Planejamento Estrategico Em Metalurgicas

obrigados a cuidar do gerenciamento, transporte, tratamento e destinação final de seus resíduos, e essa responsabilidade é para sempre. A indústria é responsável por grande quantidade de resíduo – sobras de carvão mineral, refugos da indústria metalúrgica, resíduo químico e gás e fumaça lançados pelas chaminés das fábricas. O resíduo industrial é um dos maiores responsáveis pelas agressões fatais ao ambiente. Nele estão incluídos produtos químicos (cianureto, pesticidas, solventes),…

mercado as empresas do setor adotaram diversos fatores estratégicos, entre eles: a inovação dos produtos, maior foco nos clientes, incorporação de novos serviços, qualidade, redução de custos e prazos de entrega. Estes fatores resultaram na necessidade de ações em todos os setores das empresas visando garantir, não só a sobrevivência das empresas, como também o seu crescimento. Diante desse fato, torna-se necessário a existência de um planejamento e controle da produção, em busca de…

estipular condições de trabalho, no âmbito das respectivas representações. A Convenção coletiva de melhoria das condições de trabalho em prensas e equipamentos similares, injetoras de plásticos e tratamento galvânico de superfícies nas indústrias metalúrgicas no estado de são Paulo. Definições: Prensas: São equipamentos utilizados na conformação e corte de materiais diversos, onde o movimento do martelo (punção) é proveniente de um sistema hidráulico (cilindro hidráulico) ou…

postergadas, gerando insatisfação entre os colaboradores, conforme segue: O que uma consultoria deve fazer ao ser contratada por uma empresa? 1 – Levantamento da situação geral da empresa 2 – Pesquisa de satisfação com os colaboradores 3 – Revisão do Planejamento 4 – Projetos específicos por áreas da empresa. 5 – Identificação das lideranças 6 – Identificação de talentos 7 – Implantação dos projetos,coordenando e medindo resultados 8 – Treinamento das equipes 9 – Identificação…

apresenta e aborda a elaboração e a utilização do plano-mestre da produção pelo pessoal do Planejamento e Controle da Produção (PCP), a fim de planejar e acompanhar o processo produtivo através da verificação das capacidades efetivas da produção, tanto a médio como a curto prazo. Para que sejam atingidos melhores resultados em produtividade e competitividade, torna-se extremamente importante um planejamento adequado e voltado para as capacidades da produção. Segundo Slack (1999, p.253),…

cumprir uma produção normal. Fayol: Aos 19 anos se formou engenheiro de minas e entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera. Para Fayol em qualquer empresa coexistem 6 funções. * Coordenar, Harmonizar todos os esforços coletivos * Comandar- Dirigir, Orientar * Panejamento, Organização, Comando, Coordenação e Controle * Pode der ensinado e Aprendido Planejamento Estratégico Divide-se em 5 fases 1 – Formulação dos Objetivos Organizacionais 2- Análise Externa da…

HISTÓRICO A metalúrgica Schuster’s foi fundada em 02/05/1972 tendo como nome inicial Valdir Schuster, posteriormente passou a se chamar Metalúrgica Schuster’s Ltda. É uma empresa genuinamente Brasileira que iniciou suas atividades no ramo de usinagem de matrizes, fabricação de facão e usinagem em geral. Em 1975 começou com a Fabricação de Placas Eletromagnéticas com comando eletrônico, e com o decorrer dos anos vem aperfeiçoando seus produtos de acordo com as necessidades dos clientes. …

grande diferencial competitivo não está concentrado em seu maquinário, em alta tecnologia ou em sua capacidade de expansão no mercado. As pessoas que as compõem passam a fazer toda a diferença e contribuem (ou não) para o alcance de seus objetivos estratégicos. IV Sumário Recursos Humanos – Descrição da Organização 1.1. Denominação e Forma de Constituição 1.2. Dados e Fatos relevantes da origem da Organização 1.3. Organograma e Estrutura Organizacional da empresa 1.4.…

de provisão de RH constitui o primeiro dos subsistemas de RH.Constitui a porta de entrada das pessoas na organização,já que é o responsável pela busca no mercado e pelo engajamento de novos funcionários.Três tópicos principais serão abordados:o planejamento de RH,o recrutamento e a seleção de pessoas.Como se trata de um subsistema periférico e com ampla interface com o ambiente externo,torna-se necessário começar pelo ambiente organizacional para conhecer suas oportunidades e restrições.…

ADMINISTRAÇÃO CLÁSSICA POR JULES HENRI FAYOL O engenheiro francês Henri Fayol, foi um dos principais personagens da Teoria Clássica da Administração. Aos 19 anos, Fayol entrou para uma companhia metalúrgica e carbonífera que se encontrava a beira da falência, após assumir um cargo de direção, conseguiu recuperar as finanças da empresa e levá-la a um novo patamar. Em 1.918, entregou seu cargo, aposentando-se aos 77 anos de idade. Nos últimos anos de sua vida, dedicou-se a divulgar os…