Planejamento Estrategico De Uma Empresa Prestadora De Ser

2. ANÁLISE DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL A empresa Ramos Alimentos e Bebidas S/A está passando por um momento de transição na sua gestão, onde o seu fundador, Sr. Perivaldo Ramos, está se afastando da Presidência e o seu filho, Sr. Claudio Ramos, assumirá esta posição. O processo de transição exige inúmeros desafios de ordem estratégica, tática e operacional. Nota –se a necessidade de cirar um planejamento estratégico a ser definido com base da equação tradição x inovação. 2.…

Benjamin5 RESUMO As satisfações das necessidades se transformam em desejos, estas são cada vez mais crescentes no mundo inteiro. A disputa é ganha pela empresa que oferecer o serviço de melhor qualidade, agregando valor ao oferecê-lo ao cliente. O diferencial está no atendimento, no contexto geral seguindo um fluxo cíclico. Sendo o relacionamento empresa/cliente o maior responsável, em grande parte, pela qualidade percebida pelo cliente. Suas características de intangibilidade,…

ápice do Projeto Integrado Multidisciplinar. Utilizando todos os ensinamentos e ferramentas obtidas ao longo do semestre, para que as empresas aperfeiçoem seus lucros e minimizem seus custos, valorizando os seus clientes e procurando sempre aumentar as demandas de procura de seus produtos e/ou serviços. Introdução 1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 A Empresa Razão Social Nome Fantasia Endereço Forma Jurídica Forma de Tributação Cadastro Nacional de Pessoa Jurídica Incrição…

e expectativas. Tais expectativas estão hoje voltadas também para a área da saúde, onde o paciente/acompanhante encara a demora do atendimento, a proatividade e a credibilidade da instituição como fatores decisivos para qualificação da entidade prestadora de serviços de saúde. Devido não somente às exigências dos principais interessados (pacientes), mas sim de toda a organização como um todo, torna-se a necessária a especialização dos profissionais da área, tanto para qualificação…

Relatório do Diagnóstico Consultor Cláudia Rech São Leopoldo, 20 de Novembro de 2013 1. INTRODUÇÃO 1.1 OBJETIVO Este relatório tem por finalidade apresentar o diagnóstico do momento atual da empresa xxxxxxxx, elaborado por Cláudia Rech Rodrigues em Novembro de 2013 em virtude de cumprir os requisitos da disciplina de Consultoria e Perícia em Administração. 1.2 DEFINIÇÕES E SIGLAS SIGLAS FIE: Ficha de informações 2 LEVANTAMENTO DE DADOS

CAPÍTULO 1 ADMINISTRAÇÃO Idalberto Chiavenato Iniciação à Administração Geral Editora Manole 3ª edição - 2009 CAPÍTULO 1 ADMINISTRAÇÃO Introdução As organizações As empresas Conceito preliminar de administração O que o administrador faz Antecedentes históricos Surgimento Objetivos Princípios gerais Áreas Processo administrativo 19/Fev/2015 GRUPO 1 - INICIAÇÃO À ADMINISTRAÇÃO GERAL 2 INTRODUÇÃO Modernas invenções Avanço tecnológico Capacidade inventiva Tecnologia = Novas…

evolução da área financeira imprimiu no administrador uma necessidade maior de visualizar toda a empresa, realçando suas estratégias de competividade, continuidade e crescimento futuro. Com a globalização o mercado econômico sofre alterações constantes, pois seguimos padrões administrativos que nos auxiliam nas tomadas de decisões. O gestor financeiro, para alcançar o sucesso econômico de uma empresa tem que focar sempre no que é mais importante no seguimento da atividade da organização…

atividades orientadas à administração estratégica da movimentação e armazenamento das matérias primas, peças, componentes, sobressalentes e produtos acabados, dos fornecedores, até os consumidores, passando através das instalações e da estrutura da empresa. Para mais informações, leia agora o texto Gestão de Recursos Materiais e de Medicamentos. Podemos dividir essas atividades em duas partes diferenciadas: Funções Logísticas 1- Distribuição - Consiste na seleção dos Canais de…

os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com maneiras e ações que afetam toda a empresa. Decisões Táticas relacionam-se com objetivos de mais curto prazo e com maneiras e ações que, geralmente afetam somente parte da empresa. Decisões Operacionais relacionam-se com as rotinas operacionais da empresa e afetam somente as unidades setoriais. O Planejamento Estratégico se refere: às…

questões trabalhistas, sociais e ambientais, entre outros. Esse desafio se torna muito maior quando se trata da construção de usinas hidroelétricas localizadas em regiões afastadas e inóspitas do país, e ainda quando o projeto é considerado estratégico para a política energética nacional. Foi esse o cenário encontrado na construção da UHE Estreito pelo Consórcio Estreito Energia (CESTE) constituído pelos Grupos GDF SUEZ/Tractebel Energia, VALE, ALCOA e Camargo Correa. Por diversos…