plano de negócio que visa à criação e uma empresa fictícia: a Companhia Produtora de Alimentos à Base de Soja-FA (FABS). Para o seu desenvolvimento foram feitas diversas reuniões definindo-se uma diretriz para buscar a adequação e melhor forma de exprimir as informações obtidas pelos…

Relatório de Sustentabilidade 2005 Brasil Sustentabilidade desempenho econômico responsabilidade ambiental responsabilidade social relatório de sustentabilidade BUNGE 2005 Melhorar a vida, aperfeiçoando a cadeia global de alimentos e agronegócio. Mensagens dos Presidentes 07 Política de Sustentabilidade 08 Estratégia, Visão e Valores 12 Perfil 14 História 16 Governança Corporativa 19 Desempenho Econômico 20 Vendas líquidas …

financeira, administrativa, tecnológica e socioeconômica, em empresas de porte, tais como: Bellsul, Grupo Itanca e Grupo Bunge & Bunge. Educação: Mestre em Economia – PUC/SP Pós-graduado em Negócios Internacionais – South Caroline University Graduado em Economia - USP Objetivo: Desenvolver e operacionalizar empresa na Internet * Kelly Marinho Martins, 32 anos- FIA Experiência: Lidera o setor administrativo há 4 anos, em empresas de grande porte e multinacionais…

sá de santa catarina curso de pós-graduação LATO SENSU EM NÍVEL DE especialização em auditoria da gestão empresarial PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROposta PARA A Braskarne Comércio Armazéns Gerais Ltda marcos hercílio caldeira São josé – 2006 marcos hercílio caldeira PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: PROposta PARA A Braskarne Comércio Armazéns Gerais Ltda Monografia apresentada ao Curso de Pós-Graduação Lato…

salário não é fator de motivação quando analisamos isoladamente. A troca fria de produção por salário não gera satisfação ao empregado, é apenas recompensa justa pelo seu trabalho e o empregado busca a garanti de sua sobrevivência. Diante disso, a empresa deve ver o salário como função agregada de motivação e procurar utilizá-lo como um instrumento a mais na compatibilização dos objetivos organizacionais e pessoais. Para ter pessoas integradas, produtivas e ambiente motivador na…

Quatro colaboradores com funções distintas da empresa. * Diretor: Paulo Roberto Nogueira * Financeiro: Bianca Puttini Rosa * Gerente: Claudemir Rodriguez Garifo * Assistente de Recursos Humanos: Ademar Costa Filho Passo2:descrições dos cargos coletados: Diretor Responsável: planejar, organizar e controlar as atividades de fabricação dos produtos da empresa. Financeiro: é a disciplina que trata dos assuntos relacionados a finanças da empresa. Gerente: responsável por…

carências de toda espécie, pobreza extrema e a falta das mais básicas condições de vida, é impossível exigir-se, ou sequer sonhar, que as pessoas envolvidas nesse mar de carências se preocupem com a preservação do que quer que seja. Por isso, todo o planejamento para tornar um determinado empreendimento sustentável deve, antes de qualquer coisa, levar em consideração a aplicação da sustentabilidade social. Leciona o Prof. Vilmar Urbaneski (2010, p. 211): [...] é necessário que…

Características do produto 11 3. O MERCADO 11 3.1 Clientes 12 3.2 Concorrentes 13 3.3 Fornecedores 13 3.4 Participação no Mercado 15 16 1- Participação no mercado anual 16 Fonte: autor 16 4. CAPACIDADE EMPRESARIAL 16 4.1 Empresa 16 4.1.1 Definição da Empresa 16 4.1.2 Missão / Visão de Futuro 17 4.1.3 Estrutura Organizacional 18 2-Organograma 20 3-Fluxo operacional 21 4.2 Perfil Individual dos Sócios (Formação/Qualificações) 22 5. ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO 23 5.1 Ameaças e…