Planejamento Estrategico Em Contabilidade

Controller 1 CONTROLLER Controller é o executivo financeiro de uma grande ou média empresa que combina as responsabilidades por contabilidade, auditoria, orçamento, planejamento de lucros, relatório de desempenho, controle de impostos e outras atividades da empresa. Nesse campo de atuação para os profissionais de contabilidade requer o conhecimento e o domínio de conceitos de outras disciplinas, como, administração, economia, estatística, informática e marketing, atualmente o papel de…

OBJETIVOS E TIPOS DE GESTÃO DE CUSTOS As mudanças de processos e comportamentos são o foco de um plano estratégico elaborado e posto em prática nas empresas. O perfil dos mercados mostra que as empresas bem preparadas são sempre vitoriosas. A boa gestão de custos tem seu grande objetivo na maximização dos lucros, cuja eficácia mais contundente é a conquista natural da liderança em custos. Conhecimento e domínio sobre as técnicas e desenvolver mecanismos para apuração de custos…

3 2 PLANEJAMENTO ORÇAMENTARIO 4 2.1 OBJETIVOS 4 2.2 TIPOS DE ORÇAMENTOS 5 3 ATIVIDADES ECONOMICAS DE ENTIDADES DIVERSAS 6 3.1 GESTÃO EMPRESARIAL 6 3.2 ESCRITURAÇÃO CONTABIL 7 3.3 LEGISLAÇÃO TRIBUTARIA 10 4 CONCLUSÃO 12 REFERÊNCIAS 13 INTRODUÇÃO Conforme: LAURO JORGE PRADO Contador, Pedagogo, Pós-Graduado em Controladoria e Finanças e em Planejamento e Gestão de Negócios e especialização em Gestão Empresarial e em Custos. O planejamento…

GERAL Descrever a contabilidade como ferramenta indispensável na administração das empresas, nas tomadas de decisões por seus gestores, independentemente do porte, contribuindo para a continuidade da mesma. 1.1.2 OBJETIVO ESPECIFICO Mostrar os benefícios da utilização da contabilidade gerencial pelas microempresas e empresas de pequeno porte, auxiliando seus gestores nas tomadas de decisões. 1.2 PROBLEMA A dificuldade de pequenos empresários em ver a contabilidade como uma…

praticadas pela auditoria necessitam ser controladas, de forma a obter-se melhor eficiência...]. Para tanto é necessário que a empresa tenha um planejamento anual das suas atividades sejam elas diretas ou indiretas, as quais devem ser desenvolvidas e executadas para que por fim se traduzam em resultado positivo financeiro segundo o planejamento estratégico traçado pela alta administração. No entanto para que a empresa tenha pleno funcionamento das atividades executadas pelos gestores e…

SUMÁRIO 1.INTRODUÇÃO.......................................................................................................... INTRODUÇÃO 3 INTRODUÇÃO Veremos neste trabalho como evidenciar a importância do planejamento financeiro para sobrevivência das empresas, através de uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida pela organização. A problemática a ser analisada é que muitos empresários não estão preparados para administrar seus

do título de Especialista em Finanças. Prof. Dr. Eduardo Augusto Rissi Prof (a) Aprovado em:____/____/___ RESUMO Este trabalho tem como objetivo analisar os principais aspectos de Controladoria, considerando os fatores de orçamento, planejamento, sistema de informação gerencial, controle e avaliação de desempenho, metodologia de gestão por valor agregado, estudos de viabilidade econômico-financeiro de empreendimentos e renovação de contratos com os municípios operados…

presente em todas as organizações, sendo de fundamental importância para o sistema de informação e um maior controle e tomada de decisão ficando assim seus custos aquém de sua importância e funcionalidade. Palavras chave: Controladoria, Planejamento Estratégico, Gestão da Informação 1. INTRODUÇÃO A empresa, para o cumprimento de sua missão busca vantagens competitivas em relação aos seus concorrentes. Nesse contexto, evidencia-se como necessário a gestão…

A Importância da Contabilidade nas Organizações Neste mundo competitivo os administradores ou gestores das empresas necessitam cada vez mais buscar o maior número possível de informação tanto para uma tomada de decisão quanto para a economia de tributos, tais como investimentos em novos produtos, cálculos de custo, enfim, quanto mais informação for adquirida, maior será o ganho de resultados para a organização. A contabilidade como um instrumento de análise, gerência e decisão, tem…

UTILIZADOS ATUALMENTE: 10 3.5 PONTOS FORTES DA EMPRESA: 11 3.6 PONTOS FRACOS DA EMPRESA: 11 3.7 OPORTUNIDADES DE MERCADO PARA A EMPRESA: 11 3.8 AMEAÇAS DE MERCADO PARA A EMPRESA: 11 4 O CONCEITO DE CONTABILIDADE COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO EMPRESARIAL 12 4.2 ÁREA DE ATUAÇÃO DA CONTABILIDADE GERENCIAL NAS EMPRESAS 13 5 PLANO DE AÇÃO 15 5.1 OBJETIVOS 15 JUSTIFICATIVA 15 CRONOGRAMA PLANO DE AÇÃO 16 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 17 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA 17